作者簡介：

網(wǎng)名：水木人生

真名：王鎖軍  1968年生

國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師 土木工程碩士

人大藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計（景觀建筑）碩士課程班結(jié)業(yè)，北京藍(lán)圖工程設(shè)計有限公司民建所所長 結(jié)構(gòu)專業(yè)副總工程師

往期：《土木吧丨爭論！地下外墻配筋率≮0.3%，單面還是雙面？》《土木吧丨結(jié)構(gòu)優(yōu)化那點事兒（一）》《土木吧丨結(jié)構(gòu)優(yōu)化那點事兒(二)-論層次》

    我在“結(jié)構(gòu)優(yōu)化那點事兒（二）”那篇文章里，提到很多設(shè)計院的結(jié)構(gòu)設(shè)計師很反感現(xiàn)在的一些甲方的技術(shù)管理人員或甲方委托的結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司的一些做法。但甲方的意見更大：你們的爛圖為什么就不能優(yōu)化呢，憑什么讓甲方做“冤大頭”呢？

    雙方的矛盾現(xiàn)在似乎成了行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，我認(rèn)為這里面一定是有原因的，找到了問題的本質(zhì)，也就找到了解決問題的辦法，尤其對甲方的項目技術(shù)管理非常重要。但因為那篇文章篇幅比較短，主要是想說明一下設(shè)計中的分層次的重要性，所以只提出了問題，而沒有分析原因。我覺的這個原因是比設(shè)計層次更重要的需要我們思考和理清的一個問題，但因我水平有限，只是把我個人的一些思考和大家分享，一定有一葉障目之嫌，算是拋磚引玉吧。

    先說個實際的例子。我的“結(jié)構(gòu)優(yōu)化那點事兒（一）”的文章里提到了一個開發(fā)商。講到他們開發(fā)了一片電子輕工廠房工業(yè)園區(qū)，找我做結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但其實是“扣鋼筋”，被我婉拒的故事。多年后這個開發(fā)商因為特殊的原因，有個工業(yè)園區(qū)項目施工圖的設(shè)計（規(guī)劃及建筑方案已完成）找到了我們院，想委托我們做項目的施工圖設(shè)計。現(xiàn)在這個公司可比十年前大多了，他們主要開發(fā)電子、輕工類的工業(yè)園區(qū)，據(jù)說項目從我工作的城市走向了全國?？梢哉嬲\的說，現(xiàn)在他們做的非常成功。十多年前的那個結(jié)構(gòu)優(yōu)化的故事說明他們當(dāng)時已經(jīng)具有了很強(qiáng)的成本意識，雖然那時采用的方法不正確，以至于我把它列入了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的反面案例。但十多年過去了，該公司在工程設(shè)計管理上可以說已經(jīng)非常成熟了。雖然我接觸的只是設(shè)計管理這一塊，但我相信他們在前期產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃、和后期的施工管理上也一定非常成熟。為什么？無他，一葉而知秋矣。

    他們到我們公司考察，設(shè)計招標(biāo)其實是走形式。五大專業(yè)悉數(shù)到齊，不用問都是從各大院挖過來的專業(yè)設(shè)計人員。要求我們每個專業(yè)負(fù)責(zé)人必須全部到場技術(shù)交流。而且?guī)砹苏镜暮窈竦脑O(shè)計任務(wù)書和設(shè)計技術(shù)條件，包括已經(jīng)確定的建筑方案。設(shè)計條件規(guī)定的非常詳細(xì)，幾乎把所有的建筑材料和做法都做了規(guī)定，剩下的就是畫圖匠完成的事了。結(jié)構(gòu)雖然相對建筑有些不確定，但對結(jié)構(gòu)的荷載如恒活的取值（文一里面提到的不確定隔墻荷載也已明確），鋼筋和混凝土的選用，幾乎所有和設(shè)計有關(guān)的參數(shù)、甚至梁柱的斷面等都做了規(guī)定，用鋼量限值自然不可缺少了，要求設(shè)計用鋼量如果增加不得超過5%，減少有獎勵，其它專業(yè)更不用說了。合同幾乎是標(biāo)準(zhǔn)的，罰則和獎勵都很清楚。若是甲方自身的原因造成的修改也提出了增加設(shè)計費用的條款，非常具體和公平。

