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【中小企業(yè)要多經(jīng)營，少管理】 1.讓經(jīng)營者專注經(jīng)營，讓管理層參與經(jīng)營； 2.管理出效益是偽命題，真正產(chǎn)出效益的是經(jīng)營，因此管理必須與經(jīng)營對接； 3.把管理打造成經(jīng)營，管理者也要做出經(jīng)營成果； 4.企業(yè)在經(jīng)營客戶、員工在經(jīng)營價值、團隊在經(jīng)營業(yè)績、一線在經(jīng)營產(chǎn)品服務(wù)與市場、二線在經(jīng)營成本費用和增值。 有三個好方法分享給大家： 1、采用KSF薪酬全績效模式，減耗降費、快速提升管理者創(chuàng)造力。 2、采用PPV產(chǎn)值量化薪酬，提升人效，減少浪費。 3、導(dǎo)入員工積分式管理，創(chuàng)造良好工作氛圍。
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