作為遇到此尷尬境遇的職業(yè)經(jīng)理人，只要足夠理性的分析與應(yīng)對，解決起來并不難。而且出現(xiàn)這種情況的可能性就那么幾種，您從下面老鬼所羅列的情境中完全可以找到可供參考的意見、建議。

一、遇到了控制欲極強的老板，那就看自己的選擇了。

明確的說：有些老板的控制欲是極強的！在他的企業(yè)中，所有的領(lǐng)導(dǎo)、管理干部幾乎都是擺設(shè)而已?！F(xiàn)實中很多中小企業(yè)中這種情況是存在的。

遇到這樣的老板，建議您不要嘗試改變這種局面。做不到的！

有些老板，經(jīng)營企業(yè)很多年了，企業(yè)一直做不大、做不起來——即使在這種情況下，甚至在企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)虧損的狀態(tài)下，都別想扭轉(zhuǎn)他們的控制欲！下屬能力再強，老板根本聽不進去。

還有些老板，企業(yè)也經(jīng)營的很好。他很難改變控制欲極強的“習慣”，你也別指望！因為他用他的手段至少到目前階段是成功的！

你內(nèi)心里也不要將自己定位為“管理學(xué)大師、裁判”來看待這樣的老板。你再有道理，你的身份決定了：改變不了老板。

如果你拗不過玩兒來，生氣的只能是你！也別認為你多有道理！他再不行，也比你行！這就是無法說服老板的最本質(zhì)原因！

作為職業(yè)經(jīng)理人，別替老板著急，別感慨老板怎么會這個樣子。真的改不過來的。這種老板老鬼見多了。

再次情況下，一個職業(yè)經(jīng)理人，只有兩種選擇：

1、如果企業(yè)給發(fā)的工資、薪水足夠誘人，自己目前階段沒有更合適、更高的平臺，那就老老實實的工作好了。

老板的控制欲決定了：雖然讓你當這個領(lǐng)導(dǎo)，當其實真正的控制權(quán)就在他手里。員工也是心知肚明的。這個過程中，因為你拿著領(lǐng)導(dǎo)的工資，所以該挨批就得受著，被員工不當回事兒，也是必然現(xiàn)象。而不要試圖有什么方法改變老板的控制欲、習慣。真的做不到！

如果這是一個將企業(yè)經(jīng)營的不錯的老板，那正好趁這個機會，好好的學(xué)習一些老板的經(jīng)營管理者之道吧！因為雖然他不放權(quán)，但能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營的很好，一定有他的過人之處哦！

2、有更好的平臺，更大的前途、更高收入的企業(yè)需要你，走人就好！

如果這家企業(yè)實在不行，走人就好了。錢沒多少、能力也發(fā)揮不出來，領(lǐng)導(dǎo)、下屬還都不把自己當回事兒，走人好了！

二、有些時候，是因為職業(yè)經(jīng)理人潛意識中的被動思想，造成了自己與老板溝通不到位，老板沒有意識到這些，或者說對此重視不夠。

有些老板，操心操習慣了。內(nèi)心里忽視了這些管理體系、機制、管理原則。身為職業(yè)經(jīng)理人，不要內(nèi)心里先給老板設(shè)定太高的標準，不要認為當了老板的人，這些道理一定非常清楚。

部分職業(yè)經(jīng)理人，由于給老板設(shè)定太高的標準，自己又缺少一些主動溝通的精神、態(tài)度，造成了自己消極、被動的思維方式與行為。

找老板溝通——這是職業(yè)經(jīng)理人需要做的事情！不敢、不愿意、不屑于與老板針對此問題進行溝通，都可能導(dǎo)致 這種局面無法改變！剩下的就是自己生悶氣了。

這種消極的職業(yè)經(jīng)理人老鬼見過不少，現(xiàn)實中也是很多的。請務(wù)必謹記：主動的與老板溝通是身為管理者、職業(yè)經(jīng)理人的一個基本素養(yǎng)。

老板意識不到、沒有注意到、習慣性的越級指揮——這種老板在中國很多中小企業(yè)中是存在的。再此情況下，如果是一名職業(yè)化思維不夠成熟的職業(yè)經(jīng)理人，往往會陷入被動的。在這種情況下，不要只是怪老板。雖然你內(nèi)心責怪老板，不能說是錯的。但自己不能主動的找老板溝通，一定是自己的錯誤！——這種情況下，下屬也不尊重自己，很正常的！

員工都不是傻子呀！如果看到你日常和老板欠缺溝通，誰會聽你的？誰會怕你？誰會積極主動的聽你的指令？

因此，這一點請職業(yè)經(jīng)理人群體一定注意！

三、還有些管理者，自身的能力水平不夠，這也會導(dǎo)致一系列困局的發(fā)生。

有些管理者，其實自身的能力、水平是有問題的！而不單單是缺少和老板溝通的問題！

別怪老板說的難聽：有些老板看到了、感覺到了某個職業(yè)經(jīng)理人、部門負責人的能力、水平不夠，也不好意思開除、降級此職業(yè)經(jīng)理人，畢竟是自己提拔上來的管理干部嘛，自己總不能打自己的臉。——于是乎，老板開始越級指揮了！

說的難聽一點：讓你當著經(jīng)理、總監(jiān)，你不稱職，而不換掉你，已經(jīng)夠意思了。老板是在等著你盡快的成長！而在你成長期間，先采用越級指揮的方式保證部門、團隊的業(yè)績、產(chǎn)出不受影響，已經(jīng)夠意思了！——這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該反省才好！

老鬼也曾經(jīng)眼瞎，任命過不合格的管理干部，那叫個難受！既然自己任命了這個人，總不能不給他一個成長的機會吧，而且還不能影響那個部門的工作效率、產(chǎn)出，只能親自指揮了！老鬼可管不了那么多，也不管你是否高興！我得先保證生產(chǎn)、經(jīng)營的結(jié)果??！

這一點，也是職業(yè)經(jīng)理人需要反思的！任命了你，你的能力是否足夠？！如果自己的能力、水平不足以帶動整個部門的運轉(zhuǎn)，此時老板插手，你就別講什么道理了！

以上三種情況，可以作為職業(yè)經(jīng)理人的參考。希望能給大家一些啟示。