    不過設(shè)計費規(guī)定奇低，幾乎就是人員成本。時間也非?？量?，超時處罰很嚴(yán)厲，當(dāng)然提前完成也有獎勵，但合同規(guī)定的時間實際上幾乎不可能提前完成的。

   當(dāng)然商人重利無可厚非。技術(shù)成熟的設(shè)計公司在這樣的設(shè)計條件的約束下，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量很少會偏離。在這樣低的設(shè)計費幾乎無利潤情況下，很多設(shè)計院估計都會放棄，但總有那些項目空檔期，設(shè)計能力也不錯的的公司需要項目，據(jù)說甲方到處考察設(shè)計院幾年下來不下上百家，開發(fā)商就是在拼縫找這樣的設(shè)計院，把設(shè)計院當(dāng)成了拿著鼠標(biāo)的民工。關(guān)鍵人家有水平抓住了這種工業(yè)園區(qū)設(shè)計的本質(zhì)，所以可以這樣操作。

    我們院不需要給人當(dāng)這個民工，于是禮貌的說拜拜了。

    其實這個案例是非常典型，也是一個極端的案例，如果把它后面的實質(zhì)分析透了，幾乎可以說明白工程設(shè)計的大部分問題。

    為什么這個開發(fā)商在設(shè)計成本最低的情況下，能完全保證設(shè)計的質(zhì)量，他們?nèi)绾巫龅降哪?？中國人模仿能力極強(qiáng)，為什么很多開發(fā)商模仿的不倫不類，或干脆無法模仿呢？

    這個問題其實問到了工程設(shè)計這種產(chǎn)品或服務(wù)的本質(zhì)。

    如果把工程設(shè)計當(dāng)成一種產(chǎn)品或服務(wù)的話，它不同于任何通常意義上的產(chǎn)品和服務(wù)，比如冰箱產(chǎn)品或餐飲服務(wù)。但我們目前工程設(shè)計領(lǐng)域還沒有就工程設(shè)計這種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)的特點進(jìn)行過專門研究和總結(jié)，至多是某些文章的只言片語和只能專業(yè)人員閱讀的專業(yè)技術(shù)規(guī)范。而工程設(shè)計領(lǐng)域的這種特殊性的研究及向社會公開發(fā)布宣傳，就像醫(yī)療科普那樣能提高工程領(lǐng)域非專業(yè)人士尤其是開發(fā)商或政府公共建筑管理者（往往很是項目投資者和決策者）的認(rèn)知水平，其實是對依附于工程項目投資的大部分專業(yè)從業(yè)者是非常有利的，也會提高社會整體的工程項目的建設(shè)水平。

    正如中國人沒有西方的邏輯思辨的傳統(tǒng)，雖然不缺少建筑師但缺少建筑評論家一樣，中國也缺少對工程設(shè)計領(lǐng)域特點進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究。本文試圖做一點點這方面的嘗試。

    簡單的把工程技術(shù)咨詢與設(shè)計服務(wù)歸入一般的產(chǎn)品或服務(wù)而采取其一般的產(chǎn)品制造或服務(wù)的方法一定是錯誤的。工程設(shè)計的產(chǎn)品或服務(wù)對于采購方來說和采購一般的產(chǎn)品或服務(wù)是不一樣的（比如你去買個冰箱或選擇你喜歡吃的餐館），一定是采購者和產(chǎn)品或服務(wù)提供方緊密合作才能得到一個最終的工程。

    嚴(yán)格講世界上沒有一個完全的相同的工程，自然對不同的工程采用的設(shè)計方法和原則就是不同的，所以設(shè)計的依據(jù)本質(zhì)上是設(shè)計方法或設(shè)計原則，而不是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（比如電冰箱的標(biāo)準(zhǔn)或麥當(dāng)勞炸雞的制作標(biāo)準(zhǔn)）。    

