作為一個部門的管理者，想帶領好團隊，團隊的執(zhí)行力越來越強。

一周之內(nèi)，必須做好6個方面的事情，長期堅持下來，相信你的團隊會發(fā)生巨大的變化！

管理者別混日子，一周你要能做好這6件事，沒有做不好的企業(yè)

第一件事情：抓團隊的目標！

如果公司沒有建立讓員工競爭、發(fā)展的機制，很難讓團隊發(fā)自內(nèi)心的為自己干，抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。

建立五星十檔的晉升、發(fā)展的機制，讓員工建立起從一星級到五星級的發(fā)展目標！

管理的起點就是目標，目標的包含兩個層面，第一個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力是不足的。

員工個人目標就是員工的成長、發(fā)展、夢想。

在公司墻上設置一個看板，看板寫下公司當周團隊的目標以及個人的目標，有一家公司叫尚品宅配，在公司大廳隨處可以看到目標墻！

一周之內(nèi)要抓好員工的目標，必須抓好目標的可視化管理

另一個層面是員工的工作目標，員工都應該明確這一周應該做哪幾件事情？哪些是重要的工作，每一項工作作出什么結果，工作的目標要有承諾。

任何工作目標都必須對應承諾，目標進入承諾狀態(tài)，員工才能夠進入百分百的責任狀態(tài)，沒有承諾的目標都是假目標！

沒有承諾的目標，是不負責任的行為，在公司里邊一周之內(nèi)做好的第一件事情就是抓員工的目標，在一些優(yōu)秀的公司，抓員工目標的時候，把它可視化！

要抓好的第二件事情就是：激勵員工！

管理就是激勵員工，激勵員工的狀態(tài)，激勵員工的工作動力，作為一個管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價值！

華為非常強調過程激勵，不是在年終表揚員工，員工評選優(yōu)秀員工，員工來給員工發(fā)年終獎！

IBM有一個非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時發(fā)現(xiàn)員工的價值以及時的激勵員工！

一周之內(nèi)，作為領導發(fā)現(xiàn)員工有好的表現(xiàn)、結果，一定要及時激勵員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項工作做得很負責，結果很滿意，就可以獎勵品牌分！

品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮斗者有極大的好處，作為員工他愿意接受這個激勵！每個人都需要有成就感！

第三件事情就是：抓員工的學習！

作為一個管理者，你要培養(yǎng)人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計劃里面，每周都應該寫我這一周學習什么？

一個優(yōu)秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，后面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！

員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！

第四件事情：抓文化貢獻！

激勵的方式能夠讓員工有成就感，讓員工樂于奉獻，質詢會的平臺成了文化建設的平臺，作為公司的領導，企業(yè)文化建設是公司的DNA，企業(yè)文化建設是老板一把手工程，也是各個部門的管理者的天天工程。

一周要開一周的工作總結會議、質詢會，每個員工在會上都應該匯報自己的工作，還要匯報學習，還有每周一善！

每周一善是一個非常好的文化建設活動，員工堅持每一周主做一件有利于他人、社會、同事的事情，這些可以通過文化貢獻品牌分的方式激勵員工！

文化建設不要停留在口號，文化建設必須融入到員工具體的工作中去。

員工做的事情非常好，體現(xiàn)了客戶價值，或者是結果導向，這樣的事情要及時的激勵員工，及時在質詢會中表揚出來，讓其他員工向他學習，這樣的過程的就是叫企業(yè)文化建設！

第五件事情就是：計劃的質詢！

沒有質詢，很多時候團隊的執(zhí)行力會下降，組織的執(zhí)行力是檢查出來的，一個清潔工打掃一個區(qū)域，十天半個月不去檢查，那么衛(wèi)生的質量有可能會下降！

一周下來所有的的目標是否完成，所有的計劃是否按部就班的推進？在質詢會上要檢查這進度，檢查節(jié)點的成果！

麥當勞的清潔是按小時做記錄表的，有了記錄表，員工能夠按照節(jié)點把衛(wèi)生做好！沒有檢查，員工不可能有持之以恒的強大的執(zhí)行力！

一家公司的組織執(zhí)行力跟檢查機制密切相關，作為一個主管，一周下來必須做質詢檢查各個員工的工作計劃！

第六個件事情：敬畏規(guī)則！

當員工不敬畏規(guī)則，要及時在質詢會上公開出來，讓其他人從中吸取教訓，處理的方式要針對事，不對人，不要去傷害員工的面子！

一周下來，公司有誰違紀了？要在質詢會上公開出來，讓大家知道制度大于總經(jīng)理、主管，敬畏規(guī)則是一種美德！

公司制度落不了地，很多時候是主管沒有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時公開，及時教育，在文化貢獻品牌分上及時評分！

有了這個機制，員工會長期的堅持敬畏規(guī)則！

管理是一門科學，也是一門把握人性藝術，有效的管理可以促進事業(yè)的成功。

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