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5月14日-15日，在廣州萬富希爾頓酒店，以“深潛”為主基調(diào)的2019基層醫(yī)療峰會如期舉行。大會由動脈網(wǎng)、蛋殼研究院主辦，廣東省醫(yī)院協(xié)會指導(dǎo)，協(xié)辦單位包括君聯(lián)資本、BV百度風(fēng)投、探針資本、醫(yī)服天下、康尚醫(yī)療集團(tuán)，并獲得廣州市青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會、廣東省基層衛(wèi)生協(xié)會、廣東省家庭醫(yī)生協(xié)會、廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會社會辦醫(yī)分會等單位的支持。 會議的合作伙伴有Comper（康鉑）、科大訊飛醫(yī)療、深圳都安全健康、漸健家醫(yī)、家有健康、聯(lián)想之星、妙健康、軟銀中國資本、成都思多科醫(yī)療、微醫(yī)、心醫(yī)國際、翼展醫(yī)療、杭州卓健。 會上，就如何解讀政策、提高基層醫(yī)生技能、患者信任等方面，來自國家衛(wèi)生計(jì)生委信息中心副主任周恭偉、原廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波、北京工商大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)系主任（保險(xiǎn)研究中心秘書長）寧威、廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會績效管理與評估分會副會長黃奕祥等在內(nèi)的數(shù)十位專家們，他們從政策、醫(yī)院、醫(yī)生、技術(shù)等各個方面分析了影響基層醫(yī)療發(fā)展的原因、挑戰(zhàn)及解決方案。 隨著越來越多的政策、資本、新技術(shù)、新產(chǎn)品涌入，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、人工智能、新型診所、醫(yī)院創(chuàng)新、醫(yī)藥流通、母嬰產(chǎn)業(yè)等熱門領(lǐng)域也紛紛向基層沉淀。 政策驅(qū)動下的基層醫(yī)療數(shù)字化與診療還需大步前行 政府的動作和方向深刻影響著整個基層醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展。動脈網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，基層醫(yī)療數(shù)字化是政府推動的核心工作之一。 在新醫(yī)改的推動下，經(jīng)過幾年的努力，我國在健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面已經(jīng)取得了一定的突破和進(jìn)展，“1+5+x”構(gòu)架（1指的是建設(shè)一個國家中心，5指的是建設(shè)五個國家分中心，x指的是建設(shè)國家若干個應(yīng)用中心）已經(jīng)在福建、江蘇、山東、安徽、貴州開展了試點(diǎn)。 國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)計(jì)信息中心副主任周恭偉 在新醫(yī)改的推動下，經(jīng)過幾年的努力，我國在健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面已經(jīng)取得了一定的突破和進(jìn)展，在“1+5+x”構(gòu)架（1指的是建設(shè)一個國家中心，5指的是建設(shè)五個區(qū)域中心，x指的是建設(shè)國家若干個應(yīng)用中心）的基礎(chǔ)上，即在福建、江蘇、山東、安徽、貴州開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又增加了寧夏中衛(wèi)（國家）大數(shù)據(jù)中心。 國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)計(jì)信息中心副主任周恭偉表示，醫(yī)院信息化發(fā)展過程，也是推動大數(shù)據(jù)積累沉淀的過程?？