華為現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)最大的民營企業(yè)，幾乎開創(chuàng)了一個時代，提到華為大家可能第一個會想到任正非，但是華為能成為現(xiàn)在的商業(yè)帝國可不僅僅靠任正非一人。

在華為，人才大有人在，比如李一男這樣名動一方的天才，再比如帶領(lǐng)中國芯片走向國際的何庭波，但是目前為止，在華為能和任正非平起平坐的只有一個人，她就是華為和任正非的救命恩人孫亞芳。

孫亞芳是中國商界中最杰出的一位女性，更是其中唯一一個執(zhí)掌全世界500強的實權(quán)派，在全球最具影響力的50位商界女性中名列前茅，是當之無愧的中國最具影響力的商界女性之首。

孫亞芳在華為呆了近三十年，擔任了19年的董事長，帶領(lǐng)了中國制造的崛起，在進入華為之前，孫亞芳一直都是端著金飯碗的，1989年，華為出現(xiàn)危機，資金流出現(xiàn)嚴重的斷層，大量員工辭職，在危難之際，華為拿到了一筆貸款，但是眾多高層卻不知道如何運用這筆錢可以渡過難關(guān)，這時孫亞芳站了出來，他果斷決定先給員工發(fā)工資，對于員工來說，這筆錢就像一場及時雨，員工們的積極性一下子就上來了，孫亞芳拯救了華為，更是拯救了不知所措的任正非。

大家都知道，華為的收集推廣一直是由孫亞芳負責的，一個手機不管做得有多好，賣不出去就是廢品，孫亞芳就像商界的一匹狼，一頭嗜血的狼，在物競天擇的“動物國王”中尋求生機，孫亞芳創(chuàng)建了狼性銷售體系三部曲，這個體系在華為整整使用了12年，這個“狼性體系”在2008年使華為整體營收超過了1000億。

一個企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人才的選擇、培養(yǎng)、以及如何運用，如何能留住人才。這些是一個企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵，大家可能聽說過華為七千員工集體辭職事件，而這起事件的發(fā)動人就是孫亞芳，她帶領(lǐng)眾多員工和高管主動辭職，然后重新競聘上崗，正是這場運動，創(chuàng)造了華為能上能下的管理機制。