這個3月、和4月，是充斥著壞消息的月份。

昨天，又看到一則報道：

為這些死傷的人們祈福吧！

重大事故頻發(fā)，

我們已經(jīng)看到了，

我們能做什么呢？

有2個很重要的事情，我們是可以做的：

• 第一，要以前所未有的重視程度，來重視工藝安全；

• 第二，要以前所未有的重視程度，逐漸摒棄口號安全；

下面講工藝安全對于政府安全生產(chǎn)監(jiān)管者、企業(yè)所有者的價值；

工藝安全對于監(jiān)管者的價值

首先，

對于政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管者而言，

進行安全生產(chǎn)監(jiān)管的價值是2個方面的；

• 第一個，是勞動力保護，監(jiān)督企業(yè)維持一個安全的勞動環(huán)境，

• 第二個，控制重大風險可能導致的風險溢出，這個是安全生產(chǎn)風險的外部性的問題；

簡單地來說，第一個屬于人身安全的范疇，而第二個屬于工藝安全的范疇，

之前，我們都清楚環(huán)境保護的外部性的問題，而可能忽視了重大安全風險所導致的外部性的問題。

從天津臨港、及最近的響水事故來看，

這2個重大事故所導致的風險外部溢出，

導致了ZF善后工作及其復雜、和困難，

前面所講的2個價值，

都關(guān)聯(lián)到一個ZF的最根本利益，這個比較敏感，我就不顯性的來講了，

我只能講，為什么現(xiàn)在ZF非常敏感輿情，

就是這個原因，

重大事故所產(chǎn)生的輿情影響，可能遠遠高于勞動力保護事故所可能導致的輿情發(fā)酵。

總結(jié)一下：

• 1、控制重大風險可能導致的外部性溢出；

• 2、控制重大風險可能導致的輿情影響；

這兩點是工藝安全對于監(jiān)管者的價值。

工藝安全對于企業(yè)所有者的價值

對于企業(yè)的所有者而言，

工藝安全的價值，

簡而言之，就是，

避免傾家蕩產(chǎn)的風險，

我之前在多個場合、多篇文章中提到過下面的這個例子，

這里，我再重復說一遍：

很明顯，是最后一個風險。

下面講政府安全生產(chǎn)監(jiān)管者、企業(yè)所有者，如何實施

監(jiān)管者

監(jiān)管者在多年以前，已經(jīng)在采取了一些措施，

如：頒布了關(guān)于安全相關(guān)的一些標準，要求對于化工重大風險進行管控，

但是，從今年3、4月所發(fā)生的一系列事故來看，

可能還有改進的空間，

我不多講，

可能也沒有這個能力做高屋建瓴的規(guī)劃，

只講2個具體的建議，供決策者參考，如果決策者能看到的話

• 1、把重大風險的責任，沒有歧義的，落實到企業(yè)所有者；

• 2、針對負責的重大風險監(jiān)管對象，建立內(nèi)部能力來監(jiān)管；

上面2點，簡單解釋一下：

第一點，

目前監(jiān)管者已經(jīng)在不遺余力第強調(diào)主體責任，但是，可能還不夠簡單，不夠直接了當、說話過于含蓄，可能讓企業(yè)所有者（老板）會產(chǎn)生歧義，誤以為某些責任可以轉(zhuǎn)移到保險公司、轉(zhuǎn)移到設計工程公司、轉(zhuǎn)移到安全評價機構(gòu)、甚至轉(zhuǎn)移到他所雇傭的管理層、安全管理人員；

可能企業(yè)所有者還心存僥幸，

是時候了，

監(jiān)管者應該掃清一切可能影響“主體責任”落實的障礙！

第二點，

沒有技術(shù)的支撐，

監(jiān)管者的“牙齒”是軟的，

“露出牙齒”的時候可能別人不是害怕，而是反感，

“咬了人”，可能還是咬錯了地方，或是，根本就咬錯了人；

企業(yè)所有者

企業(yè)所有者，

企業(yè)所有者，

從控制重大安全生產(chǎn)風險的角度來看，

要做的事，

很多，很多，很多，

很細，很細，很細，

我不多講，

細節(jié)的東西應該由你們的安全副總裁告訴你們，

我只講一個建議：

• 1、考慮在集團公司層面、區(qū)域公司層面、生產(chǎn)基地層面、或工廠層面，設置專門的工藝安全工程師的崗位；

稍微多解釋一句，

很多人，

尤其是老板，

把工藝安全等同于人身安全，

把工藝安全工程師的崗位從安全中拎出來，是進行重大風險控制的第一步，有著第一步就好了，第二步就不用我來啰嗦了，渠挖開了，水自然就會來了......

有些人喜歡學習，喜歡下載，喜歡看PPT，

下面的PPT，

10年以前寫的，

供參考。