文章來源：BGY投資中心風(fēng)控部李珍

2019年，新一輪地產(chǎn)周期開啟，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到存量和增量并存的穩(wěn)定期。

我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，并購(gòu)和合作開發(fā)將成為地產(chǎn)企業(yè)重要的增長(zhǎng)極，企業(yè)將從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初級(jí)階段，步入資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。

資本運(yùn)營(yíng)的盈利模式除傳統(tǒng)的項(xiàng)目盈利外，利潤(rùn)更多來源于并購(gòu)企業(yè)的資本整合、管理整合和市場(chǎng)整合。

通過并購(gòu)來整合資源、擴(kuò)大規(guī)模似乎成了國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商的共識(shí);但并購(gòu)是柄雙刃劍，利用得當(dāng)如虎添翼，反之則后患無窮。

項(xiàng)目并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)重重，風(fēng)險(xiǎn)處處，如何優(yōu)化交易模式，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高拿地效率，成為房企發(fā)展新難題。

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