本文來(lái)自微信公眾號(hào)：劉言飛語(yǔ)（ID：liufeinotes），作者：劉言飛語(yǔ)。

最近不少朋友在問(wèn)我關(guān)于跳槽的建議。該怎么判斷自己的跳槽時(shí)機(jī)好不好呢？

不同的場(chǎng)景下，不同人的訴求是不一樣的，有的人會(huì)拿跳槽跟等待內(nèi)部升職做對(duì)比，有的人會(huì)拿“從北京跳槽去杭州”跟“等待公司在杭州開(kāi)分公司”做對(duì)比，等等。首先要把眼光抽離出來(lái)，看得更清楚一些。

基于我自己的、和“在行”上約見(jiàn)過(guò)的上百號(hào)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出，選擇是否跳槽時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的幾個(gè)大原則：

1.橫向?qū)Ρ人锌商鄣臋C(jī)會(huì)和留下來(lái)的機(jī)會(huì)，做相對(duì)選擇；

2.考慮潛在的成本與收益；

3.考慮更長(zhǎng)時(shí)間后的影響；

4.排除掉情緒因素的影響。

逐一簡(jiǎn)要解釋下。

1.

相對(duì)選擇的反面是絕對(duì)選擇。有的人跳槽原因是純粹覺(jué)得現(xiàn)在的工作“不行了”，一定要換。這就是絕對(duì)選擇。

找工作本身存在機(jī)緣和運(yùn)氣的成分，不是想找什么樣的工作就能隨意找到，單看留在這可能是個(gè)40分的極差選擇，但你能保證換工作后就一定是80分的情況嗎？

正確的方式是，評(píng)估一下現(xiàn)有的所有機(jī)會(huì)（留在這也是機(jī)會(huì)之一），看其中最好的究竟是哪個(gè)。當(dāng)然也未必是騎驢找馬，可以基于自己的情況做個(gè)簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)；有時(shí)外面大環(huán)境足夠好了，裸辭都可以比較有底氣。不過(guò)這種環(huán)境在大多行業(yè)也不存在了。

相對(duì)選擇還有一層含義，就是也不要執(zhí)拗于一定找到非常滿意的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆](méi)有遇到80分的機(jī)會(huì)，就繼續(xù)留在自己20分的工作崗位上。環(huán)境差的情況下，先去一個(gè)60分的公司也是不錯(cuò)的選擇。

這是大的指導(dǎo)原則，顯然，我提到的多少分，肯定不是薪資而已。到底是什么，就要考慮以下幾條了。

2.

假如真的只以當(dāng)前這一年的工資水平作為選擇工作機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，那問(wèn)題反而很簡(jiǎn)單了，算一算收入，就能準(zhǔn)確量化跳槽和留下來(lái)的優(yōu)劣。

但這種比較忽視了兩個(gè)重點(diǎn)，第一個(gè)就是存在潛在的成本和收益，當(dāng)下的工資收入只是表象。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，跳槽后的工作崗位給你更高的職位及薪資，看起來(lái)很不錯(cuò)，但你在原來(lái)的公司已經(jīng)有三四年了，有極高的熟悉度，離升職加薪也不過(guò)是半年的時(shí)間，之后可能會(huì)更如魚(yú)得水。在新的工作崗位上，由于職級(jí)提升了，大家對(duì)你的預(yù)期變高，在較低的熟悉度下，你的協(xié)作成本驟然提升，很可能會(huì)讓周?chē)率?，最終收?qǐng)鰬K淡。這個(gè)例子里，“公司熟悉度”和“過(guò)高預(yù)期”就是潛在的成本。

再比如，跳槽后的工作崗位提供的職位沒(méi)有升，薪資也漲得不多，看似沒(méi)有必要。但你留下來(lái)能夠成長(zhǎng)的空間略小，部門(mén)的人員非常飽和，大家分到的事情不夠多，你的鍛煉機(jī)會(huì)也少。新的機(jī)會(huì)反而會(huì)提供非常大的空間施展拳腳，由于缺人，新的老板對(duì)你也頗為期待和信任。這樣看起來(lái)，“成長(zhǎng)空間”和“老板的信任”就變成了潛在的收益。

這些成本和收益，都會(huì)慢慢成為影響你職位和薪資的關(guān)鍵因素。

3.

第二個(gè)容易忽視的重點(diǎn)，就是更長(zhǎng)時(shí)間后的影響。把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠看到許多當(dāng)下無(wú)法判斷清楚的點(diǎn)。

比如，跳槽去的公司當(dāng)下的加薪比較多，但他們調(diào)薪的空間很小，每年也都沒(méi)有普調(diào)。留下來(lái)的話每年都還能有10%的調(diào)薪。

比如，現(xiàn)在跳槽去的行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，近幾年發(fā)展還不錯(cuò)，可五年后可能就被新力量替代。這是從時(shí)間維度看趨勢(shì)的影響。

比如，跳槽去的是創(chuàng)業(yè)公司，目前融資多人才少所以給錢(qián)比較狠，可是確定性會(huì)特別差，兩三年后黃掉的概率比較高。哪怕是奔著賺快錢(qián)的念頭過(guò)去，是不是還要考慮下，兩三年后再找工作的難度會(huì)不會(huì)驟然提升？

4.

最后，較常見(jiàn)的問(wèn)題就是，由于“特別討厭現(xiàn)在的某些事情”而帶有情緒地做判斷。這經(jīng)常出現(xiàn)在比較年輕的求職者身上，包括我自己也犯過(guò)幾次錯(cuò)誤。

比如，“有個(gè)同事很討厭”就是一個(gè)被情緒放大的影響因素，但你怎么就知道未來(lái)新的機(jī)會(huì)沒(méi)有這種討厭的同事呢？這未必是能夠通過(guò)跳槽來(lái)解決的問(wèn)題，許多協(xié)作工種難免要對(duì)付各式各樣的人，要么改變自己，要么干脆換個(gè)職業(yè)。

覺(jué)得現(xiàn)在的工作無(wú)聊、感覺(jué)工資很低、上班路太遠(yuǎn)，甚至包括公司沒(méi)有食堂，這種影響體驗(yàn)的事情很容易被我們心理中的認(rèn)知偏誤給夸大。帶有情緒地去看它們，就沒(méi)法作出更理性的決策。

總的來(lái)說(shuō)，就是這四點(diǎn)了。希望能幫到你。