前幾天，我們的產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度問題被領(lǐng)導(dǎo)狠狠地批評了。

這位產(chǎn)品經(jīng)理本來要制作3個(gè)小產(chǎn)品放在某個(gè)即將上市的平臺(tái)上，但是他并沒有如期完成，其間也沒有和領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目的進(jìn)度，而領(lǐng)導(dǎo)卻以為項(xiàng)目在如期進(jìn)行著。直到臨近期限時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還沒有看到產(chǎn)品，詢問之下，了解到情況時(shí)就發(fā)怒了。雖然這位產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)工作很認(rèn)真，但這件事確實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理做錯(cuò)了。

我們從這件事可以看出幾個(gè)問題：

一是工作不透明的問題。很多人每天都在忙工作，但是沒有工作計(jì)劃，沒有圍繞某些重要的工作目標(biāo)來開展和安排工作，而且沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，項(xiàng)目處在什么階段，遇到什么問題，沒有及時(shí)匯總展示，領(lǐng)導(dǎo)得不到工作反饋，不知道項(xiàng)目進(jìn)展的狀況。

二是上下級(jí)目標(biāo)不一致問題。上下級(jí)對工作目標(biāo)理解有偏差，比如，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部門KPI可能是實(shí)現(xiàn)整體流量增長，但是員工的理解可能是只要做好內(nèi)容策劃就行，這樣就忽略了平臺(tái)擴(kuò)展。

這兩個(gè)問題可以歸結(jié)為

與領(lǐng)導(dǎo)缺少溝通，喜歡自己悶頭干，等到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘問題后，再去臨時(shí)調(diào)整。

這其實(shí)是很糟糕的工作方式。

很多人之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，其實(shí)涉及幾個(gè)職場恐懼問題。

1

害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通

很多人擔(dān)心和領(lǐng)導(dǎo)溝通講錯(cuò)話，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象或者沒有升職的希望，這是職場最常見的第一大誤區(qū)。

想要得到對方的欣賞，我們需要琢磨下對方的心理。職場中，公司領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都是希望部門效益得到提升的。只要你有能力提升部門效益，他當(dāng)然愿意培養(yǎng)你，并讓你升職或加薪。

老板或者領(lǐng)導(dǎo)也都是普通人，只要你的想法經(jīng)過前期調(diào)研或自己思考后確實(shí)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)在他沒那么忙的時(shí)候也是樂意和你溝通的。多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)你希望做好工作，得到他指點(diǎn)的意愿，他是不會(huì)拒之門外的。

要注意的是，你要帶著備好的幾套方案去找你的上級(jí)，讓他來選擇。如果你的想法沒有經(jīng)過自己的思考，或者你還不了解這個(gè)市場，不了解這個(gè)行業(yè)，那么還是不要急于表現(xiàn)自己的大想法，不然有可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有點(diǎn)欠缺職場經(jīng)驗(yàn)。

比如，之前我認(rèn)識(shí)的一位產(chǎn)品經(jīng)理，在還沒有做過市場分析、用戶調(diào)研的情況下，強(qiáng)行要改產(chǎn)品的定位和方向，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)做了數(shù)次無用功。加上這位產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)也沒有和自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通好，最后以被迫離職草草收場。

2

害怕KPI的壓力

雖然很多人都因?yàn)橛袎毫Ω卸幌矚gKPI，但是KPI既是壓力也是動(dòng)力。很多時(shí)候它是你升職加薪的必備。

我的一個(gè)學(xué)妹，剛?cè)肼殘鍪莻€(gè)十足的傻白甜，經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髀┒?，或者跨部門溝通問題，讓領(lǐng)導(dǎo)不滿，于是她遇到難題，就會(huì)選擇離職，裸辭的情況數(shù)不勝數(shù)。

因?yàn)樗厴I(yè)于某知名院校，入職后去的是名企，加上人又聰明，所以剛開始裸辭后還是能找到工作的。但是畢業(yè)快5年了，她依然保持這樣的狀態(tài)，就不那么走運(yùn)了，后來找工作就沒那么容易了，獵頭也開始提醒她，再這樣下去她的履歷就毀了。

后來，經(jīng)過幾個(gè)月的面試，她終于又去了一家比較厲害的公司。因?yàn)榍皫讉€(gè)月的待業(yè)生活和消極心態(tài)，讓她習(xí)慣了無所事事的狀態(tài)，所以剛?cè)サ臅r(shí)候，主管就發(fā)現(xiàn)了她的問題。

好在這個(gè)主管是她的學(xué)姐，所以決定帶帶她，給她分配了一個(gè)項(xiàng)目，并告訴她，如果3個(gè)月后項(xiàng)目不能上線，數(shù)據(jù)不能提升30%，就可以自動(dòng)申請離職了。這位學(xué)妹很焦慮，終于意識(shí)到找工作的不易，并且開始有意識(shí)地提升自己。她開始研究市場和競爭對手，不斷地想方案并找其他產(chǎn)品經(jīng)理幫她一起來完善。

