跟隨著改革開放的腳步，許多企業(yè)行業(yè)開始了自己的征途?！昂笃鹬恪笔撬拇~，2018年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單中，這家企業(yè)赫然位居第三位，它就是——正威國(guó)際集團(tuán)！然而相較于排在前兩位的華為和蘇寧控股，它顯得有些默默無聞。

深挖產(chǎn)業(yè)鏈，“從石頭做到插頭”

梳理正威的發(fā)展歷程，從白手起家到世界500強(qiáng)，其發(fā)展速度讓人驚訝。“大增長(zhǎng)極、大產(chǎn)業(yè)鏈、大產(chǎn)業(yè)園”，是正威為自己確定的三大發(fā)展模式。

根據(jù)公開報(bào)道，正威老總王文銀出身于安徽潛山縣一戶貧窮農(nóng)戶家庭。大學(xué)畢業(yè)后曾在幾個(gè)地方打工。1993年，王文銀懷揣400元，南下深圳，1994年開始創(chuàng)業(yè)，以來料加工的方式生產(chǎn)電源插頭，產(chǎn)品全部出口。

隨著貿(mào)易量的擴(kuò)大及市場(chǎng)份額的提升，1995年，王文銀正式創(chuàng)辦了自己的第一家公司——攜威實(shí)業(yè)，買賣電源線。之后他創(chuàng)辦了深圳攜威電線制品廠，把生意做到制造領(lǐng)域。1999年，正威國(guó)際集團(tuán)有限公司在香港注冊(cè)成立。

之后羽翼初豐的正威開始擴(kuò)張。一般人的做法大都是沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下擴(kuò)張，王文銀卻逆勢(shì)而為，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張。第一步，正威從電源插頭進(jìn)入電纜市場(chǎng)。2000年，工廠生產(chǎn)規(guī)模翻兩番，邁出產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合的第一步。2001年，深圳市誠(chéng)威電線有限公司注冊(cè)成立。2003年，成立正威科技(深圳)有限公司，在光明新區(qū)建立深圳精密控制線纜產(chǎn)業(yè)園，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。

溯流而上，礦產(chǎn)開發(fā)

從電源插頭到電線，再往上是什么？剝開電線，里面是銅。在創(chuàng)業(yè)10周年之際，王文銀再次“溯流而上”，將商業(yè)觸角延伸到以銅為主的礦產(chǎn)開發(fā)。正威集團(tuán)2003年起進(jìn)入上游，在江西等地購(gòu)買礦產(chǎn)資源，隨后建立江西贛州銅、鎢采選冶及精深加工產(chǎn)業(yè)園。

2005年，30多歲的王文銀做出他一生中非常重要的一個(gè)決定：力排眾議，在安徽銅陵斥資數(shù)十億元，成立全威(銅陵)銅業(yè)科技有限公司。據(jù)介紹，全威銅業(yè)一期“年產(chǎn)25萬噸低氧光亮銅桿項(xiàng)目和年產(chǎn)14萬噸精細(xì)銅線項(xiàng)目”被列為安徽省“861重點(diǎn)項(xiàng)目”，于2009年8月正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)年的銷售收入就突破百億元大關(guān)。全威銅業(yè)就此成為安徽省首個(gè)年?duì)I業(yè)收入超百億的民營(yíng)企業(yè)。

繼續(xù)開拓，進(jìn)入半導(dǎo)體市場(chǎng)

在打造好完整的產(chǎn)業(yè)鏈后，正威國(guó)際開始涉足國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域。2010年6月開始，正威分別在香港、日內(nèi)瓦、新加坡、上海成立貿(mào)易平臺(tái)，從事有色金屬及礦產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易、商務(wù)信息咨詢以及項(xiàng)目投資管理。

另一方面，正威集團(tuán)也將眼光聚集在新材料領(lǐng)域。2011年6月正威半導(dǎo)體有限公司與安徽省池州市政府簽訂投資協(xié)議，在池州市投資建設(shè)正威中華芯都半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。2012年，中國(guó)(營(yíng)口)聚酰亞胺高新材料產(chǎn)業(yè)基地開工奠基，標(biāo)志著正威正式進(jìn)軍高新技術(shù)領(lǐng)域。

“豪賭三級(jí)跳”

“我們不是在跟一個(gè)天才對(duì)話，就是在跟一個(gè)瘋子對(duì)話?！苯佑|過王文銀的人士如是評(píng)價(jià)。王文銀是正威集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席。

正威集團(tuán)內(nèi)部人士稱，王文銀有許多語(yǔ)錄。他總結(jié)的企業(yè)要懂六種“場(chǎng)”（官場(chǎng)、情場(chǎng)、商場(chǎng)、道場(chǎng)、賭場(chǎng)、關(guān)系場(chǎng)）中就有“賭場(chǎng)”，不是澳門賭場(chǎng)，而是賭機(jī)會(huì)，“人生需要抓住幾次別人看不到的機(jī)會(huì)，才能跳躍。”正威集團(tuán)能有現(xiàn)在的規(guī)模，就因?yàn)樵谌谓?jīng)濟(jì)危機(jī)中成功布局，抓住了亞洲金融風(fēng)暴、非典、全球金融風(fēng)暴等?！皺C(jī)”。

2003年“非典”肆虐，眾多企業(yè)紛紛放慢投資，此時(shí)的正威集團(tuán)經(jīng)過多年積累，已在電源線領(lǐng)域嶄露頭角，產(chǎn)品已經(jīng)基本涵蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的絕大部分。但王文銀并不滿足，而是一反行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后買下了國(guó)內(nèi)幾座大的銅礦山、鎢礦山。

2008年金融危機(jī)，王文銀再次出手，將美國(guó)、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中，設(shè)立了日內(nèi)瓦、美國(guó)、新加坡三個(gè)海外總部。

事實(shí)證明，王文銀就像是一個(gè)高明的賭徒，每一次不按常理出牌的結(jié)果，除了再次驗(yàn)證他的預(yù)判外，都帶來不同尋常的豐厚回報(bào)?！懊恳淮挝C(jī)都是一次機(jī)遇，讓我們實(shí)現(xiàn)了彎道超車?！彼偨Y(jié)稱。

隱忍生長(zhǎng)，躋身世界500強(qiáng)

王文銀說，“正威集團(tuán)就是信奉隱忍文化，隱是什么？你看到別人，別人看不到你，忍是什么？心字頭上一把刀。中國(guó)文化都是隱忍文化，人低為王、地低為海，我們的生存法則就是隱忍生長(zhǎng)?！?/p>

2012年，正威集團(tuán)銷售額已實(shí)現(xiàn)1866億元，躍升至中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第59名，制造業(yè)500強(qiáng)第20名，榮登世界500強(qiáng)第387名！2013年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2338億元，逐步實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域的、單一行業(yè)到世界的、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局。正威國(guó)際集團(tuán)是500強(qiáng)榜的新秀，而且多年來游離于公眾視野之外，是名符其實(shí)的“隱形冠軍”。

正威集團(tuán)在25年的發(fā)展歷程中，取得了很多的輝煌成就。正威的發(fā)展和壯大，得益于這個(gè)偉大的時(shí)代，得益于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國(guó)家改革開放的政策，得益于正威對(duì)發(fā)展規(guī)律的正確把握。正威的成長(zhǎng)史是一部傳奇史，在發(fā)展的同時(shí)也在不斷的為后人提供經(jīng)驗(yàn)。