大家可能不知道,早在十年前,智能手機(jī)尚未普及的時(shí)候,華為就已經(jīng)開發(fā)出了SSE費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng),能上網(wǎng)的地方,華為員工就可以登錄SSE系統(tǒng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單,然后自動(dòng)提交領(lǐng)導(dǎo)審批。這也就造成了在華為報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)候,既見(jiàn)不到會(huì)計(jì)人員,也見(jiàn)不到出納的情況。 華為的整個(gè)報(bào)銷流程是這樣的,員工首先上網(wǎng)填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷信息同時(shí)打印報(bào)銷單,由主管確認(rèn)費(fèi)用的真實(shí)性和合理性再上報(bào)上級(jí)權(quán)簽人審批,華為每個(gè)部門都配備有秘書,秘書會(huì)集中將部門的費(fèi)用報(bào)銷單送至財(cái)務(wù)共享中心,由財(cái)務(wù)共享中心簽收確認(rèn)后,出納會(huì)集中打款,至此整個(gè)報(bào)銷流程結(jié)束,剩下的就只有會(huì)計(jì)做賬了。 華為在整個(gè)報(bào)銷流程中,對(duì)4個(gè)環(huán)節(jié)做了優(yōu)化:
那就有人會(huì)問(wèn)了,華為怎么能確保員工是誠(chéng)信報(bào)銷呢?這里就不得不再提一下華為的費(fèi)用報(bào)銷誠(chéng)信檔案了。華為為每個(gè)員工都建立了費(fèi)用報(bào)銷誠(chéng)信檔案,每個(gè)員工都有自己的誠(chéng)信分值,而這個(gè)分值也決定了個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷時(shí)被審計(jì)抽查的概率。 員工剛?cè)肼殨r(shí)初始分為80分,當(dāng)員工每成功報(bào)銷一筆費(fèi)用并且沒(méi)有出現(xiàn)誤報(bào)錯(cuò)報(bào)的話,就可以加1分,最高可以到120分。而80-90分,內(nèi)審抽查比例為20%,90-100分,內(nèi)審抽查比例為10%,100分以上抽查比例就是5%,而80分以下的話,每筆費(fèi)用報(bào)銷都需要檢查,分?jǐn)?shù)低于70分的,每筆報(bào)銷費(fèi)用都要先由財(cái)務(wù)審核。而華為的審計(jì)抽查非常嚴(yán)格,對(duì)任正非也不會(huì)例外。 那么其他中小企業(yè)是如何報(bào)銷的呢?我們來(lái)看一看。
但是針對(duì)這種情況,時(shí)譽(yù)也有自己的辦法,那就是財(cái)務(wù)部集中受理費(fèi)用報(bào)銷,每周二和周四下午作為費(fèi)用報(bào)銷的固定時(shí)間,其他時(shí)間原則上不予受理,這樣,既保證了財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,也提高了工作效率。 從這些小小的報(bào)銷環(huán)節(jié)中,我們就可以看出華為財(cái)務(wù)體系的完善,細(xì)節(jié)決定成敗,真正能將一件事做到極致的企業(yè)才能成為被衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 |
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