Hello大家好，歡迎來(lái)到「普通人商學(xué)院」，我是蘇美爾。

今天我們來(lái)聊一聊愿景和使命。

多年來(lái)，在看公司、學(xué)校、機(jī)構(gòu)信息/網(wǎng)站時(shí)，養(yǎng)成了打開“關(guān)于我們”這個(gè)頁(yè)面的習(xí)慣，會(huì)頻繁看到愿景和使命這兩個(gè)詞。

愿景和使命，通常和價(jià)值觀放在一起，幾乎成為公司基礎(chǔ)資料標(biāo)配，國(guó)內(nèi)媒體常稱之為“企業(yè)三板斧”。

我對(duì)文章的追求是：一文，一事，說(shuō)清楚，字盡量少。

本文暫且只討論愿景和使命，價(jià)值觀以后單獨(dú)分享。

愿景、使命是什么？

國(guó)外已經(jīng)有無(wú)數(shù)種解釋，本文只分享個(gè)人理解。

• 愿景，Vision（讀：微任），就是愿望中的景象，未來(lái)藍(lán)圖，終極目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

• 使命，Mission（讀：咪神），在實(shí)現(xiàn)愿景過(guò)程中的任務(wù)和責(zé)任。

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)并不等于愿景，為了讓草根讀者更容易理解，本文標(biāo)題用長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)替代愿景。

為什么要有愿景、使命？

當(dāng)然是為了獲得更多、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，但又不局限于此。愿景和使命還可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的很多問(wèn)題：

• 擺脫迷茫

• 做什么

• 不做什么

• 建立文化

• 吸引人才

• 部署戰(zhàn)略

• 達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)

• 團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力

• 專注

• 毅力

• 反思

• 好奇心

• 分歧、矛盾

• 方法

• 產(chǎn)生復(fù)利等等

總而言之，就是可以讓人在做選擇時(shí)，知道什么該做，什么不該做，更健康、效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

打個(gè)比方，一只螞蟻的愿景是：爬上泰山山頂。

那它要考慮的就是如何才能安全、效率地登頂泰山。

哪些是他該做的呢？

• 搭建團(tuán)隊(duì)

• 儲(chǔ)備食物

• 尋找工具

• 安全考量

• 行程管理等

如果這時(shí)候有其他的螞蟻跟它說(shuō)，我們?nèi)ハ柴R拉雅吧，那里的風(fēng)景更好，它該不該去呢？

當(dāng)然不應(yīng)該，因?yàn)檫@跟爬上泰山這個(gè)愿景沒有任何關(guān)系，并且會(huì)耽誤很多時(shí)間和精力。

美國(guó)Thomas Nelson前董事長(zhǎng)，知名領(lǐng)導(dǎo)力作家 Michael S. Hyatt說(shuō)：”愿景永遠(yuǎn)是第一位的，想好愿景才該去考慮別的事。“

個(gè)人感受，這太對(duì)了。

愿景的力量：案例分享（可口可樂(lè)）

可口可樂(lè)最大股東是伯克希爾哈撒韋，它的合伙人查理·芒格說(shuō)，他們的目標(biāo)是將可口可樂(lè)做成一個(gè)2萬(wàn)億美元的企業(yè)，時(shí)間是150年。

可口可樂(lè)創(chuàng)辦于1884年，目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2034年。

愿景：

• 員工：公司是激勵(lì)人才發(fā)揮自身潛能最佳的地方

• 產(chǎn)品：為全球提供推陳出新的產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)以及消費(fèi)者需求

• 合作伙伴：建立雙贏的合作模式。堅(jiān)定伙伴關(guān)系

• 地球：一個(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)際化企業(yè)公民，通過(guò)建立和支持社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，令世界更美好

• 利潤(rùn)：令股東有長(zhǎng)期滿意的回報(bào)，同時(shí)不會(huì)忽略我們應(yīng)有的責(zé)任

• 效率：成為一個(gè)高效、精干和迅速發(fā)展的企業(yè)

使命：

• 令全球人們更怡神暢爽

• 不斷激勵(lì)人們保持樂(lè)觀向上

• 讓我們所觸及的一切更具價(jià)值

有了這樣的愿景和使命，可口可樂(lè)要實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)億美元市值的目標(biāo)，該做什么和不該做什么就有了指導(dǎo)方向。

