為了讓員工更有效率的做事，讓那些做錯(cuò)事的人能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，企業(yè)就要實(shí)施規(guī)范化管理，規(guī)范化管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“糾錯(cuò)”。

　　要糾正他人的錯(cuò)誤，就要處罰那些做錯(cuò)事的人，別怕得罪人。否則，對(duì)方就不會(huì)把自己的“錯(cuò)誤”放在心上，這是顯而易見的道理。但在企業(yè)管理中敢于、善于做壞人的人很少，多數(shù)人愿意充做好人，這就是企業(yè)管理中的不正之風(fēng)。作為企業(yè)管理者，如果不敢與不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，不敢與違背真相與真理的人作斗爭(zhēng)，這個(gè)管理者就是不合格的。

　　企業(yè)管理中，可能會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：

中層干部在企業(yè)中是一個(gè)承上啟下的作用，如果中層干部怕得罪人而不指出員工出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)滋生出企業(yè)中的“毒瘤”，造成的影響也是難以消除的。一旦擔(dān)任管理要職的中層干部在面對(duì)員工犯錯(cuò)時(shí)，只采取“說(shuō)一說(shuō)”、“喊一喊”的態(tài)度，會(huì)讓犯錯(cuò)員工抱著僥幸心理再次試錯(cuò)。明明是員工違反制度，但卻不依不饒，找各種理由為自己開脫，既不敬畏“企業(yè)規(guī)章制度”，也不敬畏“領(lǐng)導(dǎo)干部”，這樣的企業(yè)談何管理。

中層干部不作為會(huì)滋生下層企業(yè)“毒瘤”，出現(xiàn)這樣的情況，還因?yàn)楦邔硬粔蚝荨?/strong>有些企業(yè)出現(xiàn)管理“松散亂”，長(zhǎng)期存在“低老壞”問(wèn)題，這與各層級(jí)負(fù)責(zé)人不愿得罪人、不愿當(dāng)壞人，特別是高層的“思想定位”有很大的關(guān)系。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)許多著名的老板都不是手軟的人，像任正非、董明珠等對(duì)自己的下屬要求的都很嚴(yán)。

　　作為企業(yè)高層，想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)管好企業(yè)，就要能夠狠的下心來(lái)，不要怕得罪別人，狠下心去逼迫中層去做“壞人”。一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，首要先追究中層干部的責(zé)任。只有這樣做了，中層就會(huì)揪住下面不放，就會(huì)理直氣壯地扮演壞人的角色，一級(jí)抓一級(jí)就是這樣形成的。

　　對(duì)于那些“不作為”不愿得罪人的中層，特別是一些特殊情況下，需要中層扮演壞人角色時(shí)，中層干部無(wú)動(dòng)于衷、畏首畏尾的，這時(shí)就要敢于與不正之風(fēng)繼續(xù)斗爭(zhēng)，愿意與不正之風(fēng)斗爭(zhēng)。否則，最后影響的還是企業(yè)。

　　你的企業(yè)有規(guī)范化管理嗎?員工是否執(zhí)行各個(gè)流程及工序的標(biāo)準(zhǔn)，如果你的企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；如果您企業(yè)的利潤(rùn)沒(méi)有保障；如果你企業(yè)管理混亂、經(jīng)營(yíng)不善；如果你的企業(yè)不是想“過(guò)把癮”就“死”，分之合認(rèn)為，您企業(yè)的規(guī)范化管理就不得不做!