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近日，蘇寧的公眾號發(fā)了篇文章《醒醒吧，巨嬰！》，文中將一位從蘇寧“1200”（蘇寧校招管培生統(tǒng)稱）離職的員工林南（化名）稱為巨嬰。

文中介紹：

林南畢業(yè)于一線名校，成績優(yōu)異，更是學校的“流量明星”，歌唱、主持、樂器無不拿手。

可入職后，她卻像只無頭蒼蠅一樣無所適從，極不適應(yīng)蘇寧高強度的工作節(jié)奏，與同學一比，她對工作產(chǎn)生了厭惡，對領(lǐng)導(dǎo)、同事有一肚子意見。

最終，林南放棄了蘇寧管培生的身份，在父母的幫助下選擇了一份穩(wěn)定的工作。

文章一發(fā)布，就引發(fā)讀者猛烈的抨擊。

有讀者說：“不熬下班時間，就是巨嬰了？離開貴公司，就是不成熟了？”

懟得好！

什么是巨嬰？是那些長著成年人的外表，心理卻沒長大的人，他們幼稚、自私、依賴感很強。

而那些不想天天加班，放棄一個自己不喜歡的工作的人，怎么能說是巨嬰呢？

每個人對工作的認知是不一樣的，有的人工作是為了賺更多的錢，所以他們愿意加班熬夜，能忍受長時間、高強度的工作。

但另一些人，工作是為了更好的生活，錢，夠用就好，他們不想那么辛苦，只希望工作和生活能夠相平衡。

如果一份工作你天天干得累死累活，付出卻沒有回報，工作中也沒有歸屬感和快樂感，這樣的工作為什么不能放棄呢？

這時候及時止損就是你最明智的選擇，和巨嬰沒有半毛錢的關(guān)系。

一份工作本來就是你情我愿，雙向選擇，人家不選你了，你就噴人家？這么大的企業(yè)，對一個已經(jīng)離職的小姑娘還再踩兩腳，這格局真是太小了！

有句話說得好：離職，能檢驗一個員工的人品；同樣，也能檢驗出一家公司的格局。

一家公司有沒有格局，不能光看它對在職員工的態(tài)度，更要看它對離職員工的態(tài)度。

因為只有在員工離職這一刻，公司才會卸下偽裝，展現(xiàn)自己的本來面目。于是，我們見到太多丑陋的，沒有格局的公司。

去年，張小平離職事件引發(fā)熱議。

事情的起因是某研究所的科研人員張小平被一家民企挖走。該研究所發(fā)布公開信，痛陳張小平離職造成的巨大損失：“在某種程度上會影響到我國載人登月重大戰(zhàn)略計劃的論證和策劃工作?！?/span>

據(jù)悉，張小平的職務(wù)是副主任設(shè)計師，但年薪才12萬，跳槽后，年薪可達百萬。

于是該研究所又報道澄清：張小平年薪或可達稅后20萬而非稅前12萬，在系統(tǒng)中也非低薪了。

最后，該所又發(fā)布正式通報，稱：“張小平為國家重要涉密人員，脫密期為2年。但張小平仍然自行離所，對保守國家秘密和單位技術(shù)秘密帶來了較大隱患。”

在職時，我加班加點，拼死拼活，你不珍惜，離職時卻補我一刀。這樣卸磨殺驢、落井下石的公司并不少見。

有老板讓離職員工把客戶名單留下，不留下不準走；

有離職者前腳走，后腳企業(yè)郵箱、OA賬號統(tǒng)統(tǒng)關(guān)閉，公司群直接踢人；

有要求離職者刪除所有同事、客戶微信，不刪不給開離職證明；

有員工剛離職3天，老板讓所有同事把她拉黑，杜絕與她的一切聯(lián)系；

還有一些公司故意遲遲不給跳槽者發(fā)工資，并以各種千奇百怪的原因克扣工資，最后到你手上的錢所剩無幾……

懷著仇恨的態(tài)度，故意使絆、為難離職員工，只能說明這家公司格局太小。而斤斤計較、心胸狹窄的公司，又怎能撐得起大事業(yè)？

對待離職員工的態(tài)度，最見公司的格局。這一點，滴滴做得不錯。

前幾天，滴滴創(chuàng)始人兼CEO程維宣布將對非主業(yè)進行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，滴滴裁員15%，涉及2000人左右。

