曾幾何時，在上世紀(jì)90年代，長虹曾經(jīng)是國內(nèi)最大的彩電品牌，在國內(nèi)市場可謂是稱霸級別的存在，國內(nèi)每賣出3臺彩電就有一臺來自長虹，稱霸行業(yè)20年，豪取4成份額的長虹巔峰期，它曾以600億市值穩(wěn)居A股寶座。不過，在2018年全球銷量數(shù)據(jù)中，長虹僅以340萬臺的數(shù)據(jù)位列第9，僅略勝于后起之秀小米20萬臺。

昔日彩電之王，20年來發(fā)生了什么？

從興到衰，長虹自始至終離不開一個風(fēng)云人物，1985年，41歲的山東人倪潤峰來到綿陽長虹機(jī)器廠擔(dān)任廠長，在改革開放的號召下，倪潤峰為了給長虹這個國營廠尋找出路，將目光瞄準(zhǔn)到了彩電行業(yè)，入職第二年，長虹便從日本松下手中引進(jìn)了電視機(jī)生產(chǎn)線，這是當(dāng)時國內(nèi)自動化程度最高、生產(chǎn)規(guī)模最大的電視產(chǎn)線，也正是這時候，開啟了長虹稱霸國內(nèi)彩電行業(yè)的時代。

倪潤峰給長虹定下的策略便是：價格戰(zhàn)。

上世紀(jì)80年代末，國內(nèi)彩電緊缺，長在國家對彩電征收600元消費(fèi)稅時，倪潤峰反其道而行，降價300沖擊了停滯的家電市場，這還是中國家電史上首次降價。此后直到90年代中企，長虹迎來了50%的爆發(fā)式年增長率。1997年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)每3臺彩電就有一臺來自長虹，其一家的產(chǎn)值占據(jù)了90年代末四川GDP的1/9。

1994年長虹在上交所上市，此時的上交所僅有不到140支股票，總市值僅3600多億。在長虹上市后的4年里，其直接晉升超級大股，市值比上市時暴漲15倍達(dá)到了600多億。長虹一直靠著銷量和業(yè)績支撐著它的市值利潤，96、97兩年凈利潤已高達(dá)16.75億、26.12億。搭著長虹的過山車，一位叫林園的人以22元每股買進(jìn)長虹后來以60元賣出，單次凈賺4000萬。

直到后來國家政策出臺：印花稅從之前的3‰上調(diào)升至5‰；嚴(yán)禁國有企業(yè)、國有控股公司與國有企業(yè)控股的上市公司三類企業(yè)入市；禁止銀行資金違規(guī)流入股市等。長虹股價在1998年1月的歷史高峰后便直線下跌，2008~14年之間累計跌幅87.9%。

此時的倪潤峰看清了現(xiàn)狀，決定開始新一輪的冒險，90年代末他認(rèn)為已占據(jù)近4成份額的長虹需要登上一個新的臺階，于是繼“降價戰(zhàn)略”后他發(fā)起了新的“壟斷策略”：長虹要的就是壟斷，這是我們的目標(biāo)，明年必須拿到50%份額！

為達(dá)到壟斷目的，倪潤峰不惜冒險囤起了當(dāng)時彩電最重要元器件之一的顯像管，當(dāng)年媒體報道：全國70%顯像管的訂單來自長虹。

此時正值20世紀(jì)末的最后時光，許多老一輩企業(yè)家都沒有看到互聯(lián)網(wǎng)正在興起，而彩電的行情正受到電腦的影響。倪潤峰這次冒險的行為付出了慎重的代價：1998年~2002年間，受市場需求萎靡的影響，長虹庫存量年年高達(dá)50億元以上。2001年，長虹公司歸母總利潤跌至了1億。

2005年，互聯(lián)網(wǎng)時代正式到來，國內(nèi)彩電行業(yè)急需升級，在等離子電視、液晶電視誰能成為未來行業(yè)趨勢時，長虹選擇了押寶等離子，并于2007年~2013年加間投資17.2億在等離子項目上，直到后來液晶電視逆勢崛起，長虹錯誤的判斷付出了巨大代價，1.2億投資的項目只好以6400萬出售。

如今已到2019年，電視行業(yè)已整體邁向高端、智能化，再回首長虹這個昔日彩電行業(yè)的霸主，我們似乎對它的印象正在變得模糊，也不再那么高頻率地見到長虹產(chǎn)品的身影。長虹的經(jīng)歷給我們一個沉重的教訓(xùn)：不創(chuàng)新、無多元化發(fā)展，勢必將被歷史淘汰。相比之下，董明珠帶領(lǐng)的格力，則比長虹要幸運(yùn)得多。

截止2019年5月，長虹市值144.49億元，小米公司市值2161.03億元。長虹僅是后者的6.6%。