俗話說(shuō)：“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。在擇業(yè)過(guò)程中，每個(gè)員工都很關(guān)心的問(wèn)題是自己能否在這個(gè)公司有所發(fā)展，而想要知道這個(gè)答案，看看自己的老板就知道了。如果他是一個(gè)值得跟隨的人，那就可以考慮，因?yàn)槟銜?huì)得到很多鍛煉的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)。那么，如何判斷自己的老板是否是值得跟隨的呢？

一、影響力

在團(tuán)隊(duì)中有影響力的人能夠得到員工的積極支持，并且也能夠得到員工的積極配合，這類人主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)方面，這位團(tuán)隊(duì)管理者在工作能力上是比其他人要優(yōu)秀的，然后他會(huì)用積極的工作態(tài)度來(lái)感染周圍的人，并且他會(huì)將自己的工作積極的去完成，有能力完成這項(xiàng)工作，并且可以在日常工作當(dāng)中指導(dǎo)其他人。這類人往往是在員工心目中是比較有能力而且有很強(qiáng)的號(hào)召能力的。其他員工也不會(huì)因?yàn)樗麤](méi)有能力而不服從他，因?yàn)樗钦嬲挠心芰τ胁湃A的人，是能夠讓人服氣的。另一個(gè)方面，這樣的人，他在談吐上并不會(huì)咄咄逼人，他會(huì)站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，特別是那種能夠給人以如沐春風(fēng)的感覺(jué)，在說(shuō)服別人接受你的觀點(diǎn)的時(shí)候，要講理，這類人也是能夠讓人佩服的，這類人也容易產(chǎn)生很強(qiáng)的引力。那么，這類人在員工當(dāng)中是有很大的影響力和吸引力的，并且這種影響力和吸引力，在老板看來(lái)，他是一個(gè)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的leader，因?yàn)榫邆溥@樣能力的人往往可以很好的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)有影響力的人，他一定是一個(gè)有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的人。一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人，它會(huì)以一個(gè)比平常人更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己不斷的進(jìn)步和進(jìn)取，然后在工作當(dāng)中展現(xiàn)自己的能力，出色的完成自己的工作，員工對(duì)這類人是非常的喜愛(ài)甚至是欽佩的。這類人往往能夠被大家擁戴。

二、不拋棄不放棄

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由一群不同的背景和經(jīng)歷的人組成的，通常來(lái)說(shuō)，雖然人數(shù)不多，但是每個(gè)人都有每個(gè)人的個(gè)性，如果在管理當(dāng)中沒(méi)有一定的章法，那么團(tuán)隊(duì)很難很好地管理。在工作當(dāng)中也比較不順利的完成公司安排的任務(wù)。我們都知道一個(gè)人的時(shí)候，我們可能會(huì)走的比較快，因?yàn)榭梢宰约簺Q定自己的工作節(jié)奏。但是如果是一群人一起走的話，那么大家肯定會(huì)有不同的想法和節(jié)奏，所以很多時(shí)候可能有的人會(huì)覺(jué)得團(tuán)隊(duì)管理中，一群人的效率會(huì)比一個(gè)人的效率低，但是他們往往忽略了一個(gè)重要的信息，那就是如果大家能夠心連心，緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，相互協(xié)作，相互信任，那么它們很可能戰(zhàn)勝一切困難，勇往直前，比一個(gè)人的時(shí)候得出更大的力量和取得更好的成功。作為一個(gè)公司老板或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理者，一定要懂得，不拋棄任何一個(gè)成員，特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不拋棄不放棄，才能有共同的目標(biāo)，才能攜手一起前行。我們不拋棄，不放棄，有一個(gè)共同的目標(biāo)，能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)籌協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能夠快速的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，有效培養(yǎng)他們堅(jiān)持不懈的努力和勇于拼搏的精神，以及團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力取勝的態(tài)度，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。只有在團(tuán)結(jié)一致的態(tài)度下團(tuán)隊(duì)成員們齊心協(xié)力，面對(duì)困難時(shí)，每個(gè)成員都能夠牢牢的團(tuán)結(jié)在一起，那么困難將會(huì)迎刃而解，我們的工作和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目便會(huì)得到很大的成就。古人有句話說(shuō)，千人同心則得千人之力，萬(wàn)人異心則無(wú)一人之用，所以在管理團(tuán)隊(duì)上，一定要有一個(gè)共同的目標(biāo)，才能取取得最終的成功，古人對(duì)這一塊就已經(jīng)非常的有體會(huì)和重視，那么，現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)必須也要懂得這個(gè)道理。如果自己的老板在工作當(dāng)中都能做到對(duì)手底下員工不拋棄不放棄的話，那么對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是值得跟隨的，很可能收貨一批對(duì)老板忠實(shí)的員工。

三、有獎(jiǎng)有罰

作為一個(gè)公司的老板或者團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要明白，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。如果當(dāng)一個(gè)員工做錯(cuò)了事情，那你也要給予一定的懲罰來(lái)告誡這個(gè)員工或者其他的員工，不要再犯類似錯(cuò)誤。我們常常聽(tīng)到管理者抱怨團(tuán)隊(duì)不是太笨，就是太懶，總之，就不能有效的完成工作，那么這個(gè)時(shí)候除了讓自己更加疲憊之外，實(shí)際上，管理者更應(yīng)該有一個(gè)思路，就是做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中取得了不錯(cuò)的成果，那你可以適當(dāng)?shù)慕o每個(gè)成員一些獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)他們繼續(xù)保持這樣高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)能力和激情；如果團(tuán)隊(duì)當(dāng)中出現(xiàn)了拖后腿的情況，那么也需要做一個(gè)懲罰的制度，這樣才能預(yù)防以后再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中要有獎(jiǎng)有罰，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者最好是要在事先把這些獎(jiǎng)懲制度設(shè)定好，這樣才能做到有效的管理和執(zhí)行，也才能讓人服氣。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的能力水平都是不同的，有的人可能是能力比較強(qiáng)，你給他一個(gè)方向，他就能給你一個(gè)最終的一個(gè)成果，但是這樣的人往往是比較少的，而且這樣的人激情很強(qiáng)的人也是很難找到的。有時(shí)候一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的勢(shì)氣需要領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，例如通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)提高員工的激情，這也是一個(gè)很好的方法。有獎(jiǎng)有懲，也涉及到領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)事先將這些制度都說(shuō)明好，計(jì)劃好，那么在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，便有章可循，對(duì)自己的管理工作也是很有幫助的，很有實(shí)效的。

四、格局

在市場(chǎng)需求這么快速變化的情形下，作為一個(gè)公司的老板，首先要有一個(gè)敏銳的嗅覺(jué)和戰(zhàn)略性的考慮，如果說(shuō)你是一個(gè)慢半拍的人，那么你很可能就會(huì)失去這個(gè)市場(chǎng)。占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)一個(gè)機(jī)會(huì)都是靠自己主動(dòng)快速出擊拿下的。而此處的快，正是你一定要有一個(gè)格局來(lái)支撐你公司不斷的發(fā)展，這個(gè)可以是你的公司戰(zhàn)略，或者是你的產(chǎn)品要不斷的創(chuàng)新，不斷的挑戰(zhàn)，迭代更新。你一定要做到極致，才能讓員工覺(jué)得你是值得跟隨的，這個(gè)公司是有發(fā)展前途的。

員工選擇跟隨這個(gè)老板，要么是被老板的人格魅力吸引，要么是看中了公司好的發(fā)展前景。無(wú)論是哪一個(gè)要素，老板的素質(zhì)都是至關(guān)重要的。你是否是一個(gè)值得跟隨的老板呢？