作者 | 孫瑞希

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01

職場空降兵，你不能忽視的存在

無論你喜歡與否，大部分企業(yè)在人才選拔上都抱持比較開放的態(tài)度，一般情況下，如果內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺，特別是管理崗位空缺，企業(yè)可能不完全依靠內(nèi)部晉升，這意味著，你很有可能要與一位“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)共事。

你們有著截然不同的從業(yè)背景，身上打著不同的企業(yè)文化烙印，你甚至對他的個性、背景一無所知，輕輕地，他就來了。

你與前任領(lǐng)導(dǎo)相處融洽，業(yè)績卓著，志得意滿的帶著一支小團隊，你擔(dān)心新領(lǐng)導(dǎo)抹煞你的業(yè)績，削平你的“小山頭”，將你放逐到一個不冷不熱的尷尬位置……

02

非我莫屬的職位，被別人摘了“桃子”

寧倩（化名）在一家做環(huán)保設(shè)備的民營企業(yè)人力資源部門工作。在這家公司做了5年，她升任到人力資源部副經(jīng)理，她與前任經(jīng)理相處得非常融洽。

春節(jié)過后，前任經(jīng)理接到了一家外資企業(yè)的Offer，職位升了，薪酬福利也漲了一大截，于是跳槽過去做人力資源總監(jiān)了。

此時公司正與國內(nèi)一家知名的管理咨詢公司進行項目合作，人力資源也涉及到兩個項目模塊需要對接，現(xiàn)在經(jīng)理走了，群龍無首。由于前任經(jīng)理走得匆忙，公司一時沒有找到合適的人來接手人力資源部門的工作。老板找寧倩談話，讓她暫時代行人力資源經(jīng)理職責(zé)，帶領(lǐng)部門同仁把工作開展起來，并暗示說，過渡一段時間，只要寧倩做出點業(yè)績，就可以把她“扶正”。

接下來的日子十分忙碌，寧倩接手前任經(jīng)理的工作，帶領(lǐng)團隊一邊完成本部門工作，一邊與管理咨詢公司對接項目。3個月后，管理咨詢項目中的人力資源模塊全部結(jié)束。這3個月以來，寧倩以人力資源部門負(fù)責(zé)人的身份，開展了不少工作，同事們也都很認(rèn)可她。一位要好的同事對她說：你這么努力做事，又做出了不少成績，“經(jīng)理”這個位置非你莫屬，加油吧！

寧倩也滿心期待，然而，半路殺出個程咬金。

不久，公司“空降”了一位人力資源經(jīng)理。

03

空降領(lǐng)導(dǎo)排除異己，我該如何應(yīng)對？

寧倩的日子開始不好過了。新官上任三把火，空降兵經(jīng)理上任后，重新調(diào)整了工作部署，原來由寧倩負(fù)責(zé)的管理咨詢項目被“空降兵”經(jīng)理接手，寧倩和她原來的“四梁八柱”只負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理，比如薪資、社保、勞動合同等這些不疼不癢的工作。原先負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理的同事，被踢到了工會和辦公室。

而寧倩后來才知道，原來由她負(fù)責(zé)的人力資源管理咨詢項目是集團未來人力資源戰(zhàn)略部署的重點，因為涉及到績效薪酬等比較敏感的模塊，所以先在她所屬的分公司試點。

“革命果實”就這樣被“袁世凱”竊取了，寧倩無比窩火，時不時的想找機會給新領(lǐng)導(dǎo)點顏色看看。她說想跳槽另覓高枝，卻又覺得事情并沒有到不可收拾的地步，如果不跳槽，今后該如何與“空降兵”經(jīng)理相處？

04

面對空降的領(lǐng)導(dǎo)，要趕緊抱大腿嗎？

顯然，寧倩遇到了一位心胸并不開闊的新領(lǐng)導(dǎo)，他將寧倩等一干有能力的老員工視為潛在的威脅，通過對老員工的打壓來調(diào)整權(quán)力布局，提高自己的掌控力。

在職場中，遇到空降領(lǐng)導(dǎo)的幾率并不小，那么，如果遇到了，該如何與之相處呢？

1、空降兵的背后，可能是多方利益的博弈

接受公司空降了一位領(lǐng)導(dǎo)這個現(xiàn)實而不是通過拼命的懷疑和抵觸來對抗這個現(xiàn)實。因為這個現(xiàn)實背后，可能是多方利益的博弈。

2、你以為的，僅僅是你以為的

公司為什么要大費周折空降領(lǐng)導(dǎo)而不考慮內(nèi)部晉升？這往往有四個原因：第一個原因是，你對自己的自信，僅僅是屬于你自己的，而公司認(rèn)為你的能力暫時無法勝任這個職位，也就是說公司認(rèn)為內(nèi)部沒有合適的人選來接替這個重要的崗位；第二個原因是，公司希望通過適度的人才外引，增加組織的活力；第三個原因是，新領(lǐng)導(dǎo)可能具備某些公司想要的行業(yè)資源、政府資源等；第四個原因是，空降領(lǐng)導(dǎo)是公司高層權(quán)力博弈、妥協(xié)的產(chǎn)物。