當(dāng)她覺得項(xiàng)目沒問題可以進(jìn)入開發(fā)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)沒有可配合的開發(fā)人員。因?yàn)殚_發(fā)同事都想跟著好的項(xiàng)目來做，她是一個(gè)新人，剛開始幾個(gè)月看上去普普通通，所以她的項(xiàng)目沒人肯接。

經(jīng)過努力溝通，一位開發(fā)經(jīng)理答應(yīng)給她分派兩個(gè)開發(fā)人員，但這兩個(gè)人即將離職。要離職的人大都不太好溝通，為了項(xiàng)目她天天去和這兩個(gè)開發(fā)人員對進(jìn)度，一個(gè)月過去了，產(chǎn)品上線，項(xiàng)目數(shù)據(jù)比預(yù)期超額增長了3倍以上。

不鳴則已，一鳴驚人，因?yàn)檫@次業(yè)績，公司所有人都知道她了。董事長在公司會(huì)議上也點(diǎn)名表揚(yáng)了這個(gè)項(xiàng)目。學(xué)妹依靠這個(gè)項(xiàng)目拿到了更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并知道了項(xiàng)目數(shù)據(jù)一定要曬出來，在全公司公開透明。從此以后，這位學(xué)妹在職場上就像開掛一樣，從產(chǎn)品經(jīng)理到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理再到產(chǎn)品總監(jiān)，兩年的時(shí)間從年薪20萬元增長到了60萬元。從那以后，她發(fā)現(xiàn)了職場的樂趣，就是要像升級(jí)打怪一樣，挑戰(zhàn)自己，完成目標(biāo)。

這是一個(gè)很成功的職場案例。

其實(shí)我們不必?fù)?dān)心KPI的壓力，人是一個(gè)彈簧，長期松懈的狀態(tài)會(huì)讓自己越來越頹廢，當(dāng)有外界的壓力時(shí)會(huì)讓自己處于緊繃狀態(tài)，反彈力量也會(huì)隨之增大，你的潛力都是在壓力中釋放出來的。

因此，正確對待工作中的壓力，把挑戰(zhàn)自己當(dāng)作升級(jí)打怪，一步步打贏每一個(gè)“小怪”、每一個(gè)敵人，你就能走上王者之路。

3

工作重心和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期（或戰(zhàn)略）不一致

當(dāng)你的工作重心和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期不一致時(shí)，也會(huì)讓你的努力和辛苦付出得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我

之前有個(gè)朋友，管理著10多人的團(tuán)隊(duì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)也有讓她監(jiān)管其他部門的意圖。但是這位朋友不管三七二十一，帶著團(tuán)隊(duì)出了方案，就埋頭干，既沒有和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備并詳細(xì)溝通，也沒有去了解這個(gè)部門在公司戰(zhàn)略中的地位。

所以，她辛辛苦苦帶著團(tuán)隊(duì)干了快半年，也沒有得到老板的嘉獎(jiǎng)，反而被責(zé)備，因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)做的事情對于公司全局來說是沒有多大意義的，后來，她的這個(gè)部門就交給了空降的領(lǐng)導(dǎo)來管理。

從此，這位朋友便覺得帶團(tuán)隊(duì)吃力不討好，轉(zhuǎn)而去走技術(shù)專家的發(fā)展路線了。由此可見，工作重心和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期保持一致是多么重要。

4

追求安逸和穩(wěn)定

我曾面試過一個(gè)有BAT工作經(jīng)驗(yàn)的人，那個(gè)人在前家公司工作了快十年了，但是一直以來她就只負(fù)責(zé)一個(gè)工具的某個(gè)小功能。她拿著名企的履歷出來找工作，卻沒有人愿意要她，不是因?yàn)樗男詣e，也不是年齡，而是她十年來都沒有可以拿出來說的項(xiàng)目，沒有拿得出手的數(shù)據(jù)。

從雇傭人的角度來說，她的性價(jià)比真的太低了。曾經(jīng)有人說過“一萬小時(shí)定律”，說堅(jiān)持一萬個(gè)小時(shí)做某件事，你就能成為專家，其實(shí)是錯(cuò)的。

一萬個(gè)小時(shí)的工作，如果你沒有思考過，沒有在其間突破，你永遠(yuǎn)不可能成為專家。伴隨著時(shí)間的流逝，你會(huì)逐漸被社會(huì)淘汰，或者繼續(xù)著缺乏高價(jià)值的基礎(chǔ)工作。

我也見過一些人，在某個(gè)行業(yè)干好多年，但還是和畢業(yè)生的薪水差不多。一旦老板給他提要求，他就再三推辭，最后辭職回家，也難再找到工作。

事實(shí)上，對于不給你定KPI的領(lǐng)導(dǎo)，或者讓你好好待著的領(lǐng)導(dǎo)，不是真的對你好，而是在“溫水煮青蛙”，等你反應(yīng)過來，你已經(jīng)很難跳起來了。

本文摘自《決定上限的是你的情商和格局》