該做什么：

• 需要打造一個(gè)受法律保護(hù)的強(qiáng)大品牌

• 需要在本地取得成功，并可以快速?gòu)?fù)制到美國(guó)全境，再快速地占領(lǐng)全世界

• 需要做能滿足全人類基本需求的產(chǎn)品

不該做什么：

• 避免消費(fèi)者喝了飲料感到膩煩

• 避免失去商標(biāo)

• 避免妒忌，要致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、制定合理價(jià)格、為消費(fèi)者提供無(wú)害的快樂(lè)

• 避免產(chǎn)品突然改變味道

接下來(lái)，他們利用一些小學(xué)數(shù)學(xué)運(yùn)算知識(shí)進(jìn)行倒推，拆解目標(biāo)。

第一步：基礎(chǔ)信息測(cè)定

• 2034年全世界有80億飲料消費(fèi)者

• 每個(gè)消費(fèi)者身體成分主要是水

• 每人每天必須喝1.9升左右的水，其中25%會(huì)是飲料

• 可口可樂(lè)公司占領(lǐng)飲料市場(chǎng)一半份額，可以輕松達(dá)到2萬(wàn)億美元的目標(biāo)

第二步：倒推數(shù)據(jù)指標(biāo)

• 1.9升約=8瓶（240ml/瓶）， 25%飲料市場(chǎng)中的一半就是1瓶

• 80億人平均每天喝1瓶240ml可口可樂(lè)家的飲料，一年就是29200億瓶

• 如果每瓶利潤(rùn)是4美分，一年的利潤(rùn)就是1168億美元

•  如果保持一定的增長(zhǎng)量，市盈率達(dá)到17.1倍，就能實(shí)現(xiàn)市值2萬(wàn)億美元（目前可口可樂(lè)的市盈率已經(jīng)超過(guò)30倍）

另外，在這150年里，全球消費(fèi)者飲料購(gòu)買力還會(huì)上升很多，技術(shù)發(fā)展等因素也會(huì)讓單位成本下降。據(jù)此，他們推測(cè)利潤(rùn)會(huì)提升40倍。

也就是說(shuō)，即使上述預(yù)測(cè)的銷量和市場(chǎng)份額降40倍，市值也能達(dá)到2萬(wàn)億美元。

現(xiàn)在，可口可樂(lè)已經(jīng)暢銷全球200多個(gè)國(guó)家，每天大約賣出18億瓶，常年排在全球各大品牌榜前100名。

第三方數(shù)據(jù)顯示，它常年占有全球48%左右飲料市場(chǎng)份額，市值2000多億美元。

看起來(lái)，一切都在計(jì)劃之中發(fā)展。

總結(jié)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，愿景和使命會(huì)幫助你在前進(jìn)過(guò)程中解決該做什么和不該做什么的問(wèn)題，更效率地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

一切都是生意。

愿景和使命幫助企業(yè)高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的案例還有很多，這里再列舉幾個(gè)。

迪士尼

• 愿景：讓人們更快樂(lè)。

• 使命：迪士尼致力于打造世界最好的娛樂(lè)公司，全球最受尊重和歡迎的品牌之家。

三星

• 愿景：激勵(lì)世界，創(chuàng)造未來(lái)。

• 使命：通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)激發(fā)世界，通過(guò)創(chuàng)造新的未來(lái)，豐富人們的生活，為社會(huì)繁榮做出貢獻(xiàn)。

阿里巴巴

• 愿景：構(gòu)建未來(lái)的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。

• 使命：讓天下沒有難做的生意。

豐田美國(guó)

• 愿景：成為美國(guó)最成功、最受尊敬的汽車公司。

• 使命：以高價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和全美最令人滿意的車主體驗(yàn)來(lái)吸引客戶。

如果你想了解更多企業(yè)的愿景與使命，如：

• 《國(guó)內(nèi)100知名民營(yíng)企業(yè)愿景和使命》

• 《全球1500家知名企業(yè)的愿景》

• 《500強(qiáng)公司的使命宣言》

可以來(lái)「普通人商學(xué)院」的公眾號(hào)下（ID:ptrsxy）給我留言。

文章預(yù)告

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