作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的（領(lǐng)導(dǎo)）leader，基本的職責(zé)就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話，那就是能夠保證團(tuán)隊(duì)的能力得到持續(xù)的改進(jìn)和提升。

你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，不是因?yàn)槠髽I(yè)賦予你的權(quán)力。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你需要在做人和做事兩方面都取得成功。

一、要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務(wù)

一個(gè)好的將領(lǐng)在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時(shí)，不是他把問(wèn)題設(shè)想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準(zhǔn)狠，我就知道敵人走哪條路，以什么方式攻擊，我們就這樣去應(yīng)對(duì)，以最少的資源耗費(fèi)去贏得戰(zhàn)役。

二、要給予他人應(yīng)有的尊重

對(duì)待團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員，應(yīng)一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。

我會(huì)給你們足夠的尊重，當(dāng)然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。

對(duì)下屬說(shuō)，我們僅僅是工作崗位不同，職責(zé)權(quán)限不同，作為人，我們都是平等的。

三、要能夠輸出價(jià)值觀

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，需要你能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一種積極良好的文化氛圍，即一種價(jià)值觀的逐漸協(xié)調(diào)與認(rèn)同。

做人，不僅指自己的做人，還要能夠引導(dǎo)、倡導(dǎo)、幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員如何成長(zhǎng)，如何做人，要能夠起到精神領(lǐng)袖的作用。

通過(guò)一致的價(jià)值觀建立起來(lái)的關(guān)系紐帶往往更能經(jīng)得住時(shí)間和困難的考驗(yàn)，并且能夠形成內(nèi)驅(qū)的動(dòng)力。

四、說(shuō)一下“專家級(jí)員工”的管理。

培養(yǎng)下屬成為專家級(jí)的員工，團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)的優(yōu)劣往往決定了產(chǎn)品質(zhì)量的層次，最好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員都是某一方面的專家，工作分配下去都不用擔(dān)心完成進(jìn)度啊效果啊什么的了。

很多人擔(dān)心專家之間的關(guān)系不好處，“文人相輕”嘛，這個(gè)其實(shí)就看你團(tuán)隊(duì)建立的文化氛圍了，一群志同道合的人在一起，水平越接近，大家互相都有學(xué)習(xí)，有進(jìn)步，有發(fā)展。

五、要能夠給予成員指導(dǎo)和幫助

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要知道應(yīng)該做什么，還要知道應(yīng)該怎么做，不要求你會(huì)具體的操作，但是至少能夠指出方向和路線。

想要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新抱有無(wú)限熱忱。借此機(jī)會(huì)，我們將各商學(xué)院內(nèi)容進(jìn)行了提煉，整理成100節(jié)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)精品音頻。課程包含企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)分配、項(xiàng)目投融資、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)并購(gòu)重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。