眾所周知，對于一些小公司而言，可能只有兩三個財務(wù)人員；對于一些組織架構(gòu)相對成熟的公司，就會設(shè)立比較齊全的財務(wù)部并且職責分工明確。但如果你對財務(wù)部門的了解只是這些的話，那么你就out了。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多大型企業(yè)都已引入、建立“共享服務(wù)中心”的運作模式，今天小編就來給大家介紹一下財務(wù)共享服務(wù)中心吧。

財務(wù)共享服務(wù)中心（簡稱FSSC）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。

它是將不同國家、地點的實體會計業(yè)務(wù)拿到一個共享服務(wù)中心來記賬和報告，不再需要在每個公司和辦事處設(shè)會計，同時也保證了會計記錄和報告的規(guī)范、統(tǒng)一。例如強生、GE、施耐德等很多大型企業(yè)也都已經(jīng)建立了自己的財務(wù)共享服務(wù)中心。但也并不是所有的業(yè)務(wù)都適合被集中到財務(wù)共享中心統(tǒng)一處理。相對而言，可跨區(qū)域處理的，比如費用報銷、出納、應(yīng)收、應(yīng)付等對于地點依賴性比較低的便可以在共享中心集中處理。然而對于倉庫、固定資產(chǎn)的實地盤點這種轉(zhuǎn)移成本比較高的就不適合集中到共享中心處理了。

一個成熟的財務(wù)共享中心該有哪些特點呢？

No.1 流程覆蓋全面

它們的流程覆蓋比較全面。財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍，主要是與管理決策相關(guān)性較低、規(guī)律性強、重復性高的工作，包括資金結(jié)算、費用報銷、付款、收款、固定資產(chǎn)核算、成本核算、總賬到報表、會計檔案、納稅申報等。

No.2 標準化程度高

成熟運營的財務(wù)共享中心，業(yè)務(wù)標準化程度較高。組織內(nèi)部按照流程、業(yè)務(wù)模塊分工明確，保證了服務(wù)的質(zhì)量與效率。財務(wù)共享中心的每一個模塊都分工非常明確，而且大家只需要對自己固定的工作內(nèi)容負責。一個蘿卜一個坑，比如，費用報銷審核崗就只需要審核報銷內(nèi)容的正確性。我們都聽說過“熟能生巧”，對于工作也是一樣，因此集中處理后的效率會更高。

No.3 自動化程度高

從交易數(shù)據(jù)采集、財務(wù)處理到數(shù)據(jù)分析，流程的自動化程度較高，應(yīng)用了如電子報賬系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等，極大地提升了財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)效率和服務(wù)能力。

No.4 人工成本相對較低

財務(wù)共享中心的設(shè)立，在一定程度上能夠幫助企業(yè)減少人工成本。一個財務(wù)人員可以處理幾個公司的相同崗位的業(yè)務(wù)，從而在業(yè)務(wù)量不變的情況下，減少了人工成本。標準化工作（普通記賬、應(yīng)收應(yīng)付等）的財務(wù)人員將會大量減少，而非標準化工作（管理會計、財務(wù)分析）的人員將會迎來新的機遇。另外小編發(fā)現(xiàn)，很多跨國企業(yè)在選擇建立財務(wù)共享中心的時候大多會選在印度、馬來西亞等人工費用比較低的地區(qū)，從而達到降低成本的目的。

正是因為這些特點，很多企業(yè)的財務(wù)共享中心也會向外界提供商業(yè)化的服務(wù)，賺取一定的收入，例如埃森哲、簡柏特等。

但是財務(wù)共享中心對企業(yè)而言，也存在一些不足之處。由于財務(wù)共享中心的建立，公司原有的運作模式將被調(diào)整，以前分別由公司部門自行操作的業(yè)務(wù)，現(xiàn)改由共享中心與部門共同承擔。這種模式下，兩者在操作中可能因為權(quán)責不明而產(chǎn)生矛盾。同時由于遠程服務(wù)，溝通不暢，處理事情的效率也會降低。這也是在未來財務(wù)共享中心內(nèi)部需要完善的地方。

總之，隨著高科技時代的日益發(fā)展，建立財務(wù)共享服務(wù)中心對于大型企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。簡單的來說，財務(wù)共享中心就是對企業(yè)集中式管理模式的最新應(yīng)用——將集團公司下屬各單位的財務(wù)人員和標準化的財務(wù)會計業(yè)務(wù)集中到一個新的成本中心或者利潤中心，依賴于財務(wù)信息系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)的不同單位提供專業(yè)化服務(wù)，提高管理效率。

財務(wù)共享！共享共贏！