主動(dòng)工作，是一個(gè)員工的價(jià)值體現(xiàn)。如果你是人才，就一定不會(huì)事事處處等待著領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去安排你的工作，不安排就不做。因?yàn)槟阃耆心芰梢灾鲃?dòng)把工作做在前面。而如今，也只有這樣的員工才不會(huì)失去競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兌弥鲃?dòng)和進(jìn)取的意義給自己帶來的價(jià)值。

在一個(gè)公司里，總有一些員工每天都有大部分時(shí)間處于無所事事的狀態(tài)，然而領(lǐng)導(dǎo)一問原因，他們就會(huì)說:”領(lǐng)導(dǎo)交代的工作已經(jīng)完成了，沒事了。”事實(shí)上，有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的工作量本就不多，但他們卻缺乏一種主動(dòng)工作的精神，總是等著領(lǐng)導(dǎo)安排工作的人，一旦成為習(xí)慣，不僅得不到老板的重用，最后也只能是浪費(fèi)了自己的光陰，賠掉了自己的前途。

在職場工作中，大概會(huì)有三種人：

一種是除非領(lǐng)導(dǎo)安排工作，否則絕對(duì)不會(huì)主動(dòng)去做事的人；

另一種是即使領(lǐng)導(dǎo)安排工作，也完成不好的人；

還有一種就是除了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)之外，也會(huì)主動(dòng)完成自己工作的人。

那么，這三種員工自然就會(huì)有著不同的職場命運(yùn)。第三種是人才的基本標(biāo)配，是他們價(jià)值的體現(xiàn)之一，但是前兩種的員工卻都敗給了一個(gè)字：懶。

懶惰是阻礙一個(gè)人前進(jìn)的一堵墻，員工若克服不了懶惰，就永遠(yuǎn)不會(huì)有所進(jìn)步，難免就會(huì)出現(xiàn)種種工作上的煩惱、抱怨甚至是墮落，而這樣的人又怎會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的追求呢?

我們要明白，職場中最需要的是：不需要事事等著領(lǐng)導(dǎo)安排工作，也不用領(lǐng)導(dǎo)的催促就能夠主動(dòng)完成自己的工作并達(dá)到一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的人。

他們懂得在工作中保持積極主動(dòng)的精神，要求自己多努力一點(diǎn)不斷地給自己增值，才是通往理想之路的基礎(chǔ)。而這樣的人往往工作結(jié)果也會(huì)完成的更高效，更超出預(yù)期，那么得到的也將會(huì)是工作給予他更高的回報(bào)。

在兩個(gè)月以前，我的一個(gè)上海的朋友跟我說他的公司新了來一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生S。他對(duì)S的印象很好，是自己理想的提拔對(duì)象，但由于是剛畢業(yè)的大學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)欠缺，于是就先安排到了公司的一個(gè)基層工作。

S對(duì)自己的要求非常嚴(yán)格，而且為人低調(diào)。他也知道自己來到一個(gè)自己理想的公司不容易，一定會(huì)把握好公司給他的機(jī)會(huì)。但S與普通員工不同，他對(duì)自己的工作非常主動(dòng)積極，什么事情都能想到領(lǐng)導(dǎo)的前面。剛開始的時(shí)候，哪怕是一些微不足道的小事S都一樣高度重視，認(rèn)真對(duì)待。就因?yàn)檫@些小事，他也能思考出很多的技巧出來，例如領(lǐng)導(dǎo)們有記錄的習(xí)慣，辦公用具不足了的時(shí)候確保用具的充足等，這些都被S掌握的的及其有分寸。

后來領(lǐng)導(dǎo)逐漸交代給他一些翻譯和整理文件的工作，不僅翻譯的準(zhǔn)確無誤，而且領(lǐng)導(dǎo)交代需要整理的文件也會(huì)記住領(lǐng)導(dǎo)閱讀的位置，整理完畢時(shí)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)在上一次閱讀的地方以引導(dǎo)。

然而種種的這些小事都被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，過了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)覺得讓S繼續(xù)這樣的工作難免有些屈才了，于是交給他一項(xiàng)具有一定挑戰(zhàn)的工作問他能否勝任，S答應(yīng)了。但出乎意料的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，竟然比想象中完成的還要漂亮!

