最近一年中，見了許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，在和他們的交流中，最令人抓狂和無奈的莫過于：一問三不知。

一問：企業(yè)有多少知識產(chǎn)權(quán)？不清楚！

二問：有未來3~5年的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃么？沒有！

三問：今后打算怎么做？沒想過！

就這種懵懵懂懂、隨遇而安的狀態(tài)，中國離知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國的道路還很遙遠(yuǎn)。

企業(yè)現(xiàn)在的知識產(chǎn)權(quán)情況如何？目前在哪兒？要到哪兒去，將來的定位是什么？在你一臉茫然的時(shí)候，在企業(yè)沒有這種能力的時(shí)候，你需要外部咨詢，你需要外部的專業(yè)人士來指導(dǎo)你，幫助你，來為你提供服務(wù)。

誠然，許多草莽走野路子也獲得了成功，但這種方式成功的概率無疑是極低的。通過專業(yè)的咨詢可以讓你站在巨人的肩膀上，走得更遠(yuǎn)。

專利咨詢服務(wù)一般分為以下幾種業(yè)務(wù)類型：

1、技術(shù)全景分析：

通過宏觀的數(shù)據(jù)分析（需要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)加工及清洗能力），可以了解當(dāng)前技術(shù)專利的全貌（許多商用專利分析工具提供的專利地圖可以實(shí)現(xiàn)），也可以了解技術(shù)未來發(fā)展的趨勢和方向。

2、競爭分析：

一方面了解自身的實(shí)力及競爭優(yōu)劣勢，另一方面了解競爭對手的技術(shù)布局。以行業(yè)龍頭、競爭對手為標(biāo)桿，制定相應(yīng)的策略，可以結(jié)合SWOT工具進(jìn)一步分析。

3、專利挖掘與布局：

千萬不能想到哪兒是哪兒，有些企業(yè)申請專利如亂槍打鳥，眉毛胡子一把抓。

在申請專利前，我們需要對布局進(jìn)行規(guī)劃，圍繞核心產(chǎn)品及技術(shù)，通過專利組合進(jìn)行保護(hù)，提高數(shù)量的同時(shí)也要把好質(zhì)量關(guān)，當(dāng)然也要注意查漏補(bǔ)缺。

4、專利資產(chǎn)評估：

對自身的專利資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對專利進(jìn)行分級分類，識別出高中低價(jià)值的專利。

5、盡職調(diào)查與FTO：

對投資并購中涉及知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行盡職調(diào)查，防侵權(quán)檢索分析和評估，做好預(yù)警，保證整條供應(yīng)鏈不侵犯知識產(chǎn)權(quán)。

6、產(chǎn)業(yè)分析：

對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新資源等進(jìn)行梳理，從而指導(dǎo)當(dāng)?shù)卣M(jìn)行決策。

7、專利導(dǎo)航：

聚焦行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)跟蹤、競爭對手預(yù)警。

總結(jié)一下：在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)剛剛起步，還沒有能力完成上述的這些事項(xiàng)時(shí)，何不考慮一下借助外部的能力？

最后再借用哲學(xué)上的一句話：存在即合理。正是有了知識產(chǎn)權(quán)咨詢的市場需求，才催生了知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)的發(fā)展。

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