職場上，情商到底有多重要？

哈佛大學的高曼教授對全美國前五百強企業(yè)員工進行了調查，發(fā)現(xiàn)：無論在哪個行業(yè)，一個人的IQ和EQ對他在工作上成功的貢獻比例為IQ：EQ=1：2。

也就是說，情商對工作的影響是智商的兩倍。

而且，研究還發(fā)現(xiàn)，職位越高的員工，往往具備更高的EQ。

由此可見，情商真的是掌握了職業(yè)生涯的生殺大權，一個人的情商甚至能決定你在職場上能到哪個高度。

很多人把職場上的高情商簡單的等同于擅長處理人際關系、為人處世圓滑，其實，不然。

情商這個概念最初由1991年耶魯大學心理學家彼得塞拉維提出，原名叫做“情緒智力”。

顧名思義，情商更加側重于情緒的感知，是一種能夠敏感感知到個人和他人的情緒和情感，以此指導自己行為和思想的能力。

大多數(shù)人對“情商”的“情”的理解是人情，人際關系的層面，而實際上“情商”的“情”說的是情緒的感知和控制。

心理學認為“情緒智力”有五大特征：自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人情緒和處理相互關系。

所謂高情商，無非就是：

1) 能識別自己的情緒，并掌控自我情感；

2) 識別他人的情緒和情感，并作出恰當?shù)奶幚恚?/p>

高情商的人能敏感地感受自我及他人的情緒，并以正確的方式，對自己和他人產(chǎn)生正面的影響。

這也是身為一個管理者必備的素質，所以大多數(shù)能升級到管理崗的人，一定具備較高的情商。

高情商反映到職場上具體是怎樣的呢？

先解決問題，再照顧情緒。

無論發(fā)生什么情況，都能心平氣和、條理清晰地找出解決方法，之后再處理自己的情緒。

我們常說不要把情緒代入工作中，這就是一種高情商。

被領導批評了，先思考自己是不是有做錯的地方，可不可以做得更好，發(fā)生的損失可不可以盡量彌補，而不是為了面子和領導一個勁的爭吵。

和客戶意見不合，而不是煩躁郁悶，而是思考怎么溝通能讓客戶更好地理解、接受我建議，用舒服的姿態(tài)和語言組織去說服客戶，認可我們的方案。

管理好自己的情緒，在出現(xiàn)問題時先解決問題，把情緒放在之后，是優(yōu)秀職場人最重要的能力之一。

只有掌控好自己情緒，發(fā)揮理性的力量，才能在職場生活中更加游刃有余。

主動關注和詢問對方感受。

高情商的人，會主動關注和詢問對方的感受，觀察和解讀對方情感，并做出相應的反應和對策。

他們不僅好說話，而且說好話，能知道什么該做什么不該做，

很多人說職場沒有真朋友，我們雖然沒辦法決定對方，但起碼能把握自己。適當?shù)谋磉_關心和善意，是人際關系投資。

職場不是一個人的戰(zhàn)場，經(jīng)常需要團隊協(xié)作，合作的意識，高情商的人不會忽略人際關系的經(jīng)營，靠自己的人格魅力去贏得同事的認可和喜愛，為自己打下基礎。

經(jīng)常鼓勵與夸獎他人，是一種很好的方法。

穿了新裙子的同事，隨口夸一句，“這條裙子新買的嗎，很適合你”，可以大大的加分，不要吝嗇自己的夸獎，養(yǎng)成贊揚他人的習慣。

沒有誰是天生的情商高手，情商，需要每一個職場人用心的鍛煉。

加強自我情緒管理，主動關注他人情緒和感受，做好這兩點，就在高情商上踏出了關鍵的一步。

權衡我利和他利，就是高情商。

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