梢酝ㄟ^醫(yī)院信息集成平臺，將體檢數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、生物樣本庫、可穿戴數(shù)據(jù)、公共數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)，以及臨床數(shù)據(jù)、診斷記錄、醫(yī)囑記錄、手術(shù)記錄、用藥記錄、影像報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、心電報(bào)告等內(nèi)部數(shù)據(jù)，匯聚形成醫(yī)院大數(shù)據(jù)中心。 當(dāng)然，在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院信息化建設(shè)面臨存儲容量、運(yùn)算能力、運(yùn)行保障等方面的挑戰(zhàn)。醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院管理者要適應(yīng)新醫(yī)改時期大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)的各種變化，迎接適應(yīng)新流程、打破舊權(quán)威、信息標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化以及監(jiān)管全面化等方面帶來的挑戰(zhàn)。 原廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波 知名網(wǎng)紅，原廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波則認(rèn)為，分級診療的機(jī)會將在院外管理市場。這是一個由醫(yī)生和非醫(yī)生組成的服務(wù)團(tuán)隊(duì)（院外延伸服務(wù)者：Extensivists），使用醫(yī)院的臨床方案開展院外延伸服務(wù)。它不同于傳統(tǒng)的零散的、低效率的醫(yī)院服務(wù)模式。 廖新波以美國洛杉磯care more服務(wù)模式舉例，care more高度關(guān)注高危慢性病患者，在患者院前、院中和院后監(jiān)督、鼓勵患者和醫(yī)生建立友好關(guān)系，到病人家中提供醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。向美國7個州超過10萬患者提供這種服務(wù)，所在地區(qū)的住院人數(shù)減少了20%，人均住院天數(shù)也減少23％，住院時間也縮短4％。 以此類比，美國81%診療服務(wù)發(fā)生在家庭醫(yī)生的診所，中國目前過分依賴三甲醫(yī)院。醫(yī)改推行的分級診療，計(jì)劃將醫(yī)院患者從三級醫(yī)院分流到二級或社區(qū)醫(yī)院，目前還沒有獲得想要的結(jié)果——病人仍然在醫(yī)院中完成護(hù)理工作。 隨著國家衛(wèi)健委頒布《關(guān)于開展社區(qū)醫(yī)院建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》，目標(biāo)確保在2020年前縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部達(dá)標(biāo)，大部分診療或?qū)⒃诨鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)完成。
賦能升級基層醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，資本不可少 軟銀中國合伙人武凱 “在我們看來，限制基層醫(yī)療發(fā)展的關(guān)鍵，是基礎(chǔ)設(shè)施的匱乏和村醫(yī)水平的限制。只有修通了“高速公路”，才能發(fā)揮所有的承載（藥，器械）作用?！避涖y中國合伙人武凱這樣說到。 在基層設(shè)施建設(shè)方面，武凱列舉了四川省瀘州市丹林鎮(zhèn)上，此前位于丹林鎮(zhèn)馬嶺街的老衛(wèi)生院，其建筑面積僅 1000 余平方米，且場地、設(shè)備逐漸老舊。 2017 年，丹林鎮(zhèn)人民政府選址按照中心衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遷址新建，項(xiàng)目于 2017 年 11 月開工，已經(jīng)竣工。新建衛(wèi)生院建筑面積 6570 平方米，據(jù)該院院長介紹，舊衛(wèi)生院年門診和住院人次總共可達(dá) 2 萬左右。 而提升村醫(yī)水平，則離不開檢驗(yàn)。武凱介紹，類比城市等級醫(yī)院年診療人次達(dá)33.4億，年抽血人次達(dá)20億，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在年診療人次達(dá)44.3億的情況下，年抽血人次卻少于0.2億。 