局無定勢(shì)，事有多變，面對(duì)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的持續(xù)萎靡，車企們考慮了下，是時(shí)候去嘗試一下加大投放別的地方。

據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解，當(dāng)下我國(guó)汽車市場(chǎng)情況嚴(yán)峻，乘用車零售銷量已經(jīng)連續(xù)第12個(gè)月同比下跌，顯然看出汽車銷量的增長(zhǎng)速度下滑，這對(duì)于昔日“躺著掙錢”的主機(jī)廠來說，無疑是場(chǎng)劫難，為了保持企業(yè)的正常發(fā)展，如何布局成為重中之重。

6月5日，長(zhǎng)城汽車圖拉工廠在俄羅斯正式投產(chǎn)，引起了業(yè)界內(nèi)外的廣泛關(guān)注，許多圈內(nèi)的人紛紛討論俄羅斯市場(chǎng)是否能成為中國(guó)汽車行業(yè)的救星，國(guó)內(nèi)車企又是否像昔日外資入華那樣占領(lǐng)俄羅斯汽車市場(chǎng)。

那么俄羅斯汽車市場(chǎng)發(fā)展究竟如何？中國(guó)車企入局之后，能否征服“戰(zhàn)斗民族”并從中獲益呢？

紛紛北上的車企大軍

即便現(xiàn)在的車企北上的潮流很熱，但是中國(guó)車企走入俄羅斯市場(chǎng)并不是近期才開展的。

據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解。在2004年前后，奇瑞、長(zhǎng)城、吉利、力帆、廣汽等國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠就曾通過整車進(jìn)口的模式流入俄羅斯市場(chǎng)，接著又開始建設(shè)CKD組裝廠并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行本土化生產(chǎn)，但是出于經(jīng)濟(jì)、政策、投放模式等原因，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率一直起色不大。

為此，有些車企還曾想過是否要退出俄羅斯市場(chǎng)的計(jì)劃，畢竟兵書中曾言——天涯何處無芳草，何必單戀一枝花。

但是萬萬沒想到，隨著“一帶一路”政策的影響，車企們意識(shí)到這片土地并非貧瘠。

吉利控股集團(tuán)總裁安聰慧曾在接受媒體采訪時(shí)談及俄羅斯市場(chǎng)，在它看來，俄羅斯作為一個(gè)大國(guó)，市場(chǎng)上存在很多機(jī)遇，并明確表示：“吉利汽車始終會(huì)將俄羅斯市場(chǎng)作為全球戰(zhàn)略市場(chǎng)的重要組成部分，隨著吉利在白俄羅斯的工廠竣工投產(chǎn)，未來吉利會(huì)為俄市場(chǎng)引入更多3.0代產(chǎn)品，銷售目標(biāo)是2020年達(dá)到年銷量5萬輛?！?/p>

事實(shí)證明，吉利汽車確實(shí)下功夫了，據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解，在2019年計(jì)劃SUV車型Geely SX11、混動(dòng)轎車博瑞GE和帝豪GS。吉利當(dāng)?shù)氐亩砹_斯公司還將推出吉利博越1.8 turbo，希望借此在俄羅斯市場(chǎng)打開更大的“口子”。

此外，一汽集團(tuán)與江淮汽車也將向俄羅斯投入新車型，廣汽集團(tuán)莫斯科公司更是在接受衛(wèi)星通訊采訪時(shí)表示：“經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研和公司內(nèi)部討論，GS8與GM8會(huì)分別在2019年三四季度上市。”

當(dāng)然，即便以上的入局者“口號(hào)”喊得轟轟烈烈，不過俄羅斯市場(chǎng)的中國(guó)巨頭卻一直不是他們，而是當(dāng)下遭遇維權(quán)、市場(chǎng)下行、賣地求生的力帆汽車。

2019年1月1日俄羅斯衛(wèi)星通訊社報(bào)道，據(jù)AUTOSTAT的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年頭11個(gè)月力帆汽車在俄羅斯共售出1.37萬輛，同比下降7%。但力帆在所有中國(guó)車企中汽車售量連續(xù)8年居首位。

不過不管各家車企在俄羅斯市場(chǎng)的表現(xiàn)如何，國(guó)內(nèi)主機(jī)廠北上的熱潮確實(shí)轟轟烈烈的拉起了帷幕。

扎根冰土生死未知

老話道，樹挪死，人挪活。但對(duì)于汽車企業(yè)而言，這次入局俄羅斯出現(xiàn)水土不服的幾率不小。

雖然俄羅斯作為世界頂級(jí)大國(guó)，但該地方的汽車市場(chǎng)水準(zhǔn)確實(shí)不高，俄羅斯汽車產(chǎn)業(yè)分析機(jī)構(gòu)Autostat的數(shù)據(jù)顯示，2018年俄羅斯市場(chǎng)全年累計(jì)銷售180.1萬輛，同比增長(zhǎng)12.8%；而我國(guó)僅2019年5月份中國(guó)市場(chǎng)的乘用車總銷量就有156.12萬輛，并且還是我國(guó)市場(chǎng)下行狀態(tài)的銷量數(shù)據(jù)。

