沒(méi)有人會(huì)懷疑，我們正處在一個(gè)急劇轉(zhuǎn)型的社會(huì)中。而在這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，整個(gè)時(shí)代如同一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)著的巨型渦團(tuán)：一切都在被卷入其中，一切都在被吞沒(méi)。我們來(lái)不及思考，我們來(lái)不及做不出選擇。我們的文化，我們的傳統(tǒng)，我們的教育，我們的價(jià)值觀和人生觀……似乎一夜之間，一切都發(fā)生了改變。社會(huì)變了，時(shí)代變了，世界變了，一切都在變……農(nóng)業(yè)時(shí)代田園風(fēng)光的詩(shī)意和悠閑，正在被工業(yè)化的冰冷的機(jī)器和繁重的、永無(wú)休止的工作所取代，在我們還沒(méi)有完全清醒的時(shí)候，更具有挑戰(zhàn)性的以高科技和網(wǎng)絡(luò)為代表的信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)到我們的面前，而當(dāng)我們正在掙扎著去適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的變化的時(shí)候，全球化經(jīng)濟(jì)、種族沖突而導(dǎo)致的恐怖主義行動(dòng)、和全球生態(tài)危機(jī)又接踵而來(lái)......

企業(yè)系統(tǒng)面臨的諸多問(wèn)題同樣不容樂(lè)觀。現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，比過(guò)去面臨著更多的挑戰(zhàn)，而其中最大的一個(gè)問(wèn)題，就是人的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái)，馬上會(huì)有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情愿地追隨”??如果你說(shuō)這些都是個(gè)人碎片化的經(jīng)驗(yàn)，那么看看權(quán)威的定義：領(lǐng)導(dǎo)力是尋找和集合有共同夢(mèng)想的人群策群力共赴愿景的藝術(shù)?？戳诉@些定義，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有感覺(jué)了嗎？如果你正希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這些定義對(duì)你有幫助嗎？通過(guò)它們，你能找到修煉領(lǐng)導(dǎo)力的有效路徑嗎？這還是其次的問(wèn)題。無(wú)論是個(gè)人碎片化的經(jīng)驗(yàn)，還是權(quán)威的定義，這些回答背后隱藏著人們看不見(jiàn)的假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)是“我”的行為，領(lǐng)導(dǎo)力是“我”的能力。

目前的社會(huì)，人心浮躁，各有想法，高層管理團(tuán)隊(duì)就很難搞定，中下層人員更是問(wèn)題累累。正是這些問(wèn)題導(dǎo)致了我們中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界強(qiáng)國(guó)。生活中，我們常被名詞誘導(dǎo)，在還不知道什么是什么的時(shí)候，就急于給出答案，夸夸其談。這是人共有的習(xí)性。“領(lǐng)導(dǎo)力是什么”，問(wèn)題一來(lái)，我們就條件反射般從詞匯上、從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)碎片上、從道聽(tīng)途說(shuō)中搜索答案。當(dāng)我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，我們究竟在談什么？問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力是什么，我們關(guān)注的是如何形成領(lǐng)導(dǎo)力，如何成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果要對(duì)這些相關(guān)問(wèn)題做出有價(jià)值的推進(jìn)，我們可能需要換個(gè)思路。

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑。它能創(chuàng)造并激發(fā)員工的能量，為他們的行動(dòng)指明方向，促使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力創(chuàng)造卓越績(jī)效。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來(lái)的頭號(hào)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績(jī)。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)公司蒸蒸日上，而領(lǐng)導(dǎo)力水平低下會(huì)使公司江河日下，甚至走向破產(chǎn)清算。