由此可見，基層醫(yī)療檢驗(yàn)是個巨大的增量市場。第三方檢驗(yàn)已經(jīng)是過百億的巨大市場，可是現(xiàn)在基層的檢驗(yàn)滲透率不到1%。 基于此，軟銀中國投資了快易檢——這是一個農(nóng)村診所與第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)平臺，利用完善的物流及信息化技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)的送檢、健康管理等基層醫(yī)療服務(wù)，目前已覆蓋全國9省+1直轄市，出單城市共計(jì)65個。 同時，軟銀中國還重點(diǎn)關(guān)注的基層醫(yī)療創(chuàng)新方向，一個是器械和服務(wù)；另一個是醫(yī)藥。 君聯(lián)資本投資總監(jiān)戚飛 君聯(lián)資本在基層醫(yī)療投資關(guān)注方向：賦能和升級，其中公立基層醫(yī)療賦能和民營診所升級是重點(diǎn)關(guān)注的方向。 “中國的基層的市場廣闊，場景差異巨大，分級診療和消費(fèi)升級是基層醫(yī)療發(fā)展的最主要驅(qū)動因素。圍繞公立基層賦能，我們在互聯(lián)網(wǎng)工具、適合診所的診斷和設(shè)備、保險(xiǎn)合作及第三方服務(wù)已投資了多個項(xiàng)目，如蓋?？萍?、愛億生等，圍繞民營新診所升級，我們投資了多個消費(fèi)醫(yī)療連鎖服務(wù)，如強(qiáng)森醫(yī)療、歡樂口腔等?！本?lián)資本投資總監(jiān)戚飛在演講時談到。 醫(yī)改希望基層醫(yī)療成為醫(yī)療體系中的主力，起到家庭醫(yī)生看門人的地位。戚飛表示，如果說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對于醫(yī)改的作用更像探路者和輕騎兵，基層醫(yī)療則是真正的“步兵兵團(tuán)”。 “步兵兵團(tuán)”是戰(zhàn)場的主力，但無法獨(dú)立存在和發(fā)展，醫(yī)療是一個復(fù)雜的體系，需要各種部隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)； “步兵兵團(tuán)”的行進(jìn)速度受到各種制約，基層醫(yī)療的發(fā)展也不會一帆風(fēng)順，肯定會經(jīng)歷漫長的探索和波折，現(xiàn)在只是萬里長征的第一步。 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)賦能下的基層醫(yī)療迭代 科大訊飛醫(yī)療執(zhí)行總裁鹿曉亮 在基層醫(yī)療的萬里長征中，技術(shù)是不可或缺的。目前人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已紛紛落地，賦能基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 談到人工智能，科大訊飛的嘗試不得不提。據(jù)科大訊飛醫(yī)療執(zhí)行總裁鹿曉亮介紹，其人工智能產(chǎn)品已經(jīng)在基層落地，產(chǎn)品主要體現(xiàn)在三方面： 其一是通過醫(yī)學(xué)文本理解、多語義深度學(xué)習(xí)和醫(yī)學(xué)知識圖譜等人工智能核心技術(shù)為基層醫(yī)生提供輔助診斷及診療建議； 其二是通過核心語音技術(shù)和智能交互技術(shù)幫助家庭醫(yī)生進(jìn)行隨訪工作； 其三是通過智能硬件采集精準(zhǔn)的健康數(shù)據(jù)對居民健康情況評估分級，輔助基層醫(yī)生進(jìn)行健康管理。 不僅如此，科大訊飛還進(jìn)行了很多探索。鹿曉亮表示，對于人工智能的定位是非常明確的，科大訊飛希望通過構(gòu)建人機(jī)耦合技術(shù)，從診中、診后，為基層醫(yī)生提供一些保障，從而提升基層醫(yī)生診斷服務(wù)的水平和能力，讓原本只有60分技能的醫(yī)生做到80分醫(yī)生的事情，讓80%醫(yī)事務(wù)性工作通過人工智能的替代，讓醫(yī)生專注于更加專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。 醫(yī)服天下CEO莊航洲 在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面，康尚醫(yī)療集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司醫(yī)服天下探索的是創(chuàng)新一體化基層醫(yī)療物聯(lián)服務(wù)平臺——賦能基層醫(yī)療、讓基層醫(yī)療變得更專業(yè)。 