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希望對大家能有所幫助！ 至于制片的職責(zé)，這里我就不做過多的介紹。之前沒關(guān)注我的同學(xué)可以從上幾篇文章里有我從youtube挖的速成課中有一個(gè)關(guān)于制片人的課程，可點(diǎn)擊原文觀看。或者在百度百科上有更為全面的職位介紹。 我呢！還是根據(jù)我的心得來說下對這個(gè)崗位的心得吧！ 1.項(xiàng)目初期和甲方進(jìn)行溝通，確認(rèn)甲方的需求與影片目的。這里要切記將甲方所有的需求都深挖出來，確保在后期不會(huì)出現(xiàn)太大的改動(dòng)。不然后期預(yù)算超支可難受了，需要各種超支報(bào)告還要面對各種問題的解決。 2.在了解到甲方需求后，與策劃、編劇進(jìn)行對接。這里要保證不要將自己的理解內(nèi)容傳達(dá)給策劃、編劇造成誤解。整理好甲方的需求材料后交付給策劃、編劇即可。 3.隨后會(huì)先策劃出三個(gè)方案，然后根據(jù)方案分別制定三份預(yù)算方案及質(zhì)量參考提供給甲方。 4.待甲方確認(rèn)方案后，我們這時(shí)候就要負(fù)責(zé)商務(wù)合同上面的事宜，在合同方面需要跟甲方商務(wù)反復(fù)進(jìn)行協(xié)調(diào)對接，確保合同在維護(hù)雙方共同權(quán)益的情況下生效。（備注：合同很重要，我這邊合同最少12頁左右，不包含附件） 5.在簽訂完合同后，就需要組建導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)或者與自己的合作公司進(jìn)行項(xiàng)目溝通，確保能理解整個(gè)項(xiàng)目的影片質(zhì)量要求·影片風(fēng)格·影片目的等一切需求。當(dāng)然也需要你熟悉影片全流程和市場價(jià)格將預(yù)算把控在可控范圍內(nèi)（備注：并不是克扣合作團(tuán)隊(duì)的利益）。如果有經(jīng)驗(yàn)的話，可以自己進(jìn)行項(xiàng)目拍攝的統(tǒng)籌計(jì)劃安排制定，統(tǒng)籌計(jì)劃這塊我有時(shí)間會(huì)單獨(dú)在寫一篇。一定要確保在保證質(zhì)量的情況下，用最節(jié)約成本的方案拍出來。 6. 進(jìn)入到后期工作大部分注重點(diǎn)則是在版權(quán)這塊，不管是字體上·音樂版權(quán)上、還是影片效果上都需要確保有授權(quán)許可。其次在關(guān)注影片的效果。 7. 收尾提交。整理好一切提交清單材料，還有授權(quán)許可證明等。這里就可以放松一下了，整理好文件，讓甲方一下子就知道需要的東西在哪就可以。 8. 最后還有一個(gè)重要的事情，那就是收錢啦!收錢當(dāng)然是比以上7點(diǎn)都重要的事情啦！ 在中小型項(xiàng)目中，我認(rèn)為制片更多時(shí)候扮演的是一個(gè)“機(jī)械師”的身份，至于職責(zé)方面很難一句兩句就能說清他到底是干嘛的。他像一個(gè)機(jī)械師一樣，機(jī)器（團(tuán)隊(duì)）哪里出了問題，就得上去維修，保證機(jī)械的運(yùn)行。總之影響到項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度的事情他都在。 在中小型項(xiàng)目中，一般不會(huì)存在太大的對接作業(yè)，所以一般只有1-2個(gè)制片負(fù)責(zé)人即可。一個(gè)人的話，就會(huì)稍微累了點(diǎn)。 首先要負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行商務(wù)對接和項(xiàng)目對接，還要與導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目制作上的對接。并且制定預(yù)算方案、把控預(yù)算與制片進(jìn)度。但是由于項(xiàng)目規(guī)模不大，所以對接事宜也相對會(huì)少很多，制作進(jìn)度與質(zhì)量上也能更好的把控。 在大型項(xiàng)目中，我一般建議由4個(gè)或以上的人員負(fù)責(zé)。 1個(gè)負(fù)責(zé)與甲方的對接，實(shí)時(shí)掌握甲方的意圖與合同簽訂 2個(gè)負(fù)責(zé)與制作團(tuán)隊(duì)的對接，確保制作的質(zhì)量還有進(jìn)度與合同簽訂、統(tǒng)籌等。 1個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)上面的把控，每天控制好每日的花銷，確保不會(huì)超支等 而且在制片中你需要評(píng)估好制作團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)，確保項(xiàng)目的安全性。同時(shí)也需要學(xué)會(huì)花錢，制片雖說把控預(yù)算是他們的責(zé)任，但是也需要學(xué)會(huì)什么是該花的錢，什么是不該花的錢。 |
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