那么，木桶工作量的限制因素有哪些呢？正常情況下，一只木桶能夠裝多少水取決于三個方面的因素，具體而言：

“補短板”是實現(xiàn)高績效團隊建設(shè)的重點工作之一。

桶底即團隊給成員提供的工作平臺，沒有好的桶底，木桶如同“竹籃打水一場空”；沒有好的平臺，團隊成員的才能就不能充分發(fā)揮出來，團隊的戰(zhàn)斗力將蕩然無存。

1．消除落后者自卑感：自卑的人，能力很難釋放，及時讓團隊成員消除自卑感，他們才有可能會取得比其他人更高的績效水平。因此，團隊管理者要窮盡各種辦法，或交給其容易完成的小任務，或挖掘其身上的一個小亮點放大等均可，從而激發(fā)和樹立其自信心和進取心，而后促進其自動自發(fā)。

3．不要損傷其自尊心：短板員工普遍存在自卑心理，同時，自尊心又很強。因此，團隊管理者應注意自己的言行舉止，不要傷害他們的自尊心。批評要婉轉(zhuǎn)，盡量不當著大家的面指責，糾正要有理有據(jù)，輔導要有耐心。

5．必要時給點壓力：對于能力低下的員工，開小灶和幫忙是必要的，但也不要因此嬌慣他們，讓他們過于放松，待其能力增強之后應適時給予一定的壓力，或交給其難度系數(shù)大的工作任務，或交給其需要多方協(xié)調(diào)、調(diào)動各種資源的項目，以督促其不滿于現(xiàn)狀，而可以持續(xù)、加速成長。