為保護“五糧液”核心品牌形象，提升品質的純正性、系列包裝的一致性、產(chǎn)品的等級性，增強品牌辨識度，2018年，五糧液集團專門啟動“品牌管理優(yōu)化項目”，深入研究修訂完善品牌管理制度，并停止生產(chǎn)部分高仿主品牌的系列酒產(chǎn)品。

       近日，五糧液集團正式頒布《“五糧液”品牌產(chǎn)品開發(fā)及清退管理標準》《五糧液集團系列酒品牌和產(chǎn)品開發(fā)及清退管理標準》等相關文件，責成各營銷單位對照相關管理制度，按照“三性一度”要求，全面梳理現(xiàn)有品牌及產(chǎn)品結構，在依法合規(guī)和與經(jīng)銷商平等協(xié)商的基礎上，分類分步推進整改和清退工作。4月底前，對嚴重透支主品牌價值的“五糧PTVIP”、“VVV”等高仿產(chǎn)品在終端門店、商超和電商平臺等公開渠道進行下架處理，并停止相關產(chǎn)品宣傳；8月底前，對辨識度低且市場定位不清的產(chǎn)品進行清理，完成公開渠道下架工作；12月底之前，對包裝和價格等方面不符合制度要求的產(chǎn)品，分期分批進行整改，徹底重塑清晰的品牌及產(chǎn)品架構。據(jù)統(tǒng)計，本次清退和整改計劃對公司整體銷售收入影響微乎其微，而涉及清退和整改的產(chǎn)品對五糧液品牌形象卻有非常大的負面影響。

       下一步，五糧液集團將堅決貫徹主品牌“1+3”和系列酒“4+4”的品牌戰(zhàn)略，對系列酒、保健酒等板塊進行一體化、全覆蓋、無死角的嚴格管控。同時，堅持廠商同心，持續(xù)優(yōu)化渠道結構，共同做強自營品牌、做優(yōu)總經(jīng)銷品牌、做大區(qū)域品牌，進一步強化五糧液品牌建設能力。