1、而很多人看不到的是，中國(guó)的企業(yè)家們和管理者正面臨著巨大的“領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸”。大多數(shù)的企業(yè)家只會(huì)抱怨，不會(huì)自己去尋找問(wèn)題的根源。同樣是在中國(guó)的國(guó)土上，為什么外國(guó)公司人才濟(jì)濟(jì)？為什么在中國(guó)土地上的外國(guó)公司中，中國(guó)雇員會(huì)很穩(wěn)定，發(fā)揮自己的一切才能？同樣是人才，為什么在你手下就是庸才，而到了別人手下便立即成為將帥之才？什么叫下屬？當(dāng)人們談到下屬時(shí)，一個(gè)重要的內(nèi)涵就是權(quán)威不足。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在讓下屬執(zhí)行工作時(shí)，可以讓權(quán)威不足的人突破自己權(quán)威的界限，按照自己的思路充分施展他的自由，成為工作真正的主人，有真正的使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。另一方面，當(dāng)下屬與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致時(shí)，下屬有信心改變領(lǐng)導(dǎo)的想法。哪怕在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后，實(shí)際上改變了自己的想法，只要有這個(gè)信心和溝通的意愿，下屬的工作狀態(tài)都是充滿(mǎn)熱情的。這提示我們，從領(lǐng)導(dǎo)這一方來(lái)說(shuō)，被下屬領(lǐng)導(dǎo)，是上司領(lǐng)導(dǎo)下屬的重要路徑之一，換句話(huà)說(shuō)，傾聽(tīng)和接納下級(jí)的意見(jiàn)，是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者自我談判的過(guò)程，也是組織受益的過(guò)程。

在領(lǐng)導(dǎo)人才的爭(zhēng)奪中沒(méi)有贏家。弱勢(shì)公司獲得優(yōu)秀人才非常困難，境況會(huì)越來(lái)越差；善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的公司，也必須不斷的想方設(shè)法留住他們的優(yōu)秀人才；高成長(zhǎng)公司必須努力培養(yǎng)和留住數(shù)量足夠的各方面優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，用來(lái)支撐公司的持續(xù)成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人才的嚴(yán)重短缺，是一個(gè)不容置疑的信號(hào)，這表明傳統(tǒng)的企業(yè)人才培養(yǎng)模式存在嚴(yán)重缺陷。

在全球化的今天，在全球市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要跨文化的團(tuán)隊(duì)和跨越當(dāng)?shù)匚幕哪芰?，這給眾多的企業(yè)帶來(lái)諸多障礙。工作本身具有一定的挑戰(zhàn)，談的是用人之道。用人最忌諱把一流的人才用到一個(gè)四流的位置上。要把人當(dāng)人才使用，設(shè)置的職務(wù)相對(duì)其能力多少要有一點(diǎn)挑戰(zhàn)，這才會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和潛能。

2、 在全球范圍內(nèi)，全球領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為一個(gè)潮流。全球領(lǐng)導(dǎo)力是走向全球的企業(yè)必備的領(lǐng)導(dǎo)力，也是解決全球問(wèn)題不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力，這是一個(gè)很新的大課題，如能在中國(guó)解決這個(gè)問(wèn)題，將對(duì)整個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)力，起到一個(gè)突破性的代表作用。我們談到領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，不僅僅是對(duì)下屬個(gè)人造成了影響，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該在組織中留下痕跡，為組織帶來(lái)價(jià)值。企業(yè)的一把手是什么樣的，決定了組織的面貌。一把手玩弄權(quán)術(shù)，當(dāng)面一套、背后一套，很難讓底下的文化變得簡(jiǎn)單、開(kāi)放。開(kāi)放的文化氛圍背后是巨大的人格力量在支撐。而這種影響是循環(huán)的：一個(gè)有開(kāi)放文化的公司，表達(dá)觀點(diǎn)本身也是開(kāi)放的；而一個(gè)不開(kāi)放的公司，觀點(diǎn)背后隱藏著對(duì)別人不善良的假設(shè)，因而其表達(dá)也是不開(kāi)放的。

組織能力持續(xù)發(fā)展，更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是，組織能力“連續(xù)”發(fā)展。每經(jīng)歷一個(gè)事情、每經(jīng)歷一個(gè)業(yè)務(wù)流程，組織能力都會(huì)有所提高。在組織運(yùn)作的過(guò)程中，組織建立起自學(xué)習(xí)能力，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)改善運(yùn)作方法，自動(dòng)完善組織和流程。

