——產(chǎn)品能力是每個人的底層能力

我也曾經(jīng)經(jīng)歷過茫然無措的階段，最早做純研發(fā)的時候沒有一點的認(rèn)知框架，沒有體系思維、框架思維；后來機緣巧合去了技術(shù)管理后，接觸到了先進(jìn)的管理理念及流程體系，通過推進(jìn)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)及PDP產(chǎn)品開發(fā)流程，逐步建立起自我的框架及體系思維，懂得了要站在更高的角度去看問題，要先從面上去考慮，再聚焦于點上。

過去的我每天被各種任務(wù)所纏身，并不能很好地安排及處理相關(guān)的任務(wù)，后來學(xué)習(xí)了PMP（有人戲稱為“拍馬屁”，其實是“項目管理專業(yè)人士（Project Management Professional”的縮寫），才知道了先做重要緊急的事情、其次做重要不緊急的事、再做緊急不重要的事、最后做既不緊急也不重要的事情。沒學(xué)習(xí)之前真得是眉毛胡子一把抓，自己忙得焦頭爛額不提，結(jié)果也不盡如人意。

產(chǎn)品能力就是訓(xùn)練一個人：判斷信息，抓住要點，整合有限資源，把自己的價值打包成一個產(chǎn)品向世界交付，并且獲得回報。

我們的周邊有許多人，什么都想要什么都想做，但最終往往一事無成。為什么？君子有所為有所不為，一個人的精力、時間是有限的，智者需要有所取舍。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人或者工具去做。許多領(lǐng)導(dǎo)者也并非什么都懂，并非精通專業(yè)知識，但是他們可以把專業(yè)人才匯聚起來，為他們所用，這就是他們的能力。

中國人雖然追求一個“和”字，但并不是讓你當(dāng)和事佬，前怕虎后怕狼，做事情縮手縮腳，畏首畏尾。你需要去腳踏實地地培養(yǎng)你的產(chǎn)品能力，體現(xiàn)出你存在的價值。

丘吉爾曾經(jīng)說過：如果你到了地獄，那就繼續(xù)保持前行。

周邊不乏許多自怨自艾的人。你確實應(yīng)該想想，你都已經(jīng)這樣了，為什么不努力一把？使得今天的自己比昨天的自己更優(yōu)秀，對得起未來的自己。

產(chǎn)品人通常有一項基礎(chǔ)能力，那就是抗挫折、抗打擊的能力。說到這里，突然想起了天蠶土豆寫的《斗破蒼穹》，主人翁蕭炎就是因為從過去的天才少年，到一下子沒有了斗之氣，被眾人嘲笑了3年，但正因為這3年的歷練，他的心智成熟了，他的意志、抗挫折的能力堅強了，所以斗之氣恢復(fù)后就像一把無鋒的劍一樣一往無前。

產(chǎn)品人通過用戶驅(qū)動，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的4大核心思想中的“市場驅(qū)動研發(fā)”，兩者揭示了市場和用戶的重要性，我們研究開發(fā)產(chǎn)品，一定要從客戶中來，到客戶中去。

聽完梁大師的課，希望我和你都會擁以下3樣?xùn)|西：

1）一雙具有洞察力的眼睛；

2）一雙付諸于行動的雙手；

3）一顆感同身受的同理心。

如果想要交流聽讀《產(chǎn)品思維》后的心得體會，歡迎關(guān)注我的號“同看知產(chǎn)新視界”。