什么是格局?格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局! 格局低的老板,吝于錢財(cái),卻不吝于欺騙,心胸狹隘,只會(huì)在小事上斤斤計(jì)較,卻不能在大事中有所作為,但也正是因?yàn)槊刻礻P(guān)注雞毛蒜皮的小事,沒(méi)有辦法把注意力集中于自己真正要做的事業(yè)上去。 格局低的老板,總是想著讓員工加班,讓員工多工作就好,殊不知這降低了多少工作效率。其實(shí)在工作中尊重是相互的,如果你不尊重你的員工,時(shí)間長(zhǎng)了他們會(huì)離你而去。 格局低的老板,眼里看不到未來(lái),或者說(shuō)他眼里理解的未來(lái)也只有那方圓幾里。他們要求立竿見(jiàn)影,不關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展。而發(fā)展問(wèn)題又豈是一朝一夕能夠解決的。只求短期發(fā)展,不看長(zhǎng)期效果的老板,是沒(méi)有耐心的,他們今天投入了,明天就想看到成績(jī)。因?yàn)?strong>只執(zhí)著于現(xiàn)在,所以輸?shù)袅宋磥?lái)。 格局低的老板,就是這樣一步一步失敗的。格局低的老板,遲早要把自己的公司“作沒(méi)”了! 那么,怎么樣才算有格局的老板?作為中國(guó)商界最有名的大佬潘石屹、馬化騰用他的成功經(jīng)歷告訴你,有格局的老板無(wú)非3點(diǎn),堅(jiān)定理想、對(duì)員工好、抓住機(jī)遇。 1 堅(jiān)定理想 潘石屹下海之時(shí),也并不明白自己到底可以干什么、想干什么,但是潘石屹清楚預(yù)見(jiàn)到:在單位里平淡無(wú)奇地度過(guò)一生,還不如下海轟轟烈烈地去拼。正是有了這樣堅(jiān)定的理想,努力讓自己過(guò)上更好的生活,在自己可以拼得動(dòng)的年紀(jì)去拼一把。 他開(kāi)創(chuàng)了之后的一系列事業(yè)。從創(chuàng)立萬(wàn)通到SOHO,正是他的理想讓他度過(guò)了那一段最艱難的時(shí)光。 他曾說(shuō):“理想就是你心靈的一部分,你帶著理想活著,理想就在你的生活里。”在他看來(lái),理想就是讓你的生活變得更加美好。也許他的理想并不系統(tǒng),并不偉大,但就是每天都堅(jiān)持自己的理想,才成就了今天的輝煌。 2 對(duì)員工好 騰訊年報(bào)顯示作為副總裁張小龍的年薪是2.74億港元,不是百萬(wàn)年薪,不是千萬(wàn)年薪,也不是億萬(wàn)年薪,是將近3億的年薪! 試問(wèn)中國(guó)的企業(yè)中有哪家的董事長(zhǎng)會(huì)如此慷慨大方!而騰訊總裁馬化騰的年薪僅僅是張小龍的九分之一。正是如此好的待遇才讓張小龍死心塌地的追隨者馬化騰,創(chuàng)立了微信,改變了現(xiàn)代人的交流方式。 此外,作為騰訊的普通員工只需要做好一件事情,把本職工作做好,待遇福利根本不用去爭(zhēng)取,都會(huì)向自來(lái)水一樣流淌過(guò)來(lái)!長(zhǎng)假開(kāi)工的第一天,馬化騰會(huì)給每個(gè)員工都準(zhǔn)備一個(gè)大大的紅包,想必這數(shù)額肯定不會(huì)小了。 這樣的氛圍讓每個(gè)員工都各司其責(zé),把自己分內(nèi)的事情做好,公司蓬勃發(fā)展也是自然而然的事情了。 3 抓住機(jī)遇 改革開(kāi)放以后,潘石屹看到了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大商機(jī),創(chuàng)建了SOHO。公司在北京和上海城市中心開(kāi)發(fā)和持有高檔商業(yè)地產(chǎn),所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均成為城市建設(shè)中的里程碑建筑。 目前,SOHO中國(guó)已成為北京、上海最大的辦公樓開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)總量達(dá)500萬(wàn)平方米。潘石屹本人也成為了最成功的開(kāi)發(fā)商之一,他的成功離不開(kāi)他長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和敏銳的洞察力。 一個(gè)老板的格局,決定了一家公司的高度,決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。 如果你是老板,那你務(wù)必要做到以上這幾點(diǎn),讓自己成為一個(gè)有格局的老板,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;如果你是員工,那請(qǐng)跟隨著這樣的老板,你將會(huì)有一個(gè)很好的未來(lái)。 |
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來(lái)自: 李渙 > 《學(xué)習(xí)》