醫(yī)服天下CEO莊航洲在演講時談到，相對于大醫(yī)生的資源而言，基層醫(yī)生匱乏相應(yīng)的服務(wù)平臺，而醫(yī)服天下正是專注于針對基層醫(yī)生、私人診所、慢病醫(yī)療機(jī)構(gòu)、兒科診所等基層醫(yī)療領(lǐng)域，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高頻醫(yī)療業(yè)務(wù)場景中所需的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療檢測設(shè)備（全自動干式生化分析儀、白細(xì)胞分析儀、血紅蛋白分析儀、尿液分析儀、尿酸分析儀等POCT快速檢測設(shè)備），通過物聯(lián)醫(yī)療檢測設(shè)備（自主研發(fā)的基層關(guān)鍵檢測設(shè)備白細(xì)胞、心電等）、自主研發(fā)的家用互聯(lián)醫(yī)療設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺的結(jié)合，以及診所運(yùn)營（醫(yī)學(xué)支持、診治協(xié)助、檢測科普等）的支持，使其成為國內(nèi)唯一一站式全方位基層醫(yī)療設(shè)備服務(wù)運(yùn)營商。 根據(jù)醫(yī)服天下大量走訪的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)基層醫(yī)生、私人診所迫切希望擁有更多的專業(yè)診斷設(shè)備，提升自我專業(yè)醫(yī)學(xué)，但苦于沒有相應(yīng)的平臺，希望能夠基于檢測數(shù)據(jù)等核心醫(yī)療領(lǐng)域提供診治協(xié)助、醫(yī)學(xué)服務(wù)、檢驗(yàn)協(xié)助，改變基層醫(yī)生靠經(jīng)驗(yàn)看病和老三樣（水銀血壓計(jì)＋聽診器＋體溫計(jì)），無法掌握患者的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，現(xiàn)在通過醫(yī)服天下的平臺能夠覆蓋常見病、高頻的醫(yī)療業(yè)務(wù)（如細(xì)菌感染、炎癥、慢性病等）診治協(xié)助等，有效補(bǔ)充在政府公共衛(wèi)生投入的情況下，更加精準(zhǔn)補(bǔ)充基層醫(yī)生更加具體的醫(yī)療業(yè)務(wù)，讓專業(yè)醫(yī)療診斷設(shè)備不再是孤零零的設(shè)備投放，而是具備服務(wù)鏈接、滿足基層醫(yī)療特色專業(yè)業(yè)務(wù)的智慧診斷服務(wù)運(yùn)營支撐的診斷體系。 醫(yī)服天下以基層診所、私人診所、中西醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療、兒科診所為服務(wù)運(yùn)營主體，形成賦能診所，鏈接居民家庭醫(yī)療場景，覆蓋最后一公里的基層醫(yī)療服務(wù)格局。 醫(yī)服天下已在全國15個省開始布局，在已展開的6萬名基層合作醫(yī)生群體中加快建設(shè)POCT快速檢測合作站點(diǎn)，為基層醫(yī)療賦能提供有力支撐，在產(chǎn)品選型上也是經(jīng)過論證與實(shí)踐，發(fā)展的檢測項(xiàng)目選型更符合基層醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)際需求。 創(chuàng)新服務(wù)模式賦能基層醫(yī)療機(jī)構(gòu) 加拿大健康管理中心（CWI）CEO Carrie女士 除了技術(shù)賦能，提升基層醫(yī)療服務(wù)也很關(guān)鍵，會上來自加拿大健康管理中心（簡稱CWI）的CEO Carrie 女士分享了加拿大健康管理的經(jīng)驗(yàn)。 CWI主要通過醫(yī)學(xué)指標(biāo)和生活方式轉(zhuǎn)變這兩大類進(jìn)行篩查，致力于提供預(yù)防和管理慢性病的一種健康管理模式。 為了把這種模式引進(jìn)中國，2018年CWI和妙健康設(shè)立合資公司——加拿大健康管理中心（中國）正式成立，在CWI原有的模式基礎(chǔ)上開發(fā)了一個以生活方式醫(yī)學(xué)干預(yù)項(xiàng)目為主的數(shù)字化健康管理平臺，并結(jié)合CWI的線下臨床經(jīng)驗(yàn)與妙健康的互聯(lián)網(wǎng)健康管理手段，將健康行為數(shù)據(jù)，健康管理與人工智能相結(jié)合，探索健康管理新模式。 