在工作中，如果一個中層管理者不論大事小情都要上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，等待上級領(lǐng)導(dǎo)定奪，那么就失去了存在的意義。所以，作為一名中層管理者，一定要明白什么事情可以“止于自己”，自己可以解決的事情堅(jiān)決不能上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，不能給領(lǐng)導(dǎo)添堵，而是要學(xué)會為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

芝麻小事別請示

在日常工作中，并不是每一件工作都能影響到公司的生死存亡。在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，更多的是那些重復(fù)性的、簡單的工作。對于這些工作，就完全沒有必要上報(bào)給公司的上級領(lǐng)導(dǎo)，讓其定奪了。

李玲是一家教育連鎖機(jī)構(gòu)的職員，由于工作認(rèn)真，業(yè)績突出，被領(lǐng)導(dǎo)升職為公司的中層管理。升職為中層管理后，李玲既高興又緊張。高興的是通過努力實(shí)現(xiàn)了升職加薪，緊張的是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，不知道哪些事情自己該做，哪些事情不該管。為了不出差錯，李玲在工作中碰到任何問題，都要向上級領(lǐng)導(dǎo)請示之后才實(shí)施。

一次，公司要將公司內(nèi)的桌椅置換一批新的，員工向李玲請示該選哪一種。李玲不敢自己做決定，就向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。而李玲的領(lǐng)導(dǎo)在聽到李玲請示的問題后，既生氣又覺得可笑。李玲的上級領(lǐng)導(dǎo)對李玲說：“李玲，你現(xiàn)在已經(jīng)是公司的中層管理了，不需要事事都請示。公司升你的職就是想讓你們分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，你這樣做既浪費(fèi)了我的時間，又沒有起到你這個職位應(yīng)該起到的作用?！?/p>

李玲聽完上級領(lǐng)導(dǎo)的話，認(rèn)識到自己的問題，在之后的工作中有了很大的改進(jìn)，遇到煩瑣的小事就自己處理，給領(lǐng)導(dǎo)減輕了不少工作負(fù)擔(dān)。

職責(zé)之內(nèi)別請示

在一個團(tuán)隊(duì)中，只有每個人都做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，團(tuán)隊(duì)才會變得強(qiáng)大；反之，如果每個人連自己分內(nèi)的工作都不能完成，那么整個團(tuán)隊(duì)的工作也完不成。作為中層管理者，要做好自己分內(nèi)的工作，不要事事都請示領(lǐng)導(dǎo)。

趙經(jīng)理是一家咨詢公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，其在工作中非常謹(jǐn)慎，生怕工作出現(xiàn)紕漏。所以，即使是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作也要請示領(lǐng)導(dǎo)。新年伊始，公司有了新的工作計(jì)劃，各部門的工作計(jì)劃也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且要重新安排各個員工的具體工作。

趙經(jīng)理作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理，理應(yīng)負(fù)責(zé)起財(cái)務(wù)部門員工的工作安排。但是，趙經(jīng)理為了不讓工作出差錯，就先請示領(lǐng)導(dǎo)自己部門員工的工作安排應(yīng)該怎么做。趙經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)聽到趙經(jīng)理的工作請示后，批評他說：“你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你連自己部門下屬的工作安排都要問我，那公司要你還有什么用！”

趙經(jīng)理就是將自己職責(zé)范圍內(nèi)的本該自己做好的工作“推”給了上級，從而引來了上級的批評。每個人都有自己的工作職責(zé)及工作安排，如果連自己分內(nèi)的工作都做不好，那又怎么能擔(dān)當(dāng)大任呢。

閑事雜事別請示

工作中除了正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，還有可能會出現(xiàn)一些與工作無關(guān)的“閑事”，這些“閑事”同樣應(yīng)該在中層管理者這一關(guān)屏蔽，避免上級領(lǐng)導(dǎo)被干擾。

在公司內(nèi)部，員工之間可能由于立場不同或利益沖突產(chǎn)生矛盾，從而對工作產(chǎn)生影響。高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，需要實(shí)時關(guān)注市場動態(tài)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展高屋建瓴。這時，中層管理者就要協(xié)調(diào)好下級與上級之間的關(guān)系，既要處理好下屬員工之間的“閑事”，又要保證這些“閑事”不會傳到上級領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，干擾領(lǐng)導(dǎo)的工作。

王杰是一家公司的中層管理者，由于沒有處理好公司下屬員工發(fā)生的一些“閑事”，上級領(lǐng)導(dǎo)對其的工作能力產(chǎn)生了懷疑。

公司采購部的小張與財(cái)務(wù)部的小李，由于購買生產(chǎn)材料報(bào)賬的問題產(chǎn)生了一些沖突。小張說采購部的小李報(bào)的賬目有問題，還懷疑小李中飽私囊；而小李指責(zé)財(cái)務(wù)部的小張公報(bào)私仇，故意為難他。為此，他們吵得不可開交。王杰認(rèn)為問題太復(fù)雜，自己沒有能力處理清楚，于是就將問題上報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)。

而領(lǐng)導(dǎo)聽到王杰的工作請示后，并沒有幫王杰處理這些“閑事”，而是指責(zé)王杰：“你作為公司的中層管理者，連員工之間的矛盾都不能解決，公司還要你干什么！你處理不了，就換別人！”

由于王杰將員工吵架這種“閑事”請示了上級領(lǐng)導(dǎo)，不僅給其造成了很大的困擾，浪費(fèi)了時間，還讓領(lǐng)導(dǎo)對他的工作能力產(chǎn)生了懷疑。所以，作為一名中層管理者，一定要能夠?qū)⒐局械摹伴e事”屏蔽，不要什么事都依賴領(lǐng)導(dǎo)。

本文摘自書籍《做中層》