一張中式辦公桌，桌子上擱了一個瓷茶杯和一條舊毛巾，桌子背后掛著中國地圖和世界地圖。這并不是某位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總經(jīng)理室，而是山東首富、魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張士平的辦公室。

生活簡樸，應(yīng)酬很少，用的是200塊錢一部的手機，從不穿名牌，喜歡吃老婆孩子做的飯，尤其是玉米窩窩頭。沒有什么專職的秘書，出差經(jīng)常是獨行俠，幾乎不接受媒體采訪……這是這位百億富翁的生活常態(tài)。

山東有“兩張”，海爾張瑞敏，魏橋張士平。

剛過古稀之年的張瑞敏，還在帶領(lǐng)海爾在競爭激烈的家電領(lǐng)域繼續(xù)廝殺。

而比張瑞敏年長兩歲，更為低調(diào)的魏橋帝國締造者張士平于昨日安然離世。

張士平其人

1946年，張士平出生于濱州魏橋鎮(zhèn)一個偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村。家境貧寒，兄弟姐妹又多，所以餓肚子是他兒時印象中最刻骨銘心的事。

初中畢業(yè)之后，張士平?jīng)]有繼續(xù)攻讀學(xué)業(yè)，而是去了到油棉廠做推棉工。

只有初中文化的他，從扛百斤重的棉花包開始，一步一個腳印，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)重視，晉升之路也頗為順利。

經(jīng)過17年的歷練，張士平于1981年被提拔為油棉廠廠長，在黃河岸邊的小鎮(zhèn)開啟了傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程。

鄒平縣盛產(chǎn)棉花，棉油廠很多，但是張士平管理的棉油廠由縣供銷社主管，是經(jīng)營最差的一個。面對這個爛攤子，走馬上任廠長的第一天，他就開始大刀闊斧搞改革。

雖說新官上任三把火，但是在當(dāng)時計劃經(jīng)濟的時代背景下，生產(chǎn)和人力的效率低下是普遍存在的問題。想要在根源上解決，需要權(quán)衡好各方利益。

當(dāng)時的油棉廠的生意模式很簡單——收棉花、加工棉花、賣棉花。這就存在一個很大的問題：收購?fù)救藛T忙不過來，淡季時大家又無所事事。

所以張士平的第一把火是讓生產(chǎn)可以持續(xù)。適逢國家把糧油放開，油棉廠剛好有榨油機可以榨油，于是他把生產(chǎn)從棉花加工拓展到大豆、花生等油料加工。

第二把火是提升工人的積極性。他打破大鍋飯制度，實施超定額計件工資制度，多勞多得調(diào)動工人積極性。

第三把火是鼓勵大力上門推銷。他勇于打破油棉廠等人上門采購的慣例，大力推動上門推銷，把很多原本屬于別人的生意都搶到了自己的碗里。

三把火點燃后，工廠的效益和業(yè)績扶搖直上。不到3年時間，張士平就把鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊變成了全國油麻行業(yè)利潤最大的工廠，也是全國供銷工業(yè)的利潤第一名。

1985年，全國棉花行業(yè)蕭條，大量棉花滯銷。張士平及時轉(zhuǎn)換思想，決定進(jìn)入紡織行業(yè)。

從成立毛巾廠開始，張士平抓住國企改革機遇，大步向前陸續(xù)進(jìn)入毛纖、紡紗和織布領(lǐng)域，最終將油棉廠改制成了自己控股、國有參與的魏橋創(chuàng)業(yè)集團。

1995年，10年創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷，張士平將魏橋打造成為中國紡織行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大。2003年中國加入WTO之后，他又借助貿(mào)易全球化的東風(fēng)，進(jìn)一步加快魏橋的規(guī)模擴張速度。

又一個10年，2005年魏橋成為全球最大的棉紡織企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋歐美、日、韓東南亞等許多國家和地區(qū)。

