關(guān)于“干股激勵”的解讀，沒有比這篇文章更全面的了

morecare 2016-01-20

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文／耿小武

前言

機制比人才重要

人才是企業(yè)最重要的要素？還是中國人，為什么30年前的中國和30年后的中國發(fā)生了翻天覆地的變化？什么變化了呢？是利益分配的機制變化了。我由此得出一個結(jié)論，在企業(yè)里面，人才是重要的要素，但更為重要的是企業(yè)的利潤分配機制，如何用更好的機制把人才團(tuán)結(jié)起來？因為好的機制可以讓壞人變好，壞的機制可以讓好人變壞。

有恒產(chǎn)者有恒心

在企業(yè)里面，為什么老板操心，沒有白天沒有黑夜，沒有休息日工作日之分，員工為什么操心不夠呢？

父母照看孩子，很用心，而讓保姆照顧孩子，為什么父母不放心嗎？為什么呢？誰的孩子誰操心。我的結(jié)論——有恒產(chǎn)者有恒心。這個企業(yè)是老板自己的還是和員工共有的？產(chǎn)權(quán)決定員工在企業(yè)里所起得角色，員工是打工者、被雇傭者還是企業(yè)的主人、股東，地位不一樣，員工動力也不一樣。誰的企業(yè)誰操心，你的企業(yè)又是誰的呢？

格局決定結(jié)局

老板做企業(yè)的格局決定結(jié)局。老板是把自己定義為小生意人，只做一個小店，還是把企業(yè)做成一個平臺，讓更多的人在平臺上受益。企業(yè)家有什么樣的胸懷，什么樣的格局，決定企業(yè)的未來。阿五黃河大鯉魚的使命復(fù)興豫菜，把黃河大鯉魚推向全世界，扛著豫菜復(fù)興的大旗。這樣的格局，自然能引領(lǐng)員工往前走。

有的人會奇怪，我自己老板不可以么？為什么要把股權(quán)分給別人？下面我們就來分析下：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵。

1、股權(quán)激勵是大勢所趨、時代必然

股權(quán)激勵是時代發(fā)展的必然，不是想不想做，而是不得不做。越來越多的企業(yè)都在做股權(quán)激勵，你的對手都在做，如果你不做，勢必會造成人才的流失。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新時代，企業(yè)對人的智力創(chuàng)新依賴越來越大。一個好的創(chuàng)意可能就能融來巨額資金，如“e袋洗”、“滴滴打車”，智者為王年代，創(chuàng)造性越來越重要，股權(quán)能激發(fā)人的創(chuàng)造性，讓員工從要我做事，變成我要做事。

2、人性使然，企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制

事業(yè)合伙人的概念影響越來越多人的觀念，更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。中國人有老板情結(jié)，寧為雞頭不為鳳尾，每個人都想在平臺上體現(xiàn)自己的價值。

采用股權(quán)激做大做強的企業(yè)越來越多，阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，是大家兌的，這是合伙創(chuàng)業(yè)，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領(lǐng)7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5米，價值450億美金；樂視，現(xiàn)在提出全員激勵，韓都衣舍，從創(chuàng)始人趙迎光200萬元創(chuàng)業(yè)，用7年時間，年銷售額15個億，還有華為，更是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

股權(quán)激勵的作用

了解了股權(quán)激勵的必要性及作用，我們再來了解下：什么是干股激勵，為什么干股激勵更適合初創(chuàng)企業(yè)？

注冊股與干股的區(qū)別：

注冊股是法律上的股權(quán)，股東有參與經(jīng)營、重大決策、選擇經(jīng)營者和分紅權(quán)，而干股只享有分紅權(quán)，沒有其他權(quán)利。

干股激勵和工資的區(qū)別：

工資是對員工過去工作成果的總結(jié)，員工有打工心態(tài)，發(fā)工資讓員工只關(guān)注工作本身、關(guān)注局部，而干股是分配未來可能創(chuàng)造的利潤、員工會有主人翁心態(tài)、員工關(guān)注企業(yè)成本從而減少浪費、并且使員工更愿意關(guān)注公司全局。