可這一波因裁員，竟然裁出了幸福感，有員工甚至為爭裁員名額差點打架。

看看滴滴是怎么做的：提前一個月告知員工被裁員，年終獎發(fā)放到位，補償豐厚，離職時間到3月底，給足找工作時間……

逆境見格局。難怪有離職員工由衷祝福：希望滴滴越來越好，成為真正偉大的公司。

離職，本不是件開心的事，可聰明的老板會把離職變成一場“攻心計”，留不住人，但可以留住人心。

馬云也深諳此道。

在阿里，同事間互稱“同學”，員工離職稱“畢業(yè)”，阿里還為離職員工組建了阿里校友會，以感謝那些曾經(jīng)的戰(zhàn)友，永遠的校友。

很多離職員工都不被老東家待見，而馬云的態(tài)度是：

離職員工也應(yīng)該是被祝福的。我不會把離職創(chuàng)業(yè)的人看成是叛徒，我們的心態(tài)是開放的。即使你加入任何競爭對手，阿里不會有任何生氣，我們要有這個氣度。

他更大氣地表示，如果員工辭職后發(fā)現(xiàn)外面不適應(yīng)，想回來，完全可行，他歡迎。對于想創(chuàng)業(yè)的人，他會給予一些投資。

還有順豐也是，有的順豐老員工離職三年了，依然能夠收到公司的中秋月餅。

利他，就是最好的利己。一家公司的格局，說到最后還是一個人的格局，就是這家老板的格局。人心都是相互的，老板對員工什么樣，員工自然就會用什么樣的心態(tài)來擁護你、支持你。

如果一家公司，不僅對在職員工“無微不至”，更是對離職員工都“不離不棄”，這樣一家有格局、有溫度的公司，怎能不做大做強？

離職員工其實也是公司的一筆寶貴的隱形財富。

真正聰明的老板，會把員工離職當作一次自我反省與改善的機會，只有心胸狹窄的老板才會故意使絆、譏諷詆毀、為難跳槽者。

與其做小人，挖空心思指責跳槽者的品行、質(zhì)疑他的能力，克扣他的工資，不如大大方方握手話別。在員工最后的告別里，往往藏著對公司管理的真知灼見，為公司的管理改善提供參考依據(jù)。

松下幸之助就很會抓住這個看似糟糕的時機，他每次都十分誠懇地請離職員工對企業(yè)提出批評和建議。

松下公司的許多決策就是根據(jù)跳槽者的臨別留言而加以改進的。

《聯(lián)盟》一書中也講過領(lǐng)英創(chuàng)始人霍夫曼的故事，他創(chuàng)立了領(lǐng)英的前員工俱樂部，通過離職員工，獲得了更多觸及不到的信息及其他公司的管理經(jīng)驗，為企業(yè)經(jīng)營獲得很多的資源、信息。

有格局的公司，不會只看眼前，斤斤計較員工離職帶來的麻煩和損失，它會對離職員工不拋棄，不放棄，把他們變成擁護者、客戶甚至商業(yè)伙伴。

放眼長遠，在未來的某個時刻，在你看不到的地方，員工會感恩你、尊重你，以另一種方式來回報你。

就像順風公司，有員工離職3年了，中秋節(jié)還能收到公司發(fā)來的月餅。這條4000贊的留言里，是員工情深意重的感恩和讀者對順風的褒獎。

格局即結(jié)局，這樣的公司，結(jié)局都差不到哪兒去。

員工的離職里，藏著公司的格局，請善待離職員工，千萬別讓離職這件小事，拉低了公司的層次。

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