在全世界所有的企業(yè)中99％以上是中小企業(yè)。但是，中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、現(xiàn)金流量小等先天性缺點(diǎn)，在如何吸引和留住企業(yè)發(fā)展所必需的人才，也就是所謂的融智上，遇到了很大的困難。那么，中小型企業(yè)如何吸引并留住人才呢?股權(quán)激勵(lì)給我們提供了一條十分有效的途徑。

一、中小企業(yè)適合進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)      

我國的中小企業(yè)多為有限責(zé)任公司，同時(shí)民營性質(zhì)的企業(yè)占絕大多數(shù)。也就是說，這些企業(yè)的特點(diǎn)是非公眾性和民營性，這就決定了這些企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方面具有了相當(dāng)程度的先天優(yōu)勢(shì)。

1、有限責(zé)任的性質(zhì)使其不必面臨股份有限公司在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)遇到的最大障礙，即股票來源問題，因?yàn)槠浔旧砭蜎]有股票的概念。當(dāng)然，在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)我們還得使用虛擬股票的概念。

2、非公眾性使其不必將其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開，使得在小范圍內(nèi)實(shí)行成為可能。

3、民營性使其決策程序簡(jiǎn)化，又不必上報(bào)政府部門(如體改辦或是證券監(jiān)管部門)，大大簡(jiǎn)化了各種手續(xù)。

4、小企業(yè)的高成長(zhǎng)性使得股權(quán)擁有者，特別是虛擬股權(quán)擁有者能在短時(shí)間內(nèi)獲得極大收益，因此，股權(quán)激勵(lì)的效用得到最大程度的發(fā)揮。

二、中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將構(gòu)建企業(yè)的核心竟?fàn)幜?/span>      

中小企業(yè)通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以提高內(nèi)部人力資源利用效率，改善經(jīng)營質(zhì)量，提升管理水平，可以在以下三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1、提高對(duì)人才的吸引力。目前我國許多中小企業(yè)處于二次創(chuàng)業(yè)階段，市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展急需更多的優(yōu)秀人才，但因激勵(lì)制度落后，人才引進(jìn)的難度很大，即使一些優(yōu)秀的公司也同樣存在這種問題。股權(quán)激勵(lì)通過將風(fēng)險(xiǎn)收入與員工承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，從而形成了對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。

2、增強(qiáng)公司凝聚力。中小企業(yè)人才流動(dòng)性大，如果缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，既無法吸引人才，也無法穩(wěn)定現(xiàn)有人才。長(zhǎng)期而言，企業(yè)人才資源會(huì)逐漸枯竭。股權(quán)激勵(lì)在提高對(duì)人才的吸引力的同時(shí)，也提高了現(xiàn)有人才的凝聚力，通過利益捆綁住經(jīng)營者和技術(shù)力量。

3、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。股權(quán)激勵(lì)使人才和企業(yè)“利益趨同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，經(jīng)營者和技術(shù)人員都會(huì)把公司的生存和發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)來看待，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

三、中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要解決諸多問題      

在談到股權(quán)激勵(lì)好處的同時(shí)，我們還必須了解在我國中小企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)需要解決的諸多問題。

1、需要消除現(xiàn)行的政策障礙，填補(bǔ)法律空白。比如《公司法》中對(duì)于出資者以其人力資本作為出資投入企業(yè)，未做出明確規(guī)定；《稅法》中對(duì)員工持股所帶來收益的征稅等問題，也未做出明確規(guī)定。

2、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際操作問題。中小企業(yè)由于沒有一個(gè)資本市場(chǎng)來反映其市場(chǎng)價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)的最終標(biāo)準(zhǔn)難以得到有效反映。這就需要中小企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)要慎重選擇評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，避免隨意性，以求達(dá)到最大激勵(lì)效果。

四、中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)充分借助管理咨詢公司的力量　　

擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中小企業(yè)，特別是中小型高科技公司，應(yīng)充分考慮到股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義，在積極發(fā)展企業(yè)的同時(shí)積極設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的股權(quán)激勵(lì)形式，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。但由于這在我國尚屬新生事物，大部分企業(yè)都不甚了解，因此，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)是十分關(guān)鍵的。而在這方面，專業(yè)咨詢公司具備高度的專業(yè)能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)充分借助管理咨詢公司的力量，為自己股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。