在前幾天的文章里，給大家完整的介紹了數(shù)據(jù)分析在企業(yè)各個部門中的應(yīng)用。今天給大家簡單介紹一些數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位以及相關(guān)的模型與方法。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的核心任務(wù)就是需要通過分析企業(yè)外部的市場環(huán)境、競爭環(huán)境以及大的宏觀環(huán)境，再結(jié)合企業(yè)自身的能力、特長以及資源，選擇一條能夠適合自己企業(yè)最優(yōu)的發(fā)展路徑，最后實現(xiàn)企業(yè)所制定的中長期戰(zhàn)略目標。在這個里面我們需要首先了解企業(yè)自身的使命、愿景、宗旨、理念以及價值觀等企業(yè)文化。然后需要對企業(yè)外部市場進行特征分析，對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行分析，同時還需要評估企業(yè)自身的資源以及優(yōu)勢，最后把所有的自身分析結(jié)果同外部市場相關(guān)環(huán)境進行匹配，得出屬于自身企業(yè)的相關(guān)分析結(jié)果。

上面這個圖是小白找到的一個描述企業(yè)戰(zhàn)略管理主要層次的一個圖。我們從這個金字塔模型能看出，企業(yè)中長期的愿景是在金字塔的頂端，第二層的經(jīng)營理念其實就是企業(yè)的文化、價值觀，然后再往下居中的位置就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，最后往下細分到業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略以及職能部門的戰(zhàn)略。這其實就是一條完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理一定是各方面的，所有的內(nèi)容都是圍繞著這個戰(zhàn)略來制定和執(zhí)行的，在這個里面我們可以提煉出五個意義所在：

1. 制定目標：通過戰(zhàn)略管理，我們會制定整個企業(yè)在這個時期的目標，這樣的話整個企業(yè)上下所有的人員都有了一個明確的目標，可以避免出現(xiàn)有力不往一處使的局面出現(xiàn)。

2.制定方向：這個和上面的目標基本上道理差不多，主要是為了統(tǒng)一企業(yè)整體思路和方向。

3.凝聚人心：當企業(yè)戰(zhàn)略目標確定以后，能夠激發(fā)企業(yè)各個團隊的激情，每個人都能夠提出自己的創(chuàng)意和設(shè)想，建立員工的使命感和責(zé)任感。

4.提升能力：以戰(zhàn)略目標為方向，企業(yè)員工會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展路徑，提升自身的水平和能力。

5.制定方法：戰(zhàn)略目標公布以后，企業(yè)員工需要根據(jù)市場競爭現(xiàn)狀來確定致勝的戰(zhàn)略方法。

戰(zhàn)略管理模型及方法

在確定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標以后，我們還需要建立數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略管理框架，有很多分析的模型我們都可以拿來進行使用，這里給大家簡單介紹一些模型：

初期：在剛開始執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)初期的時候，我們可以使用PEST分析、外部因素評價矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）、市場分析以及波特五力模型這幾個模型來進行入手分析。

中期：在中期的時候，我們可以使用SWOT分析、SPACE矩陣、BCG矩陣、GE矩陣以及安索夫矩陣來進行分析和匹配。

后期：在最后，我們可以使用定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）以及企業(yè)的多元化和國際化戰(zhàn)略分析來進行決策。

今天只是簡單跟大家聊一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)分析所可能用到的模型，大家如果感興趣可以先自行了解一下相關(guān)的知識，詳細的介紹會在以后的文章當中分享給大家。