題記】最近有接近400多個(gè)微信好友咨詢我共享裝修平臺(tái)模式到底是怎么回事，我一直都沒有時(shí)間一一回復(fù)，所以現(xiàn)在我決定花一些時(shí)間，整理一片詳細(xì)的文章，給你做深度解析

共享裝修模式是我2018年初就在思考和實(shí)操的模式，也是從我以前思考和實(shí)操的“輕資產(chǎn)多店經(jīng)營(yíng)合伙人模式”升級(jí)而來(lái)，所以落地性強(qiáng)，效果佳！并非市面上很多公司的概念，這一點(diǎn)你可以查看我的朋友圈！

【正文】

我多次走到一線給裝企服務(wù)，幫他們落地，效果非常好，這里我就不做過多的介紹啦！

裝企行業(yè)越來(lái)越難，想盈利的可能性越來(lái)越低！2018年75%裝飾公司虧本，我不知道你是不是其中的公司，如果還沒有算好盈虧，我建議你馬上好好算一下，做到心里有底并及時(shí)調(diào)整！

裝企行業(yè)已經(jīng)從暴利時(shí)代到微利時(shí)代，從微利時(shí)代到了現(xiàn)在的無(wú)利時(shí)代，馬上將步入倒貼時(shí)代！所以裝企轉(zhuǎn)型是迫在眉睫的時(shí)候了！

但是怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)成什么樣？你應(yīng)該也想過，也聽到過，也被騙過！現(xiàn)在你應(yīng)該練就了判斷模式好壞的能力了吧！

行業(yè)為什么需要“共享裝修”這個(gè)模式？我為什么來(lái)推出這個(gè)模式？

因?yàn)檠b企行業(yè)門檻太低，誰(shuí)都可以開公司，并且裝企的人員流動(dòng)性太大，行業(yè)裝飾公司太多，但客戶量越來(lái)越少，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，這也就有了2018年75%的裝飾公司虧損是必然原因！

虧本有時(shí)候不代表是管理能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，而是市場(chǎng)已經(jīng)到了這個(gè)階段，不是你虧就是他虧，每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段！

行業(yè)資源浪費(fèi)這么嚴(yán)重，我們?yōu)槭裁床荒馨岩延械牡昝?，團(tuán)隊(duì)，資源共享呢？

70%的業(yè)主都選擇游擊隊(duì)裝修！是什么原因呢？我想大家都知道！

所以，裝企建材行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，“共享裝修模式”無(wú)疑是最好的選擇，也是最好的轉(zhuǎn)型方案！

很多老板問我，共享裝修模式是不是要加入某一個(gè)平臺(tái)？

我肯定的告訴你，不是的，共享裝修實(shí)際上是傳統(tǒng)的裝企轉(zhuǎn)變一種經(jīng)營(yíng)方式和一種盈利方式！

裝修純利潤(rùn)本來(lái)就不高，那么老板還每天跟員工爭(zhēng)那百分之幾的提成干嘛呢？還不如把這部分錢分掉，不掙裝修利潤(rùn)，掙看不見的錢！

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，靠產(chǎn)品掙錢已經(jīng)很難，我們真的應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維了！

裝企老板不掙裝修利潤(rùn)，把毛利降低一半，然后將這些所有毛利全部分給員工！

員工不掙裝修提成，幾個(gè)點(diǎn)的提成掙得那么辛苦，心里肯定不甘，所以員工掙全部的利潤(rùn)！員工做老板，讓員工掙錢，老板做服務(wù)，老板做員工！

可能你會(huì)覺得這個(gè)行業(yè)是怎么了，是不是亂套了！為什么裝修越來(lái)越難做，因?yàn)樵蹅冄b修現(xiàn)有的模式做了十多年了，一直沒有改變過，現(xiàn)在到了必須要改變的時(shí)刻！

對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，裝修毛利降低一半讓業(yè)主裝修真正省錢！同時(shí)業(yè)主裝修以外的其它產(chǎn)品全都成本價(jià)服務(wù)，真正做到“比游擊隊(duì)更低的價(jià)格，比傳統(tǒng)裝飾公司更好的服務(wù)和保障”，業(yè)主有什么理由不選擇你呢？