CWI（中國）計(jì)劃未來在國內(nèi)開設(shè)運(yùn)營400家線下生活方式醫(yī)學(xué)中心，首家將與5月在北京開業(yè)。 在此基礎(chǔ)上，妙健康還研發(fā)了一套人工智能系統(tǒng)，可對用戶的健康行為進(jìn)行追蹤，并做出評估和預(yù)測。目前，CWI已和國內(nèi)眾多三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，其中包括北京協(xié)和醫(yī)院、日照中醫(yī)院、太和醫(yī)院、三亞人民醫(yī)院、天壇醫(yī)院等。 金域醫(yī)學(xué)集團(tuán)副總裁楊萬豐 第三方醫(yī)檢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者金域醫(yī)學(xué)在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)領(lǐng)域也有布局。 金域醫(yī)學(xué)集團(tuán)副總裁楊萬豐介紹到，金域醫(yī)學(xué)助力基層醫(yī)療臨床服務(wù)能力提升，有以六大抓手為依托的“金域方案”：即覆蓋基層的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系、齊全的學(xué)科平臺、優(yōu)秀人才梯隊(duì)、先進(jìn)信息技術(shù)和完善的醫(yī)療冷鏈物流。其中，鑒于基層醫(yī)療的檢驗(yàn)和病理診斷能力薄弱，金域醫(yī)學(xué)尤其在檢驗(yàn)和遠(yuǎn)程病理兩方面賦能基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。而且目前還正在通過強(qiáng)化臨床溝通，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平的提升。 在病理診斷方面，楊萬豐表示，金域醫(yī)學(xué)成立了全國最大的病理醫(yī)生集團(tuán)（600余位病理醫(yī)生），構(gòu)建了全球-全國-區(qū)域三級病理會診網(wǎng)絡(luò)，致力于利用遠(yuǎn)程病理協(xié)作網(wǎng)，提升基層病理診斷服務(wù)能力。 通過數(shù)字化病理實(shí)現(xiàn)病理資源共享，助力全國各地的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)打造病理中心，提高基層醫(yī)院的競爭能力，目前已為全國200余個基層縣域提供區(qū)域檢驗(yàn)與病理診斷中心建設(shè)的整體解決方案。 在檢驗(yàn)方面，楊萬豐以四川雁江區(qū)區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心為例，這是雁江區(qū)人民醫(yī)院與四川金域攜手，在區(qū)政府推動下成立的區(qū)域檢驗(yàn)中心。截至2018年12月，區(qū)域中心共完成近38萬例臨床標(biāo)本檢測，累積為雁江區(qū)約10萬個患者就近就醫(yī)提供方便，幫助患者節(jié)省至少1000萬元就醫(yī)檢驗(yàn)費(fèi)用，累積完成雁江區(qū)5.6萬例公共衛(wèi)生標(biāo)本檢測。 各類基層醫(yī)療項(xiàng)目快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)趨勢與展望 美年大健康集團(tuán)/天億投資集團(tuán)董事長俞熔 基層醫(yī)療領(lǐng)域里其他企業(yè)也處于快速發(fā)展中，如體檢中心。據(jù)美年大健康集團(tuán)/天億投資集團(tuán)董事長俞熔介紹，體檢作為疾病預(yù)防手段之一，美年大健康每年約有3000萬人次的體檢量，可沉淀數(shù)百萬人次的基因和數(shù)百萬的影像數(shù)據(jù)，推動疾病有效發(fā)現(xiàn)和治療，改變預(yù)防醫(yī)學(xué)現(xiàn)狀。 在助力重大疾病早篩方面，俞熔說到，美年大健康著力關(guān)注早篩產(chǎn)品和技術(shù)動態(tài)，在早篩產(chǎn)品配置上采取多層次布局戰(zhàn)略，在技術(shù)趨勢上密切關(guān)注最新進(jìn)展，在合規(guī)方面高度關(guān)注基于AI 算法的多位點(diǎn)/多標(biāo)志物早篩產(chǎn)品在注冊檢驗(yàn)中的政策演進(jìn)，及時預(yù)估科研到轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品苗頭。
