職場中，其實(shí)跟著一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)比自身的能力更重要。畢竟就算你的工作能力再強(qiáng)，如果剛開始沒有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)帶著你，培養(yǎng)你的話，你的能力基本無處施展，自然出頭之日就渺茫。

就算你剛開始的工作能力相對(duì)不強(qiáng)，但是跟著一個(gè)會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)的話，他能帶著你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，練就一身本領(lǐng)。

具備以下3點(diǎn)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，放心跟著他干，你不會(huì)吃虧的。

1、懂尊重

工作中，雖然領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)管理者，有一定的權(quán)利讓員工做事。但是職場中也有契約關(guān)系，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)就可以隨意使喚員工，不給員工面子。不管在哪，人與人之間最基本的尊重還是要遵守的，這也是作為一個(gè)管理者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要想得到員工的尊重，自己本身肯定也要學(xué)會(huì)尊重員工。懂得尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，這樣的職場環(huán)境才更能促進(jìn)每個(gè)人的向上發(fā)展。

2、有擔(dān)當(dāng)

職場中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就要有為員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，員工在工作中犯的錯(cuò)不能一味地責(zé)備，而是要擔(dān)起這個(gè)錯(cuò)誤之后的責(zé)任。有責(zé)任感是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的特征，職場中誰都會(huì)犯錯(cuò)，如果領(lǐng)導(dǎo)把錯(cuò)誤都?xì)w咎于員工的話，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是沒有人會(huì)服從的。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)，能為自己員工著想，那么員工肯定也不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，會(huì)更加盡力完成工作任務(wù)。有擔(dān)當(dāng)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)才值得追隨。

3、敢放權(quán)

作為領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不能把權(quán)力全部握在自己手中，而是應(yīng)該懂得適當(dāng)適量地授權(quán)給員工。敢放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，才是具有培養(yǎng)員工的意識(shí)，能讓手底下的人不再拘謹(jǐn)，縮手縮腳地去做事。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不懂得放權(quán)，就算自身能力再強(qiáng)，也撐不起整個(gè)工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該具備懂得用人的道理，知道每個(gè)員工的真實(shí)水平，用不同形式的授權(quán)方式去鍛煉、培養(yǎng)員工。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你的工作能力其實(shí)能得到更好的提升，在工作中能夠放開手腳去做事。能夠給予員工更多空間去施展才華的領(lǐng)導(dǎo)，才是值得追隨的。

其實(shí)，工作中的領(lǐng)導(dǎo)除了管著員工，更應(yīng)該放權(quán)放手去讓員工施展才能。多給員工發(fā)展前途，能為員工謀福利的領(lǐng)導(dǎo)，自己本身也能得到成長，共同進(jìn)步才是職場發(fā)展的硬道理。職場中遇到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，努力跟著他混吧，值得你追隨，不會(huì)吃虧的。