——用使命負起社會角色，用愿景給予員工信心

》中曾說到，企業(yè)的文化建設必須要匹配企業(yè)所處的發(fā)展階段。只有匹配的文化，才能起到文化的激勵作用。

而企業(yè)文化的建設（企業(yè)的發(fā)展壯大），同樣如此。不能只說理想，而忽略企業(yè)的利益與員工的利益。

而騰訊的文化蛻變，其愿景與使命，進化成為——科技向善。其實就是企業(yè)成長到壯大到一定程度，對社會責任的進一步擴大。

一、企業(yè)的成長需要兩個目標

客戶。

而如果企業(yè)尚處在求生存階段。你卻要他負起多大的社會責任。就如一個人連飯都吃不飽，你還妄想他讓他給你白干活，說干完活你會給他精神鼓勵，要表揚他。這個時候，你說他會不會吐你兩口水？

而老板在企業(yè)的建設初期，也同樣需要賺得利益作為基礎。才能有可能實現(xiàn)其更宏偉的目標。

因此，就是要將企業(yè)做成什么樣的企業(yè)，愿意為員工創(chuàng)造、提供什么。即給老板、員工一個能獲利的、優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)愿景是戰(zhàn)略的指引，也是文化的2、社會目標——維系企業(yè)與社會?！τ谏鐣倪M步，給社會信心。

》的分享中，我說到企業(yè)在發(fā)展進化到一定程度時，就如人的需求層次一樣，也需要進行一定責任擴大。而在此過程中，企業(yè)的文化建設同樣也需要不斷的調(diào)整。

但如果你的企業(yè)做的是引導式的文化建設（因為人心有跟從性可以引導），那么其文化指引，必須符合企業(yè)的發(fā)展實情，是符合企業(yè)員工現(xiàn)有價值觀的。

而當企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到第三階段，企業(yè)的經(jīng)濟來源已完全不是問題，員工也同樣能獲得穩(wěn)定、高優(yōu)的待遇。這時企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個頂峰。員工需要的是更高的需求（低層次需求，企業(yè)機制自行的運轉就能供給），企業(yè)需要的是更大的成就——向社會責任盡職。

——這就是企業(yè)對社會應有的使命。這是一種更高層次的責任。也是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的主要目標。

一個社會其實類似于人，企業(yè)猶如社會的一個肢體、器官。在企業(yè)幼小時，社會可以允許企業(yè)在自己身上成長，甚至是寄生。但當企業(yè)組織成長到一定程度，還是只知吸血，卻不作貢獻，自然社會會斷他的奶，斬斷他的吸嘴。經(jīng)此淘汰身上不需要的東西。

而這樣的格局問題，責任心問題，在企業(yè)長期發(fā)展中，隨著影響的擴大，是不可能隱藏，也是必然會曝光在群眾的眼中的。就如支持薩德的樂天，無論是在中國大陸還是在韓國本土，都落得個吃灰下場。

二、企業(yè)文化建設不需要仿照。

自2018年以來，黨中央提出了新的社會主義核心價值觀：

社會：自由、平等、公正、法治

其實這個核心價值觀要闡述的就是在現(xiàn)階段我國社會主義發(fā)展建設的一個愿景。

而這樣的目標要實現(xiàn)，需要兩個條件：

二是公民道德品質和思想行為，需要做到愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

目標、環(huán)境（實現(xiàn)的基礎）、行動（實現(xiàn)的動作）之間的關系。

而作為中小企業(yè)的文化建設，既為中小，當為獲利。我們可在中小階段的文化建設中，表達出我們愿意承擔社會責任。這也算是一個類似“共產(chǎn)主義”的終極目標。

要明白，只有企業(yè)發(fā)展到一定的程度，才能真正的背負社會的責任。到那時，再將我們的社會使命進行明確，擴展，才具有更好更多的實際意義。

目標的設定：以滿足現(xiàn)有需求為目標，目標最好為可見。

5~10年左右的戰(zhàn)略目標。并以此規(guī)劃實現(xiàn)的戰(zhàn)略路徑。

小結：

使命與愿景，都可隨企業(yè)的發(fā)展階段而調(diào)整。