有人會(huì)說，中國(guó)汽車的銷量主要來自合資車，也許去俄羅斯，自主品牌就能打開市場(chǎng)了呢？

對(duì)不起，你想多了，據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解，韓系車在俄羅斯汽車市場(chǎng)占比最大，2018年共計(jì)銷售40.05萬輛，占比約22%。而中國(guó)汽車品牌雖然近年來在俄羅斯市場(chǎng)發(fā)展較快，但占比仍然較低，2018年中國(guó)汽車品牌在俄羅斯銷量占比不到3%。

其次自主品牌在俄羅斯收益微薄。長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍曾表示，中國(guó)汽車品牌到俄羅斯，很多企業(yè)賺不到錢，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不好，是當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷環(huán)境問題，在當(dāng)?shù)厝搜劾?，中?guó)車都是低價(jià)車。

的確，早期的中國(guó)汽車為了打開國(guó)外大門，以低價(jià)車博取了一小部分的市場(chǎng)，像力帆汽車之所以成為俄羅斯銷量最大的中國(guó)汽車品牌，就是因?yàn)閮r(jià)格極其優(yōu)惠，性價(jià)比極高。

魏建軍說道：“國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)會(huì)做品牌的不是太多，一說就是性價(jià)比，沒什么價(jià)值觀，缺乏品牌內(nèi)涵。我們走向海外的時(shí)候，一定要改變，第一位是品牌，然后才是市場(chǎng)、商品、技術(shù)、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷以及其他資源配置?！?/p>

當(dāng)下哈弗H7將在俄羅斯上市，折合人民幣標(biāo)價(jià)15.34萬元，與日產(chǎn)奇駿、現(xiàn)代途勝在當(dāng)?shù)貎r(jià)格基本保持同一水準(zhǔn)，像當(dāng)?shù)卣急戎刈畲蟮娜枕n系汽車“開炮”，把他們占領(lǐng)的市場(chǎng)份額給搶過來。

振興汽車工業(yè)需要走到外面

“我和大家開玩笑講,我們到底是死在國(guó)內(nèi),還是死在國(guó)外?長(zhǎng)城汽車的選擇就是死在國(guó)外,也要去挑戰(zhàn)?！遍L(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍看著被國(guó)人一直看不起的自主品牌，惡狠狠的撂下了話。

近些年來，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的上漲，汽車消費(fèi)越來越熱，也許是處于安逸的狀態(tài)太久，很多車企還是愿意在收獲巨大的合資品牌上投入，導(dǎo)致自主品牌雖然占據(jù)39.7%的市場(chǎng)份額，但是一直都被消費(fèi)者指認(rèn)技術(shù)過糙，小毛病眾多。

然而到了2018年，由于市場(chǎng)開始降溫，汽車產(chǎn)業(yè)告別瘋狂增長(zhǎng)，各大車企也紛紛開始思考自主品牌的重要性，但是由于早期的松懈，消費(fèi)者眼中的自主品牌影響力并不強(qiáng)，于是振興國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)成為重中之重。

經(jīng)歷了多番討論之后，各家發(fā)現(xiàn)可以參考上世紀(jì)歐美國(guó)家在金融危機(jī)時(shí)，通過刺激海外汽車市場(chǎng)消費(fèi)入手，以海外流量反哺國(guó)內(nèi)的道路值得一試。

要知道，昔日外資品牌入華，那時(shí)候的中國(guó)汽車市場(chǎng)還在剛剛起步，但這幾十年內(nèi)，很多外來品牌在中國(guó)已經(jīng)扎根發(fā)芽，有些品牌真是以中國(guó)為全球第一市場(chǎng)。

俄羅斯市場(chǎng)確實(shí)不是一眼就能看到，就是適合中國(guó)汽車迅速發(fā)展的土壤，甚至福特汽車將正式退出俄羅斯乘用車市場(chǎng)，關(guān)閉在俄羅斯的兩家組裝工廠以及一家發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，通用也計(jì)劃縮減在俄羅斯的業(yè)務(wù)，但是這并不代表中國(guó)汽車不適合哪里，畢竟不去試試如何知道行不行。

就像俄羅斯哈弗汽車公司總經(jīng)理程曉光所說：“當(dāng)時(shí)通用、雪佛蘭等歐美車企都在退出俄羅斯市場(chǎng)，我們是逆勢(shì)而上。我們認(rèn)為，危機(jī)與機(jī)會(huì)是并存的，俄羅斯市場(chǎng)的潛力是巨大，危機(jī)也是暫時(shí)的?！?/p>

能發(fā)展到今天這個(gè)地步主機(jī)廠都明白，商界里就沒有穩(wěn)掙不賠的買賣，有些時(shí)候如果能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的提升，那為什么不去嘗試，就像阿里在開發(fā)阿里云的時(shí)候，是有多少人相信王堅(jiān)能做出來，連員工都走了一批又一批，但最后，阿里云還是出來了，并在當(dāng)下也為阿里創(chuàng)造著財(cái)富。

振興汽車工業(yè)不能只放到嘴上，用行動(dòng)去證明是最好的。

也許吧，中國(guó)車企進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)很有可能因承受不住當(dāng)?shù)睾涠嘶貋?，但也有可能那里是“春暖花開”。