識(shí)別有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，充分發(fā)揮他們的才華，對(duì)企業(yè)而言不僅是一筆好的投資，更是一項(xiàng)應(yīng)盡的義務(wù)。凡是有人群的地方，就有協(xié)作。協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神是組織取得績(jī)效的不二法寶。而真正讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來(lái)的力量是什么？是使命。使命達(dá)成靠的是清晰的戰(zhàn)略，一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者存在的場(chǎng)合，因?yàn)橛刑?hào)召力的使命和清晰的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)才能緊密地團(tuán)結(jié)在一起，默契合作。

3、而對(duì)我們中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，融合領(lǐng)導(dǎo)力可能成為我們跨越世界的一個(gè)好機(jī)會(huì)。融合的智慧和理念，其實(shí)早就存在于我們中華民族的智慧之中，在此所表達(dá)的融合哲學(xué)和融合思想，應(yīng)該是很容易被我們中國(guó)人所理解和接受的。談了人心，談了組織，還有一個(gè)最終的結(jié)果是衡量領(lǐng)導(dǎo)力存在與否的關(guān)鍵：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)。戰(zhàn)略的核心是取勝，一個(gè)打不贏仗的將軍稱(chēng)不上好將軍。適應(yīng)與領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，不一定是有形的東西，也可能是無(wú)形的價(jià)值觀的輸出。如果一個(gè)組織真正存在領(lǐng)導(dǎo)力，就一定有叫得響的產(chǎn)品或服務(wù)。這是剛性要求。五力分析是評(píng)估戰(zhàn)略和績(jī)效的一個(gè)有效工具，從供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)這五個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察，可以讓企業(yè)處于有利自己的戰(zhàn)略地位。但是，值得注意的是，五力分析是一個(gè)靜態(tài)的觀察，它所分析的是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，不能指望靠它發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略或是守住江山。

融合的領(lǐng)導(dǎo)善于創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)和員工有學(xué)習(xí)和提高的環(huán)境，這使公司有個(gè)學(xué)習(xí)性文化。這種學(xué)習(xí)性文化不但可以提高員工的戰(zhàn)斗力，而且提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。尤其是針對(duì)高層團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)融合的領(lǐng)導(dǎo)能不斷幫助他們來(lái)突破自己的瓶頸，使人生發(fā)生明顯變化，公司也有一支融合的隊(duì)伍。當(dāng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地捕捉機(jī)遇，提前布局，在最不利的情況下對(duì)資源進(jìn)行重新配置，帶領(lǐng)組織快速轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的今天尤為重要。如今的民營(yíng)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，哀鴻遍野。當(dāng)你將企業(yè)失敗的原因歸結(jié)為“經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好”時(shí)，便是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。請(qǐng)記住，一切失敗都是經(jīng)營(yíng)失敗，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能夠在動(dòng)蕩和模糊中找到方向，突出重圍。

4、我們中國(guó)人從個(gè)性型到融合型是相對(duì)容易的，要比美國(guó)人從個(gè)性型到融合型容易得多！這是因?yàn)椋麄兊膫€(gè)性型社會(huì)文化，將是他們走向融合的很大障礙。語(yǔ)言是指稱(chēng)事物的標(biāo)簽。而往往貼了標(biāo)簽以后，我們就在標(biāo)簽上行走，忘了所指。很多時(shí)候我們的溝通、對(duì)話(huà)，往往都是語(yǔ)詞層面的游戲，都是刻舟求劍。當(dāng)我們談到“領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，腦子里都會(huì)浮現(xiàn)出一個(gè)強(qiáng)有力的人物，“領(lǐng)導(dǎo)力”就是這個(gè)人物身上散發(fā)出的某種魅力。這個(gè)背后的假設(shè)是我們首先需要破除的。不存在一個(gè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)人不管有多大的本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)，不管創(chuàng)下過(guò)多么輝煌的偉業(yè)，只有在正在發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中才稱(chēng)其為領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不是一種身份，領(lǐng)導(dǎo)力也不是一個(gè)必然。任何能力都只有在被運(yùn)用的過(guò)程中存在。能力不足恃，每一次領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)都是全新的、充滿(mǎn)不確定性的挑戰(zhàn)，必須全心投入。能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者本人便不會(huì)自居于領(lǐng)導(dǎo)的身份，從而獲得了歸零的心態(tài)：能夠接受身邊資歷淺的人，為了成全組織的利益，履行共同的使命。下屬的追隨是旁人看到的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者心無(wú)旁騖，一門(mén)心思獻(xiàn)身于組織的價(jià)值貢獻(xiàn)。也因此，當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，不是去模仿一種“方法”、練習(xí)一種“技能”，而是要成為一種叫作“領(lǐng)導(dǎo)者”的人，用那樣的思維思考，用那樣的“模式”工作和生活。

