陷阱1：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系混淆

盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是仍有財(cái)會(huì)人員把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談，他們認(rèn)為財(cái)會(huì)部門只是作為提供財(cái)務(wù)信息的核算中心而已。

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系主要有三種觀點(diǎn)，即大會(huì)計(jì)觀、大財(cái)務(wù)觀、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并列觀，三種觀點(diǎn)的相同之處是都承認(rèn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不是一回事，至于兩者是包含關(guān)系還是并列關(guān)系，則仁者見仁智者見智。

陷阱2：利潤(rùn)至上主義

經(jīng)歷了以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)和以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)四個(gè)過程。大多數(shù)企業(yè)都把利潤(rùn)理解為企業(yè)財(cái)富，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位在利潤(rùn)最大化上，而不是價(jià)值最大化。企業(yè)管理者為了追求利潤(rùn)最大化，忽視了企業(yè)的社會(huì)利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費(fèi)者利益和投資者利益。

陷阱3：財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

在深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)極易與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)。其結(jié)果是：企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)，無法對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)與約束作用，無法開展有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤；另外，還促使各部門僅僅從個(gè)體利益出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)的整體能力。

因此，在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略要高于一切。財(cái)務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提出切合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，不要做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃，避免因企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一造成的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

陷阱4：預(yù)算管理職能缺失

從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，全面預(yù)算管理并沒有在許多企業(yè)中得到實(shí)際應(yīng)用，普遍存在著預(yù)算管理流于形式，或只注重預(yù)算編制的現(xiàn)象，致使不能通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)資源分配、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

從財(cái)務(wù)成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心，致使財(cái)務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級(jí)形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃、成本預(yù)算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預(yù)防重于事后調(diào)整，以及重組生產(chǎn)流程方面上來。

從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方面看，目前仍停留在基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法上，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)圆捎媚切┎荒芊从吵杀净蛸Y本費(fèi)用，不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終盈利或價(jià)值的指標(biāo)，諸如權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中缺少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)估指標(biāo)。