今天領(lǐng)導開會著重表揚了一位同事，該同事在剛剛結(jié)束的會議上代表團隊發(fā)言，通過自己接地氣的比喻讓大領(lǐng)導印象深刻，的確從工作以來，我越來越意識到，演講是一門職場非常重要的技能，很多時候我們會發(fā)現(xiàn)職場上會做事的不如會做PPT，而會做PPT的不如會講PPT的，一個領(lǐng)導可以什么都不會，但是沒有不會演講的領(lǐng)導，所以要想在職場晉級，必須要磨練好自己的演講技能。

在我的日常工作中，我發(fā)現(xiàn)有的同事其實不太會表達自己，很多時候只會按照時間順序去逐一匯報一件事情，結(jié)果半個小時之后領(lǐng)導依然搞不清重點在哪里。在我看來，要想做一場成功的匯報，有以下幾點需要注意：

1.匯報對象關(guān)注什么，要想成功的吸引別人的注意力，必須要了解對方關(guān)注什么，只有成功的抓住對方的關(guān)注點，才能讓對方耐心聽你說。很多人給領(lǐng)導匯報工作時，一般會把自己知道的所有細節(jié)事無巨細的一一陳述，殊不知領(lǐng)導的時間很緊張，領(lǐng)導只關(guān)注結(jié)果，至于你怎么完成的，那是你的事，領(lǐng)導關(guān)心的是資源調(diào)度與結(jié)果產(chǎn)出問題。

2.掌握好匯報結(jié)構(gòu)，一般來說總分總是比較好的匯報結(jié)構(gòu)，上來先拋一個結(jié)論，如果領(lǐng)導感興趣，那你就接著匯報要點，如果領(lǐng)導對某個要點感興趣你就接著匯報細節(jié)，切忌上來就按照時間順序逐一匯報，否則等你導出結(jié)論時，領(lǐng)導已經(jīng)昏昏欲睡了。

3.運用好類比修辭手法，有些人很喜歡用一些專有名詞，顯得自己的水平很高，其實這樣的人在領(lǐng)導眼里顯得很裝，更聰明的人是用接地氣的說法去講明白一個道理，把復雜的事情簡單化，才是真正的高手，而用一堆專業(yè)術(shù)語去陳述，只能讓對方失去興趣。

所以為什么會干的不如會說的，因為語言中蘊藏的巨大的能量，在接下來的日子里，我會不斷的打磨自己的口才，讓自己職場之路更加順暢。