一個(gè)融合的企業(yè)必須有一個(gè)融合的企業(yè)文化做支撐。這也是我們眾多的中國(guó)企業(yè)與很多的美國(guó)企業(yè)差距大的又一個(gè)根本原因。企業(yè)文化的短板使我們的企業(yè)不可能強(qiáng)大，更甭說(shuō)什么基業(yè)常青了！領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)形的，概念上的定義只是在名相上打轉(zhuǎn)，觸及不到領(lǐng)導(dǎo)力的真相。于是，我們不再問(wèn)“領(lǐng)導(dǎo)力是什么”，我們問(wèn)：如果領(lǐng)導(dǎo)力真的存在，它呈現(xiàn)出的結(jié)果是什么樣的？一個(gè)真正的領(lǐng)袖在施展領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，會(huì)把身邊的下屬帶入什么樣的心理狀態(tài)？給組織帶來(lái)什么樣的推進(jìn)力？對(duì)業(yè)績(jī)、公司能力和戰(zhàn)略帶來(lái)哪些影響？問(wèn)題的轉(zhuǎn)換為我們提供了思考這個(gè)問(wèn)題新的方向。更確切地說(shuō)，這是唯一行得通的方向。領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)形的，我們只有追蹤它在組織中留下的形跡，才有可能還原它的真實(shí)面目。由這些形跡，我們逆推循真，再來(lái)審視我們的領(lǐng)導(dǎo)力，這才是真正有價(jià)值的反思，而在這個(gè)反思過(guò)程中，那些我們?cè)?jīng)執(zhí)著的自以為是的信念自動(dòng)瓦解，這已經(jīng)帶動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在發(fā)展。

融合層次的企業(yè)家，會(huì)有突破性的思路，他本身就具有人類(lèi)最高級(jí)思維――系統(tǒng)思維的意識(shí)和能力。他們將一切看成是一個(gè)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的思維突破能力。當(dāng)然，以上所有的分析都是建立在企業(yè)模型之上，如果你愿意將場(chǎng)景換成寺廟或者家庭，這個(gè)模型依然適用。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)廣義的概念，它追求的是一個(gè)圓滿(mǎn)的人生。成就組織使命，如同成就自己和周?chē)艘粯樱穷I(lǐng)導(dǎo)力之所以存在的價(jià)值。因而，融合不是一個(gè)思想、不是一個(gè)技能、不是一個(gè)口號(hào)，融合是一個(gè)長(zhǎng)期的修煉過(guò)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)不斷完善自己的人格，完善自己的融合能力。融合領(lǐng)導(dǎo)者善于合作，他們將“合作產(chǎn)生效益”作為一個(gè)根本信念。他們將事業(yè)看成是合作的必然：與客戶(hù)合作，與供應(yīng)商合作，與團(tuán)隊(duì)合作，與員工合作，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作！這種合作的信念使他們注意不斷組織資源，為他們的事業(yè)所用。

何伏，頂層設(shè)計(jì)和多層跨界設(shè)計(jì)專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)投資人（恒生資本全球執(zhí)行合伙人），國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，16年以上（百億級(jí)規(guī)模）企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷；為企業(yè)事業(yè)單位提供咨詢(xún)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)：資本頂層設(shè)計(jì)，商業(yè)模式，資本模式，管理模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等設(shè)計(jì)及優(yōu)化；企業(yè)文化梳理和建設(shè)；戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等系統(tǒng)搭建與落地運(yùn)行等；擅長(zhǎng)于咨詢(xún)顧問(wèn)、投資融資、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)等。信奉原則：遵循自然法則，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好企業(yè)是設(shè)計(jì)和培養(yǎng)出來(lái)！