因?yàn)镾在工作中時(shí)刻以一種高自律的精神要求著自己，不斷地用實(shí)際行動(dòng)去向公司證明自己的價(jià)值。于是，在不久前這名年輕的S就被任命為部門經(jīng)理，而在接下來的工作中，S依然在不斷超越自己，不斷地刷新工作成績。這樣的人才又有哪一個(gè)公司會(huì)拒絕呢?

主動(dòng)工作，是一個(gè)人才的價(jià)值體現(xiàn)之一，除了要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)要求的任務(wù)以外，還要明白個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更為重要，而在一個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的背后，都是需要付出比別人更多的時(shí)間和思考，才會(huì)擁有別人所不能擁有的。能夠時(shí)刻為公司考慮的人，公司自然會(huì)重視你。

盡職盡責(zé)

那些每天看似忙忙碌碌的、準(zhǔn)時(shí)上下班的員工不一定就有工作質(zhì)量，不要以為上下班不遲到不早退就會(huì)是稱職的，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更不是評(píng)判一個(gè)員工是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的員工，迷茫和焦慮是他們的常態(tài)，可即便是這樣卻依然不知改變和努力，仍舊每天虛度，糊弄工作，最終失去的還是自己的前途。

盡職盡責(zé)不僅是完成好自己的本職工作，更要主動(dòng)去挖掘工作中那些不曾被人意識(shí)到問題，這也是為工作用心的體現(xiàn)。

很多時(shí)候，看似與自己沒有關(guān)系的事情，實(shí)則與整個(gè)公司的發(fā)展都息息相關(guān)。想要工作層次的提高，首先你自己就需要為其做出改變。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自己的工作只有主動(dòng)去思考和行動(dòng)，你所追求的那些才會(huì)離你越近。

沒有人會(huì)事事處處都會(huì)告訴你要做的，自主思考就顯得尤為重要了。例如一個(gè)員工在公司工作有段時(shí)間了，卻依然沒有可以獨(dú)自解決問題的能力，那么公司要這樣的員工又有什么意義呢?公司要的是能夠有解決問題的能力，不是遇到問題就只是束手無策的員工，這樣的員工連思考都不愿意，競爭價(jià)值又從何體現(xiàn)呢?

如果一個(gè)員工什么事情都需要等著領(lǐng)導(dǎo)的安排和交代，做不到主動(dòng)思考自己的工作，不僅永遠(yuǎn)無法成長起來，更無法獲得人生更高層次的追求。這樣一個(gè)不愿為工作付出、體現(xiàn)不出價(jià)值的員工，沒有任何一個(gè)企業(yè)愿意為之買單。失去了自身價(jià)值，就等于失去了在企業(yè)中存在的理由。

企業(yè)需要的人才不是那種除了領(lǐng)導(dǎo)安排什么也不會(huì)主動(dòng)去工作的人，而是能夠明確自己的責(zé)任，知道自己該做的，自動(dòng)自發(fā)的完成工作的人。

企業(yè)的文化和發(fā)展要與員工進(jìn)行融合，管理制度也確保員工的權(quán)責(zé)分明，分工明確，保證員工責(zé)任與權(quán)力的對(duì)等及統(tǒng)一，在向員工授權(quán)時(shí)，既要定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工充足的支持和信任；也要定義好責(zé)任范圍，才不會(huì)出現(xiàn)管理的混亂。

不僅有助于公司員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中，而且也能夠使其更加清楚的了解所在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及自己的工作職責(zé)，而這是每個(gè)優(yōu)秀員工最基本的認(rèn)知，也是每個(gè)優(yōu)秀員工工作的前提。

如今，一個(gè)只會(huì)“聽命行事”的員工早已失去了競爭的優(yōu)勢，那些肯為公司多用心，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的員工，無不具備能積極主動(dòng)完成工作的人。

全力以赴的投身到工作中，那么你所收獲的遠(yuǎn)不止一點(diǎn)點(diǎn)。這不僅是為公司負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)，一個(gè)有著高度責(zé)任心的人，公司也將賦予他更多的回報(bào)。

此文為木鼎原創(chuàng)，特此聲明。