中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅3年，大企業(yè)的平均壽命不到10年。每年倒閉企業(yè)100萬(wàn)家，中國(guó)企業(yè)不僅生命周期短，而且能做強(qiáng)做大的更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)活不久、做不大的根源當(dāng)然很多，但股權(quán)和人才問(wèn)題必是核心根源。

中國(guó)有句老話：“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)和核心人才不是合作關(guān)系，只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，那么員工只會(huì)把工作當(dāng)成工作，而不是一份事業(yè)。

股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)就是創(chuàng)造擁有感，用未來(lái)的、市場(chǎng)的財(cái)富激勵(lì)現(xiàn)在的員工，在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件，變打工為“為自己打工”。就如同小米員工對(duì)加班的評(píng)論:“如果你找一份工作，天天加班當(dāng)然是不行的，但如果是創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，是在為自己而活?！?/p>

而現(xiàn)實(shí)是，很多中小民營(yíng)企業(yè)往往是老板一股獨(dú)大，不懂得合作、不愿意分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總是抱怨企業(yè)核心人才找不到、留不住，就算掏心掏肺好不容易培養(yǎng)的人最后還是跑了，那請(qǐng)您問(wèn)問(wèn)自己：當(dāng)時(shí)我們自己為什么要從別人家出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)？

企業(yè)員工核心的三大需求：升官、發(fā)財(cái)、當(dāng)老板，換位思考我們往往會(huì)找到問(wèn)題的答案。

沒(méi)有做股權(quán)激勵(lì)的公司，是老板一個(gè)人“推著”全公司員工做事，稍有懈怠公司就會(huì)倒退！

做了股權(quán)激勵(lì)的公司，是眾多員工在“拉著”公司奔跑，稍一發(fā)力公司就騰飛！

“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！吧朴诎l(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才、留住關(guān)鍵人才”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，所以人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向。

企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度。

股權(quán)激勵(lì)與公司規(guī)模大小是沒(méi)有必然聯(lián)系的。企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)充裕資金、二無(wú)核心技術(shù)、三無(wú)品牌影響，拿什么來(lái)吸引人才？靠什么來(lái)留住人才？

既然給不了別人現(xiàn)在,就必須要給別人未來(lái)！

股權(quán)激勵(lì)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展是十分必要并勢(shì)在必行的,但是任何企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施都需要前提條件,且須經(jīng)過(guò)特定的專(zhuān)業(yè)流程后,才能獲得成功。