以模式為中心需要具備一種重要的思維方式叫生態(tài)思維。生態(tài)思維是站在進化或退化的角度看企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，環(huán)境是變化的，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是應(yīng)對內(nèi)部的管理與外部的經(jīng)營而存在，而時代的變遷和技術(shù)的進步引發(fā)了整個市場環(huán)境的變化，企業(yè)就應(yīng)該進行某些部門的進化，而某些部門就應(yīng)該退化。

一個是否具有生態(tài)思維的人在于他的格局，這是一種掌控全局的能力。一是把有限的企業(yè)資源合理優(yōu)化，發(fā)揮出最大的效益。另外還要學(xué)會引入外部資源。高手做事贏在謀篇布局，正如下棋并不在于某一棋子的得失，而是全局的得與失。商場如戰(zhàn)場，每一步都要運用資源，牽一發(fā)而動力而動全身。因此局在心中，萬物不破。

過去的投資投的是資源，你有1000萬，如果你投一個項目需要1000萬，你一定是把這一千萬投在自己的公司，這只是一個人的資源，整個公司就你一個人琢磨事。而對于賺錢這件事來說，先得有資源，如此經(jīng)營才是有有效的。怎么理解？一句話：小媳婦難做無米之炊。

今天你家要來幾個客人，你回家對老婆說，做一桌好菜。老婆說：“家里要肉沒肉、要菜沒菜、要米沒米，什么都沒有，你叫我用什么給你炒菜？給我出去打獵去?！庇谑悄銕汐C槍，帶上幾個朋友就出去了。幾個小時回來了，肩上扛著野豬，手上拎著菜，腰間還掛著一瓶酒。這些就是原材料，也就是資源。有了這些材料，你老婆說：“好，請稍候片刻?！眱蓚€小時之后就燒了一桌好菜。媳婦手藝再好，能力再強，沒有“資源”難有用武之地。

今天很多老板賺不到錢，實際是在資源層面上出了問題，卻總以為自己能力出了問題。你有沒有很好的產(chǎn)品？有沒有很好的品牌？有沒有很好的渠道？有沒有優(yōu)秀的人才？有沒有強大的資金支持？有沒有好的商業(yè)模式？有沒有好的項目？這些資源總得有一個吧。結(jié)果你沒有好項目，沒有很好的各種人脈關(guān)系，產(chǎn)品又不行，品牌形象又差，渠道、人才沒有，資金很短缺，更不知道什么是商業(yè)模式，項目就一個。這明顯就是資源不足。

資源不足怎么辦？很多老板找到的解決辦法，就是靠自己經(jīng)營管理，一是比過去更努力，二是比過去更好學(xué)。到處學(xué)習(xí)提升自己的經(jīng)營管理能力，還拼命搞團隊建設(shè)。做企業(yè)不知道什么是企業(yè)的資源，這些都不能解決資源的問題。

解決資源的問題，先要明白老板的角色定位。老板做什么？老板要做董事長，而董事長干的是資源的匹配活，老板要明白資源來自于你的布局。一個公司有兩個重要的角色，一個是董事長，負(fù)責(zé)資源整合，另外一個是總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理員工，一個主外一個主內(nèi)。主外的人負(fù)責(zé)把菜、肉拿回來，也就是各種資源拿回來。主內(nèi)的負(fù)責(zé)把這些菜炒成一桌好菜，最好還能賣出一個好價錢，這才是正常的流程。

而大多數(shù)老板研究經(jīng)營的問題、管理的問題，研究如何打造團隊。還有花幾萬塊錢請人打雞血的，其實根本南轅北轍，搞不懂自己缺的是資源，大部分問題都出在缺資源。

老板的角色定位已經(jīng)決定了方向，老板應(yīng)該站在資源整合的層面，可大多數(shù)情況下是角色錯位?？磩e人對你的稱呼就決定你的資源整合能力。別人叫你什么？是不是姓王就叫王總，姓錢就叫錢總，都叫總經(jīng)理。如果大家都還叫你總經(jīng)理，就說明老板您已經(jīng)落后于時代了。這個稱謂已經(jīng)根本不適合今天想要賺錢的老板。搞資源先改變自己的頭銜，改變頭銜就是改變自己的思維。