德勤中國醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人鄭群 除了體檢中心以外，中國的基層健康產(chǎn)業(yè)還有哪些趨勢與機(jī)會？德勤中國醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人鄭群關(guān)注了四點(diǎn)： 一是全球經(jīng)濟(jì)下行，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)作為逆周期行業(yè)迎來歷史性機(jī)遇，尤其是在亞太地區(qū)； 二是人口結(jié)構(gòu)變化、監(jiān)管效率提升以及資本加碼這三大引擎驅(qū)動中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)保持中高速發(fā)展； 三是新技術(shù)、新模式以及數(shù)字轉(zhuǎn)型將重塑未來醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)體系。如人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)開始被應(yīng)用到醫(yī)療健康領(lǐng)域的不同場景。 隨著電子病歷和電子健康檔案的滲透率不斷增長，健康數(shù)據(jù)的獲取技術(shù)已經(jīng)基本成型，下一步面臨的挑戰(zhàn)是如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成臨床價(jià)值。
四是跨產(chǎn)業(yè)合作推動醫(yī)療健康生態(tài)圈擴(kuò)張，打造戰(zhàn)略合作機(jī)制、選擇長期合作伙伴將成為制勝之石。 新型醫(yī)療商業(yè)模式會帶來許多跨產(chǎn)業(yè)市場參與者，在政府、投資基金與咨詢機(jī)構(gòu)等提供的平臺催化下，他們與傳統(tǒng)市場參與者之間的跨產(chǎn)業(yè)合作會助力醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的擴(kuò)張。 關(guān)于基層醫(yī)療的5大核心問題 作為基層醫(yī)療行業(yè)的持續(xù)關(guān)注者，動脈網(wǎng)創(chuàng)始人李大韜嘗試從技術(shù)、生態(tài)、政策這三個維度上去剖析基層醫(yī)療。希望能夠?qū)@個領(lǐng)域的從業(yè)者給出一些獨(dú)立的建議。 今年，李大韜采用問答的形式，來詮釋他對基層醫(yī)療的思考。
動脈網(wǎng)創(chuàng)始人李大韜
快易檢創(chuàng)始人王政：2015年到今天，市場或客戶對于我們評價(jià)最直觀的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)量，每一年都以不低于200%的增長，從最初只服務(wù)于福建省和廣東省，到現(xiàn)在服務(wù)10個省份，合作幾萬家庭醫(yī)生，每天運(yùn)送一萬多個標(biāo)本。 我們最深的體會有三點(diǎn)：一是質(zhì)量非常重要，因此快易檢在冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上很大的投入，包括運(yùn)送車輛、冷鏈物流整體的監(jiān)控和管理體系；二是我們整體給村醫(yī)提供的服務(wù)，從普檢到生化，以及不同特檢項(xiàng)目，如早癌篩查、基因檢測；三是今年在醫(yī)生APP加入人工智能模塊，協(xié)助醫(yī)生更好的解讀檢驗(yàn)報(bào)告，除此之外還有藥品、醫(yī)療器械或者說其他醫(yī)療服務(wù)。 后續(xù)，我們希望能夠跟更多的致力于基層醫(yī)療服務(wù)的公司合作，把更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)更有效的快速的去下沉到基層。
阿康健康董事長王李玨：我們正在修一條路，一條通往鄉(xiāng)村健康的路，藥品、檢驗(yàn)、診療水平、醫(yī)生收入等各個基層醫(yī)療的痛點(diǎn)，均可以通過“這條路”解決。 未來藥品將三分天下——醫(yī)院，零售和基層。在基層藥品端，中國將近7億人口居住在農(nóng)村，一千人口的村一年用藥約120萬-150萬元，目前藥品只滲透了3%左右。如果我們把用藥過程分為治療、康復(fù)，那么70%的用藥場景可以留在村醫(yī)體系。 鄉(xiāng)村的分布特別零散，所以我們每天在鄉(xiāng)下地推，可凈增500個村醫(yī)。預(yù)計(jì)今年下半年，村醫(yī)將會增加1000名?；鶎佑盟幰布?xì)化了12000多種藥品用藥，近1000多個用藥方案被滿足。 不僅如此，基層醫(yī)療的龐雜體系還需要包括醫(yī)和檢的融合、醫(yī)和藥的融合，以及更多的資源融合。
