想融資，不知道如何保障自己的控制權(quán)怎么辦？

工資一漲再漲，依然不能調(diào)動(dòng)員工的積極性怎么辦？

企業(yè)要想取得長(zhǎng)久發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)在激勵(lì)的基礎(chǔ)上適當(dāng)賦能。股權(quán)激勵(lì)分的是增量，絕非存量，是用明天的錢來激勵(lì)今天的員工。股權(quán)機(jī)制設(shè)置不合理，憑什么讓員工死心塌地跟著你干！

匯集4000多位合伙人提出的問題，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，專家解讀，用100個(gè)知識(shí)點(diǎn)，一對(duì)一探討股權(quán)那些事兒。

小潘和朋友合伙創(chuàng)辦了一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，兩年來，因?yàn)榕嘤?xùn)課的英語老師專業(yè)素質(zhì)過硬，機(jī)構(gòu)一直很受家長(zhǎng)們的信賴。小潘決定開一家分店，為了留住并激勵(lì)核心培訓(xùn)師，小潘做了一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案。但是效果并不顯著，沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。無奈之下，小潘向我咨詢，希望我能給他點(diǎn)意見。

股權(quán)給出去了，卻沒有達(dá)到激勵(lì)目的。之所以出現(xiàn)這樣的問題，其中一個(gè)原因是企業(yè)識(shí)人有誤。“人才” 沒有真才實(shí)學(xué)，只會(huì)表面功夫。對(duì)于這樣的“人才”，給再多的股權(quán)也沒用，因此該出手時(shí)就出手，要么換人，要么收回股權(quán)。另一個(gè)原因則是企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制沒有因地制宜，不夠科學(xué)完善。以情動(dòng)人，不如以制度服人。以情動(dòng)人，總是剪不斷理還亂；把制度做得完美，才能真正打動(dòng)人心。那么如何把制度做得既滴水不漏又能打動(dòng)人心，達(dá)到激勵(lì)的目的呢？可以從以下幾點(diǎn)著手。

1.制訂科學(xué)的股權(quán)退出機(jī)制

公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要有科學(xué)的退出機(jī)制，不然不僅達(dá)不到激勵(lì)目的，反而會(huì)給公司以后的發(fā)展造成障礙。

公司創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)給一部分元老管理層員工股份，或者給外部投資者股份，但隨著公司不斷發(fā)展壯大，這些人不能為公司提供新的資源和能量，但還是可以享受公司發(fā)展帶來的紅利，這樣就會(huì)讓后加入公司的人才心生不滿。他們會(huì)想為什么公司更需要我，但我沒有股權(quán)，反而一個(gè)公司不太需要的人卻有股權(quán)呢？難道就是因?yàn)樗麃淼帽任以鐔幔窟@樣的負(fù)面情緒會(huì)蔓延，甚至導(dǎo)致人才流失。

公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)是為了吸引人才， 但如果沒有科學(xué)的退出機(jī)制，就會(huì)起到相反的效果。因此在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)要制訂科學(xué)的退出機(jī)制，權(quán)衡利弊，在合法的前提下規(guī)定特殊事宜，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)參與感

很多創(chuàng)業(yè)公司在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)并沒有把公司創(chuàng)業(yè)初期的夢(mèng)想和員工分享，讓員工普遍認(rèn)為公司投資風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)等，這些原因會(huì)導(dǎo)致員工不愿意投入資金獲得實(shí)股。這就是公司沒有把創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和員工分享的結(jié)果。公司要把企業(yè)文化傳達(dá)給每位員工，讓員工有和公司共興衰、共同編織夢(mèng)想的想法，這樣才能更好地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。

此外，公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，讓員工感覺是被動(dòng)選擇，沒有自主選擇的權(quán)利，因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)要制訂靈活的機(jī)制，根據(jù)員工量身定制，讓員工有自主選擇權(quán)。

3.增強(qiáng)員工的公平感

股權(quán)激勵(lì)要讓員工心里感覺到公平。大家知道，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后并不是每個(gè)員工都有股權(quán)，這就避免不了員工胡思亂想：為什么別人有股權(quán)而我沒有? 為什么別人股權(quán)多而我這么少？是不是我的工作不重要或我工作不夠認(rèn)真？這種情況會(huì)降低員工對(duì)工作的積極性，使員工陷入不必要的猜想中。

所以，實(shí)施取權(quán)激勵(lì)的同時(shí)要明確公布股權(quán)分配的標(biāo)準(zhǔn)，如入職滿一年或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)者有多少股權(quán)。這樣可以讓沒有股權(quán)的員工心里有個(gè)預(yù)期，激勵(lì)他們朝這個(gè)方向努力，爭(zhēng)取達(dá)到可以獲得股權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的。

小潘聽了我的意見后才明白，原來制訂企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案需要過硬的專業(yè)知識(shí)，做不好很容易東施效顰，起到相反的作用。小潘決定請(qǐng)我出山，幫他制訂一套適合他們企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案。