在職場(chǎng)上，有一種特殊的人群，叫“空降高管”。

指的是從其他企業(yè)（特別是知名企業(yè)）跳槽而來(lái)，直接到公司任高管的經(jīng)理人。

這本是一個(gè)高學(xué)歷、高素質(zhì)的人群，然而，他們的“存活率”卻低得驚人。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民企在引進(jìn)空降高管中，失敗率超過(guò)85%。

有人把原因歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，也有人認(rèn)為問(wèn)題出在高管自身的適應(yīng)性上。

當(dāng)然，各方面的問(wèn)題都是存在的，但是事在人為，掌握一些方法和技巧，空降高管可以更好地度過(guò)適應(yīng)期和磨合期。

今天，我們就來(lái)談一談：

空降高管的生存法則：

【一】多看多聽(tīng)：

俗話說(shuō)：新官上任三把火。

很多高管剛一入職，就推出各種新政，瞬間就遭到了老員工的抵制。

其實(shí)，你的方案再好，也大可不必急于推出。

正所謂“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。

剛一入職，最好還是多看多聽(tīng)。

多看公司的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、流程的執(zhí)行、制度的實(shí)施……

看到公司的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的氛圍、流程的效率、制度的規(guī)范……

同時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)的不足、流程中的內(nèi)耗、制度的盲點(diǎn)……

多聽(tīng)老板的戰(zhàn)略、員工的心聲、客戶的反饋……

聽(tīng)到老板的理想、員工的信念、客戶的認(rèn)同……

同時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的條件缺失、員工的理念差距、客戶的訴求……

即使你的想法都對(duì)，前期多維度的觀察和傾聽(tīng)，也正是幫助你更好地去論證自己的方案。

【二】少說(shuō)多做：

很多高管，剛一入職，就召開(kāi)各種會(huì)議，組織各種培訓(xùn)，企圖在適時(shí)間內(nèi)向團(tuán)隊(duì)灌輸自己的理念，而結(jié)果，卻收效甚微。

因?yàn)椋菢又粫?huì)讓大家覺(jué)得，你只是空有一副嘴皮子。

說(shuō)了那么多，員工心里只會(huì)想：你行你上啊！做出來(lái)讓大家看看。

所以，建議空降高管，在還沒(méi)有證明自己的能力和價(jià)值之前，在還沒(méi)有證明自己方法的正確性之前，少說(shuō)多做。

當(dāng)你通過(guò)一些具體的實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)解決某些問(wèn)題，幫助下屬拿下某個(gè)客戶，幫助公司攻克某個(gè)課題。

到那個(gè)時(shí)候，大家會(huì)認(rèn)為：你那么厲害，說(shuō)的一定都對(duì)！

在這里，我們強(qiáng)調(diào)的是另一種“眼高手低”。

也就是，眼界要高，同時(shí)，要能夠放下身段，去做具體實(shí)操性的工作。

【三】自下而上：

剛進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì)，不要想著一下子就能征服所有的人，也不要想著獲得老板的支持，你就解決了一切。

公司從外部引進(jìn)一個(gè)高管，不論TA過(guò)去的履歷有多么的光鮮，在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，總有人是不服的，特別是來(lái)自中高層的骨干。

他們多數(shù)是伴隨著公司共同成長(zhǎng)的，并不認(rèn)為一個(gè)“外來(lái)的和尚”，就能給公司帶來(lái)多大的價(jià)值。

“空降高管”想要得到所有人的認(rèn)同，必須從容易征服的大多數(shù)人開(kāi)始。

幾乎所有的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成都是一個(gè)“金字塔”結(jié)構(gòu)，基層的員工占了大多數(shù)。

而從基層員工入手，是比較容易取得認(rèn)同的。

盡管你是一名高管，但如果把自己“降維”為一名中層骨干，去和基層員工增加工作上的交流與互動(dòng)，相信你能夠在更短時(shí)間內(nèi)獲取大家的信任。

然后，再逐步地向上層滲透，相信你可以更順利地取得更多的支持。

一來(lái)你的思維、眼界和能力，是員工從他們的直接上級(jí)身上不一定能（或者說(shuō)不能）感受到的；

二來(lái)你實(shí)際上在幫助那些中層干部，解決基層員工的管理問(wèn)題。

當(dāng)然，這要適當(dāng)?shù)卣莆蘸闷渲械某叨?，避免讓人產(chǎn)生你越級(jí)管理的誤解。

【四】利他為先：

在很多民營(yíng)企業(yè)中，人際和利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，也有很多時(shí)候牽涉到了家族成員的利益。

作為一個(gè)新入職的“空降高管”，不管在權(quán)力還是金錢上，一定是會(huì)觸碰到一些人的利益。

盡管你和老板不這么認(rèn)為，或者事實(shí)并非如此，但是總有人會(huì)這么認(rèn)為。

在上任之初，一旦你損害了對(duì)方的利益，那么你未來(lái)的路將阻力重重。

所以，當(dāng)你在考慮一個(gè)方案，采取一項(xiàng)舉措時(shí)，都應(yīng)當(dāng)考慮如何保障公司、股東和一些重要成員的利益。

甚至，你還需要考慮所有員工的利益。

即使很多時(shí)候，我們需要改變的，正是他們的一些不合理所得，但是，變革需要循序漸進(jìn)。

否則，這把雙刃劍首先傷到的，可能是你自己。

“利他為先”，并非讓“空降高管”放棄一些原則，而是告訴你，所有的事情，不可急功近利。

或許你想要展示自己的雷厲風(fēng)行，但請(qǐng)你先把自己的基礎(chǔ)扎牢。

【五】由外而內(nèi)：

當(dāng)你初入一家公司，總是希望在短時(shí)間內(nèi)，讓大家看到你的價(jià)值。

那么，與其在內(nèi)部和老員工、老骨干“斗智斗勇”，不如走向外部，去征服客戶。

在一家公司，最能夠讓人看到你價(jià)值的，一定是來(lái)自外部的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。

所以，新入職的高管，不如用你所積累的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源，幫助公司或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促成某個(gè)項(xiàng)目，簽下某份合作；或者，能用你個(gè)人的素養(yǎng)和工作成效，得到某個(gè)客戶的稱贊，甚至讓客戶離不開(kāi)你。

如果是那樣，相信你在這家公司，已經(jīng)成功地站穩(wěn)了腳跟。

身在職場(chǎng)，處在高管之位，應(yīng)該有更開(kāi)放的思維、更平和的心態(tài)、更廣闊的胸懷和更充分的自信。

進(jìn)入新的公司，成為“空降高管”，切不可被職場(chǎng)人際所紛擾，不可讓眼前的利益迷亂了心智，不可被一時(shí)的阻力打亂了陣腳。

學(xué)會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，才能讓自己立于不敗之地，也只有如此，才能真正幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，開(kāi)創(chuàng)新的高度！

在職場(chǎng)上，你是否有過(guò)“空降”的經(jīng)歷？或者，你是否見(jiàn)過(guò)哪些“空降高管”成功或失敗的案例？

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