任何一種模式，只考慮老板利益，團(tuán)隊(duì)利益，B端利益，而忽略C端客戶，那么這種模式是不良性的，是不長(zhǎng)久的！這里我就不過多舉例，想必大家都知道！

講到這里，大家可能想通了

業(yè)主裝修省30%

員工收入翻10倍

原來(lái)是這么簡(jiǎn)單！

但是不僅僅局限于這一點(diǎn)，因?yàn)檫€有21大模式?jīng)]有給你分析！

現(xiàn)在你最擔(dān)心的，是轉(zhuǎn)型有什么風(fēng)險(xiǎn)？老板掙什么錢？錢都分完了，這是不是要餓死老板的節(jié)奏??！

首先，這種模式必須遵循以下4個(gè)原則，這樣才能夠沒有風(fēng)險(xiǎn)，并且轉(zhuǎn)型成功！

1.不改變店面

2.不增加成本

3.不變動(dòng)團(tuán)隊(duì)

4.不損害任何人的利益

這種原則下轉(zhuǎn)型有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？你所有的問題和困難我早已解決，大到上市裝企，小到200平米店面裝企，我都服務(wù)過，都幫助他們模式植入和轉(zhuǎn)型！

關(guān)于老板盈利，放心！至少比以前漲5倍，要漲不了，你找我算賬！

因?yàn)?strong>轉(zhuǎn)型之后，老板有《10大盈利系統(tǒng)》，還有《1+億超級(jí)盈利系統(tǒng)》！

很多老板想說(shuō)，你能不能詳細(xì)給我講解，整套盈利系統(tǒng)是怎么做的？說(shuō)實(shí)話，整套盈利系統(tǒng)我一時(shí)半會(huì)兒還真講不完，畢竟是兩天一夜的課程內(nèi)容，那么快能夠講完估計(jì)你也不敢學(xué)！

就算我給你講解清楚，你也能夠理解，但是無(wú)法落地，因?yàn)檫@是一整套系統(tǒng)，必須解決以下幾個(gè)體系：

【產(chǎn)品體系】因?yàn)楫a(chǎn)品要好賣！

【交付體系】因?yàn)楣さ匾f(shuō)話！

【薪酬體系】因?yàn)楫a(chǎn)品需要搶著賣！

【報(bào)價(jià)體系】因?yàn)楹瀱尉鸵珳?zhǔn)純利潤(rùn)！

【招商體系】因?yàn)橐荣u店再賣貨！

【成交體系】因?yàn)橐ＷC至少60%的簽單率！

【引流體系】因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)客戶主動(dòng)批量到店簽單！

【管理體系】因?yàn)槔习逡硇慕夥殴咀詣?dòng)運(yùn)營(yíng)！

【會(huì)員體系】因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)業(yè)主裝修省錢分享賺錢！

【1+億體系】因?yàn)橐獛屠习迥甓噘?00萬(wàn)純利！

…… ……

要落地沒有那么簡(jiǎn)單，但是也沒有那么難，也很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀冇谐墒斓恼啄Ｊ胶腕w系，復(fù)制粘貼就能完成！

我還是滿足一下你的好奇心

給你分享幾個(gè)老板的盈利方式！

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比如，以前40%毛利報(bào)價(jià)的裝修，現(xiàn)在產(chǎn)品再次升級(jí)更好賣，同時(shí)降低到20%的毛利，簽單率直接上升到80%，并且把這20%的毛利全部給員工！原來(lái)一年到店40個(gè)客戶的業(yè)務(wù)員，按照25%的簽單率一年簽10單，均單值10萬(wàn)，一年簽單100萬(wàn)，傳統(tǒng)公司提成3%，一年提成就是3萬(wàn)！

現(xiàn)在還是這家公司，還是這個(gè)人，還是到店40個(gè)客戶，轉(zhuǎn)型之后簽單率就只按照50%計(jì)算，一年簽20單也就是200萬(wàn)，提成20%，那么一年提成就是40萬(wàn)！如果讓他給公司2萬(wàn)，自己還剩38萬(wàn)，他是否愿意呢？他是要以前的3萬(wàn)，還是現(xiàn)在的38萬(wàn)呢？