棉紡行業(yè)是高耗電的產(chǎn)業(yè)，魏橋一路擴張，一路被電困擾。尤其電力緊張時的拉閘限電，更是直接給生產(chǎn)帶來很大的困難。不甘心受制于電的張士平，為掌握生產(chǎn)的主動權(quán)，于1999年成立了自己的電廠。有了電廠就有成本較低的電力供應(yīng)優(yōu)勢，張士平經(jīng)過反復(fù)研究后決定進(jìn)軍電解鋁行業(yè)。

2001年，張士平成立了“魏橋鋁業(yè)”（中國宏橋），主攻電解鋁，并在此后像當(dāng)初發(fā)展紡織業(yè)一樣一路狂奔，不到15年就坐上全球鋁業(yè)的把頭交椅。

隨著魏橋紡織和中國宏橋的上市，張士平的身家亦是水漲船高?！?018年胡潤百富榜》現(xiàn)實，張士平家族以650億元人民幣財富排名全國第26名，蟬聯(lián)山東首富寶座。

商業(yè)帝國

2018年《財富》500強的這份榜單上，魏橋排名第185位。除了“中字頭”的國有企業(yè)之外，中國大陸民營企業(yè)排名在山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團之前的屈指可數(shù)。

而這份世界500強榜單中，入圍的6家中國有色金屬領(lǐng)域的企業(yè)，除民企魏橋創(chuàng)業(yè)外，還包括中國鋁業(yè)、中國冶金科工、中國五礦、江西銅業(yè)和中國有色礦業(yè)5家國字號巨頭。

自2012年，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團進(jìn)入世界500強榜單，連續(xù)五年上榜，并且排名逐年上升。尤其是在2015財年，整個有色行業(yè)陷入嚴(yán)重過剩，有色商品價格大幅下降，全行業(yè)企業(yè)慘淡一片時，魏橋創(chuàng)業(yè)不僅將自己的全球排名大幅提升了71個位次，而且逆市取得令人驚嘆的盈利。

從鄒平縣魏橋鎮(zhèn)起家，張士平的財富版圖從棉紡織企業(yè)延伸到魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)，直至成為魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司，形成了“以棉紡織為基礎(chǔ)，‘紡織-染整-服裝’和‘熱電-金屬冶煉-金屬壓延加工’為兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局。

支撐魏橋創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展的紡織、鋁業(yè)兩大主業(yè)，卻是多年來被認(rèn)為產(chǎn)能過剩、不掙錢的夕陽產(chǎn)業(yè)。

這兩大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)“淪陷”到什么程度？紡織業(yè)從2011年開始下滑之后，就一直未見起色。

2016年1-8月，我國紡織品服裝累計出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%。眾多以出口為主的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主，使得國內(nèi)紡織品內(nèi)銷市場競爭力增大，不少加工紡企將面臨倒閉的風(fēng)險。

而2015年在世界各地的倉庫里堆積了1000萬噸甚至更多的鋁材，這些鋁材足以造出15萬架波音747型噴氣客機，或者7500億個易拉罐。

在產(chǎn)業(yè)下行的大背景下，紡織和鋁業(yè)巨頭公司紛紛倒閉，或者及時剝離或縮減主業(yè)，轉(zhuǎn)投其他看似更容易掙錢的行業(yè)，進(jìn)入金融、房地產(chǎn)行業(yè)的比比皆是。

但張士平依舊堅持著自己的制造業(yè)興國夢，一直專注于紡織和鋁業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，絕不做金融和房地產(chǎn)。

魏橋集團常常在行業(yè)淘汰剩余產(chǎn)能時大肆擴張，憑借壓低成本、提升速度實現(xiàn)盈利。張士平將自己的“三板斧”總結(jié)為：快、高、低。

“快”是說魏橋創(chuàng)業(yè)迅速的市場反應(yīng)和項目完成能力，其所有項目基本上都是當(dāng)年立項當(dāng)年施工當(dāng)年投產(chǎn)。比如21萬千瓦電廠，電機組建完成，行業(yè)平均需要20個月，魏橋只用10個月。