你需要明白，公司的每一項業(yè)務(wù)職能背后都有一個利益鏈條。空降了一個新領(lǐng)導(dǎo)，這個事實已經(jīng)無法改變，但你得學(xué)著揣度引發(fā)這一事實的原因，不要總是站在自己的立場，想當(dāng)然耳。你需要檢視自己，應(yīng)該如何給自己創(chuàng)造更大的生存和發(fā)展空間。

我建議寧倩先了解一下“空降兵”的背景，再考慮下一步的部署。寧倩與公司高層私聊了一下，了解到新來的經(jīng)理是集團主管銷售的副總裁推薦的，而原來對她許諾的總裁，不過是分公司總裁，在這件事的話語權(quán)上，顯然沒有集團副總裁有分量。

3、學(xué)會換位思考，他比你孤獨

寧倩對“空降兵”經(jīng)理的排斥很容易理解，“空降兵”與老員工的猜忌和磨合是人之常情。

寧倩和她的小伙伴們都是入職三年以上的老員工，他們在公司苦心經(jīng)營，手頭都有資源，從這點上來說，他們比“空降兵”經(jīng)理更占心理優(yōu)勢。而“空降兵”經(jīng)理要面對新環(huán)境、新團隊、新任務(wù)的磨合，要面對來自上級、下級的雙重壓力，要想辦法證明自己的能力，做出一些業(yè)績。

我建議寧倩找新領(lǐng)導(dǎo)聊聊，雖然他給寧倩的團隊一個下馬威，但當(dāng)下，他最需要的是有合作意愿的老員工，與他齊心協(xié)力，打開工作局面。如果他真是繡花枕頭，沒啥真才實學(xué)，相信公司早晚會對他失去信心，但作為職場中人，難為新任領(lǐng)導(dǎo)，實在有欠妥當(dāng)。

4、大度、坦誠的溝通

當(dāng)然，“空降兵”也應(yīng)該給老員工必要的尊重，不應(yīng)該為了一己私利，而全盤否定舊有文化。如果你的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)試圖在短期內(nèi)做出過激的變革，你不妨在做好本職工作的基礎(chǔ)上，開誠布公的勸誡他一下。畢竟，大度和坦誠才是人際溝通的良方。

小貼士：

如何應(yīng)對不同類型的“空降兵領(lǐng)導(dǎo)”？

1、主導(dǎo)變革型。很多民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，會遇到無法突破的瓶頸，他們希望引進“高人”來主導(dǎo)企業(yè)變革，擺脫困境。如：股權(quán)變革、組織架構(gòu)變革、流程再造等等。這類“高人”大有來頭，被老板奉為至寶。提醒你，此時，應(yīng)該擦亮雙眼。變革是把雙刃劍，不成功便成仁。如果變革成功，作為下屬，你也會分享紅利，如果失敗，在高層更替的局面中，你可能會成為棄子。

2、暫時履職型。有時，你的上級倉促離職，造成崗位空缺，公司會臨時調(diào)派一位領(lǐng)導(dǎo)來代管你的部門。這時候你需要理清這位領(lǐng)導(dǎo)既往的工作背景、對你部門的工作態(tài)度，多搜集信息，判斷他是臨時托管還是暫代后扶正。根據(jù)這些判斷，再決定你是否要出頭。

3、高手跳槽型。面對行業(yè)高手型的“空降兵”，如果你只是個普通員工，恭喜你，你可以從他身上學(xué)習(xí)到很多寶貴的經(jīng)驗。如果你是技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)大拿等有很強晉升實力的后備人才，建議你收斂鋒芒，老老實實的摸清高手的底細(xì)后，再考慮與他競爭還是合作。

4、裙帶親屬型。很多民營企業(yè)都會看到老板親屬的身影，上到公司高管、財務(wù)、采購，下到廚師、保潔、門衛(wèi)。如果你的前任離職了，老板將他的親屬調(diào)來，無論你多么不喜歡他，如果你想在公司干下去，請毫不吝嗇的表達你的善意吧！

5、崗位鍍金型。比如，公司實行崗位輪換，銷售部經(jīng)理輪換到成本控制部，你要認(rèn)清，能參加崗位輪換的，十有八九是后備人才，他未來的前途不可限量，所以，搞好關(guān)系很重要。還有一種情況是大BOSS的親屬來積累一下管理經(jīng)驗，這種情況下，你要踏實低調(diào)，做好本職工作，靜靜等待他走你上或下一位領(lǐng)導(dǎo)的到來。

職場如戰(zhàn)場， 關(guān)系就是一切，一切都是為了關(guān)系。希望你能保持本心，一路晉升。