成功者的特質(zhì)都是相似的，失敗者則各有各的原因。每位領(lǐng)導(dǎo)都有各自的識人用人哲學(xué)，當(dāng)他們站高一層、俯瞰下屬時，都會用自己的價值觀來識別人、培養(yǎng)人、提拔人。

雖然每位領(lǐng)導(dǎo)的價值觀不同，但在這三個方面都有相同點。領(lǐng)導(dǎo)判斷員工有沒有提拔重用的前途，觀察這三個細(xì)節(jié)就足夠了，雖然以偏概全，但往往看得很準(zhǔn)，你做不到很難被提拔。

【一】首先看ta懂不懂感恩。

千里馬常有，而伯樂不常有。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，正好反之，領(lǐng)導(dǎo)都是伯樂，手頭就缺千里馬。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是有點私心的。

這個私心往往體現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)提攜下屬，首先看下屬懂不懂感恩，將來會不會對領(lǐng)導(dǎo)知恩圖報。千里馬再好，那也是為公家奔跑，不一定懂得“鹿回頭”（感恩）。

領(lǐng)導(dǎo)在任上總有一堆破事，培養(yǎng)提拔下屬接任，首先考慮ta能否替領(lǐng)導(dǎo)扛事，其次考慮接任者能否擺平爛事、讓自己安全著陸，再次考慮ta能否長期幫領(lǐng)導(dǎo)辦事。

領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心，精心培養(yǎng)并提攜的下屬最后養(yǎng)成白眼狼。但凡下屬有一點“白眼狼”潛質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)都不會提拔重用。

【二】其次看ta會不會妥協(xié)。

職場之路坎坎坷坷，不會一帆風(fēng)順，不懂委曲求全的人，往往容易夭折，正所謂“剛者易折，柔者長存”。

有才華的人，往往有個性，有個性又有才華的，不懂忍讓，不懂妥協(xié)，經(jīng)常得罪人，容易摔跟頭。

為什么領(lǐng)導(dǎo)會帶重點培養(yǎng)的年輕人參加酒局？不是讓年輕下屬跟著自己好吃好喝，而是觀察ta是不是能夠放下身段，心甘情愿為他服務(wù)，善良的領(lǐng)導(dǎo)同時也是磨磨年輕人的性子，挫挫ta的棱角。

有些年輕人到了酒桌上，放不下架子，擺不正位子，不愿意低頭為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

有些年輕人則有眼神，能屈能伸，該端酒就端酒，該服務(wù)就服務(wù)，拿得起放得下，吃得了委屈，受得了憋氣，此人不簡單，將來能成大器。

【三】再次看ta能不能團結(jié)。

當(dāng)今及未來社會，必將是一個“競合”（競爭與合作）時代，單打獨斗走不長遠(yuǎn)，想“吃獨食”的人就像吃霸王餐一樣被人摒棄。

領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)接任者，不是看ta有沒有才華，關(guān)鍵看ta能不能帶領(lǐng)團隊放大自己的才華。

有才華的下屬，往往瞧不起同事，獨來獨往，不善于發(fā)揮團隊合作的作用。你就算讓ta當(dāng)一個小頭目，ta也瞧不上別人的工作質(zhì)量，自己攬過來做了才放心。

領(lǐng)導(dǎo)對待這類干將，往往只用其才華，但不會提拔ta帶隊伍。這類下屬很憋屈：我最能干、一個人能干6個人的活，為什么不提拔我？

你渾身是鐵能打幾根釘子？善于團結(jié)同事，帶好團隊，才能創(chuàng)造出幾何倍數(shù)的價值。提拔這樣的人，才能為領(lǐng)導(dǎo)帶來更大的收益。