都安全醫(yī)療總經(jīng)理鄒開場：基層連鎖診所不管是標(biāo)準(zhǔn)化還是連鎖化，面臨的挑戰(zhàn)都非常大。我們認(rèn)為先有標(biāo)準(zhǔn)化，再有連鎖化。 在標(biāo)準(zhǔn)化的過程中需要五步：一是醫(yī)療要產(chǎn)品化；二是定價(jià)一致化；三是流程，業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件，每個診所完成安全文件統(tǒng)一執(zhí)行，保證醫(yī)療質(zhì)控；四是技術(shù)平臺和系統(tǒng)部分統(tǒng)一；五是人才模型，盡量往一個方向做。 連鎖化則需要做三件事情：一是內(nèi)部運(yùn)營連鎖化，比如采購物流平臺；二是統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是各個地方在連鎖化布局上，需要打造優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢平臺，不一定每一個診所都一樣，這樣才能讓客戶感受到連鎖化的優(yōu)勢，才是真正的連鎖化。
桃子互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院CEO吳浩：我們的核心業(yè)務(wù)是建設(shè)分級診療平臺。選擇的路徑是接入大量的小微醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為區(qū)域合作伙伴，借助本身有患者來源的開發(fā)需求，快速把960萬平方公里網(wǎng)格化，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)和從業(yè)者連接起來，成為分級診療首診服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。 從產(chǎn)品上線到現(xiàn)在不到9個月時間里，整個項(xiàng)目上線到現(xiàn)在已經(jīng)在全國布局了15%的區(qū)縣，連接了6000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，50000萬個村，整個公司實(shí)現(xiàn)全線盈利。 目前，桃子互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正在快速規(guī)?；瘡?fù)制過程中，計(jì)劃今年覆蓋中國40%的鄉(xiāng)村，超過60%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%-80%以上的縣城，為中國8億人解決看病就醫(yī)需求。
廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會績效管理與評估分會副會長/中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生管理學(xué)系副主任黃奕祥：主要的機(jī)遇體現(xiàn)在三方面：一是我們國家的醫(yī)改進(jìn)入到深水區(qū)，政府高度重視基層醫(yī)療，下一步將進(jìn)入實(shí)干階段；二是國家對于基層投入力度非常大，現(xiàn)在著重于機(jī)構(gòu)建設(shè)和硬件方面，對軟件投入還不夠；三是社會關(guān)注的熱度不斷增高。 其核心挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：
只有“深潛”，才是最好的機(jī)會 總體而言，2019年，對于中國整個基層醫(yī)療產(chǎn)業(yè)來說，用“深潛”形容無比貼切——浩瀚的大海，水大魚大，越向下越美麗；基層醫(yī)療越向下潛能也越強(qiáng)大。 基層醫(yī)療是構(gòu)建整體醫(yī)療體系最基礎(chǔ)且重要的環(huán)節(jié)，其產(chǎn)業(yè)升級與躍遷遵循海洋的運(yùn)動軌跡。唯有強(qiáng)者，才能抵抗潮起潮落，扛過隨著不斷深潛而增加的壓力和風(fēng)險(xiǎn)；也只有真正的“深潛者”，才有機(jī)會潛入海洋深處，抓住“深水區(qū)”的廣闊市場。 醫(yī)療最薄弱的區(qū)域，正在悄然改變。大家一起努力吧！ 文 | 羅美 |
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