“高”是指擴張不靠低水平重復(fù)建設(shè)。目前魏橋集團擁有十大類2000多個品種，高技術(shù)含量棉布占到60%。

“低”則表現(xiàn)在魏橋驚人的節(jié)能省耗能力，這需要極強的管理能力。當(dāng)年魏橋紡織兼并國企濱州一棉時，濱州一棉擁有管理人員300人，財務(wù)人員12人，年銷售收入1億元；魏橋銷售收入30億，對應(yīng)的管理人員分別為20人，財務(wù)人員4人。

敢夕陽產(chǎn)業(yè)的紅海搏殺，也體現(xiàn)了張士平的膽大與不走尋常路。當(dāng)然，如果沒有他的嚴(yán)密管理、控制和精細(xì)化運營，魏橋這艘巨輪恐怕很難平穩(wěn)度過。

爭議

總體來說，張士平其人其為，都令人敬佩。

但資本市場上的人恐怕對他的感情是相當(dāng)復(fù)雜的。

港股市場上有許多煙蒂，而張士平旗下的魏橋紡織（2698.HK）絕對是煙蒂中的煙蒂，誰能想象，全球最大的紡織企業(yè)，PE只有4.4倍，PB只有0.15倍呢？

如果翻開魏橋紡織的年報，賬目躺著近百億的現(xiàn)金，有息負(fù)債不到30億，而魏橋紡織的市值只有多少？32億！

是市場錯了嗎？不是。

魏橋紡織如果在美國，也許早引來了卡爾·伊坎式的人物，但是在中國的賭場，有中國的賭場規(guī)則。國內(nèi)絕大多數(shù)公司說白了還是家族絕對控制的上市主體，就比如魏橋紡織，張士平控制了超過60%。

當(dāng)大股東沒有股價訴求的時候（內(nèi)資股），中小股東能得到什么完全取決于大股東的良心。很顯然，這點張士平靠不住。

2017年3月，魏橋集團旗下香港上市公司中國宏橋，遭沽空機構(gòu)愛默生質(zhì)疑財務(wù)造假。質(zhì)疑的理由是中國宏橋的利潤太好了，當(dāng)其同業(yè)利潤還在個位數(shù)掙扎時，中國宏橋的利潤卻急劇上升了27.7%。

愛默生不知道，通過與魏橋紡織的關(guān)聯(lián)交易，中國宏橋的生產(chǎn)成本可以遠(yuǎn)低于同業(yè)。

愛默生也低估了張士平調(diào)動資源的能力，從股價看，大概率被逼空了，很難討好。

魏橋紡織因在2015年和2016年向母公司魏橋創(chuàng)業(yè)集團違規(guī)提供財務(wù)援助，秘密向母公司“輸血”，受到港交所監(jiān)管函問責(zé)。

從這兩年的資產(chǎn)負(fù)債表看，魏橋紡織似乎確實在停止輸血，有息負(fù)債在大筆下降，但市場并不領(lǐng)情。

對魏橋紡織的中小股東來說，對大股東的所作所為，在大股東絕對控股的背景下，除了用腳投票，別無它法，這也導(dǎo)致了這家中國最大的紡織企業(yè)，其PE僅4.4倍，PB僅0.15倍。

現(xiàn)代資本市場中的保護中小股東利益，在中國還有很長的路要走。

結(jié)語

中國第一代的企業(yè)家群體，他們大多出身卑微，甚至沒有接受良好的教育。但在時代背景的洪流下，他們憑借脫貧致富的決心和實干主義的工匠精神，在自己的一畝三分地創(chuàng)造出一片天地。

萬向集團魯冠球為“浙商精神”留下指引燈塔、紅塔集團褚時健的“褚橙”故事依舊激勵世人生命不息奮斗不止。第一代企業(yè)家不斷地退出歷史舞臺，功過是非留于他人說。

將紡織和鋁業(yè)兩個夕陽產(chǎn)業(yè)都做到世界第一的實干家張士平，在資本市場上的操作卻飽受世人詬病。如今榮譽和爭議都隨他一起歸于塵土，留下的魏橋帝國依舊在資本市場書寫他的故事。

老兵不死，只是凋零。如今張士平已然離去，是非功過留于世人說。