我們?cè)賮?lái)看，一般300到500平米的裝飾公司，一年固定成本一般在60萬(wàn)左右，那就意味著他需要30個(gè)合伙人，一個(gè)合伙人2萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候保本！他一年有100個(gè)合伙人呢，那就意味著有140萬(wàn)的純利潤(rùn)！

當(dāng)然，你可能會(huì)說(shuō)，這不可能，別人不會(huì)干的！你的這個(gè)想法太正常了，如果任何人都能明白，那么這種模式早就被其他公司干透了，因?yàn)槲覀冇姓壮墒斓捏w系，讓你至少實(shí)現(xiàn)100個(gè)合伙人，同時(shí)還有創(chuàng)業(yè)老板給你更多的平臺(tái)費(fèi)！因?yàn)槟悴粫?huì)我們會(huì)，我們教你，我們幫你！

再看一種方式，每個(gè)裝企老板一年個(gè)人業(yè)務(wù)200萬(wàn)沒有問題吧？現(xiàn)在老板個(gè)人也是合伙人，一年給公司2萬(wàn)，他一年200萬(wàn)的產(chǎn)值，按20%的提成，一年就是40萬(wàn)，減去2萬(wàn)的平臺(tái)費(fèi)，還剩38萬(wàn)元，這又是純利潤(rùn)！

不知不覺老板已經(jīng)掙了178萬(wàn)了！

當(dāng)然，老板有10大盈利系統(tǒng)，我這里講的兩種方式，實(shí)際只是最少的最基本的盈利點(diǎn)，還有更多的更高的盈利方式！

講到這里，你應(yīng)該對(duì)于共享裝修模式有了一定的了解！

我們?cè)诼涞剡^程中發(fā)現(xiàn)，公司一旦轉(zhuǎn)型，其他公司的員工都成了他的員工(不要底薪)，其他公司的客戶都成了他的客戶(搶著簽單)！

當(dāng)?shù)氐纳碳遥らL(zhǎng)，中介，游擊隊(duì)，其他公司的設(shè)計(jì)師，業(yè)務(wù)員，其他公司的老板，甚至還有裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，都要到轉(zhuǎn)型的公司合作，都要做合伙人！

我們也知道，這種模式，每個(gè)城市只能一家公司玩！一旦有超過兩家，那么就會(huì)出現(xiàn)問題，好好的藍(lán)海市場(chǎng)就會(huì)變成紅海市場(chǎng)，裝飾公司的利益就沒法保障！

所以，每個(gè)城市誰(shuí)先轉(zhuǎn)型這種模式，誰(shuí)就得利，誰(shuí)就取得主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能夠掙大錢！因?yàn)樽罱K會(huì)被模仿，最終會(huì)變成紅海，這個(gè)時(shí)候比的就是速度！

在趨勢(shì)面前，我們一定要把握趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，抓大放小，裝修是要掙錢的，只做掙錢的事，不掙錢的不做，否則只會(huì)讓你虧損更多！

我想，現(xiàn)在你可能不會(huì)再去參加其他人的培訓(xùn)課程了，因?yàn)槟阒腊褕F(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的再?gòu)?qiáng)大，在趨勢(shì)和利益面前，辛辛苦苦培養(yǎng)的員工不再是你的員工，都是給別人培養(yǎng)的，都是給共享裝修模式培養(yǎng)的！

裝修老板真的很苦，不要再按傳統(tǒng)的模式去經(jīng)營(yíng)了，因?yàn)闀?huì)讓你更加辛苦！

如果你現(xiàn)在做的不好，一定要馬上快速了解共享裝修模式！

如果你現(xiàn)在做的很好，同樣要馬上快速了解共享裝修模式，因?yàn)槟愕耐性诹私猓愕耐性谵D(zhuǎn)型！

看得懂的模式不叫模式，看不懂的模式才叫模式！人人都能看得懂，那么這種模式就沒有市場(chǎng)了！你看懂了嗎？