   如果把建筑美學(xué)和人的空間感受的因素加進(jìn)來，工程設(shè)計的復(fù)雜性和不確定性更是無限的增加。但完成這些工程設(shè)計的技術(shù)相對其它工程行業(yè)比如航天工程似乎要簡單的多，這也是社會上很多人對工程設(shè)計這種復(fù)雜性與簡單性不能正確理解的原因，以至于產(chǎn)生很多矛盾和誤解。

    建筑大師羅伯特.文丘里在他的《建筑的矛盾性與復(fù)雜性》的書里這樣說到：

    必須承認(rèn)建筑功能（對工程設(shè)計的各個專業(yè)性質(zhì)是一樣的—筆者注）問題不斷增長的復(fù)雜性，我所指的當(dāng)然是這個時代特有的、由規(guī)模和現(xiàn)代要求引起的復(fù)雜問題，例如實驗室、醫(yī)院、特別是城市范圍的規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃。然而，即使像住宅這樣規(guī)模簡單的項目，若要表現(xiàn)現(xiàn)代生活的不確定性，其目的都是很復(fù)雜的。實現(xiàn)一個計劃的方法與目的之間的差別是很顯著的。例如，火箭飛向月球計劃，其方法及其復(fù)雜，但其目的卻簡單而無矛盾。雖然建筑的設(shè)計和結(jié)構(gòu)造方法上和技術(shù)上遠(yuǎn)比任何工程簡單，也不復(fù)雜，但其目的卻比較復(fù)雜，而且經(jīng)常讓人琢磨不定。

       文丘里的這段描述建筑設(shè)計的話當(dāng)然也適用于結(jié)構(gòu)設(shè)計，其實用對工程設(shè)計任何一個專業(yè)都非常合適，只是個專業(yè)復(fù)雜的程度不同而已，比如建筑功能目的的不確定性比結(jié)構(gòu)的不確定性就復(fù)雜的多。

    回到那個例子上來，這個項目有個特點，因為是輕工電子類標(biāo)準(zhǔn)廠房（不針對某個具體的工業(yè)項目），所以他們經(jīng)過多年的實踐，開發(fā)出了三四種戶型（給生產(chǎn)用的戶型比給人住的戶型自然簡單的多），每棟建筑就進(jìn)行幾種戶型組合，幾乎全國都可以通用，他們的提供給市場的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的，而不提供專門定制的廠房。所以他們的設(shè)計就幾乎都可以標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的東西一定是經(jīng)過實踐檢驗最優(yōu)的東西。但前面說過，理論上沒有一種工程設(shè)計產(chǎn)品是相同的，這個也不例外，比如這些標(biāo)準(zhǔn)廠房的地基就不可能相同，所以他們在技術(shù)條件里規(guī)定的用鋼量就不包含地基基礎(chǔ)這塊，這正是他們設(shè)計管理上弄清了工程設(shè)計復(fù)雜性的本質(zhì)。

    如果開發(fā)商能看到他們產(chǎn)品的特點在技術(shù)管理上能做到這點，還需要結(jié)構(gòu)優(yōu)化這個環(huán)節(jié)嗎？也就沒有了我第一篇文章中的那個故事了。

   但實際上能夠這樣做標(biāo)準(zhǔn)化的項目少之又少，絕大部分的工程項目是無法做標(biāo)準(zhǔn)化的。人們笑言：開發(fā)住宅的如果是需要中學(xué)生的水平，那做商業(yè)開發(fā)的就是研究生的水平，更不要說商業(yè)旅游區(qū)的開發(fā)了，那復(fù)雜程度可能就是博士生的水平了。按這種說法這個開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)廠房的可能連小學(xué)生也算不上。

   工程項目的復(fù)雜性，不同的項目是不同的，用相同的方法去解決不同復(fù)雜性的項目一定是驢唇不對馬嘴。比如有的公司把人家的開發(fā)住宅的設(shè)計任務(wù)書拿來，簡單修改一下，提供給設(shè)計院。其實人家在的城市的銷售客戶群和你的就不一樣，人家都摸索好多年了總結(jié)出來的那一套標(biāo)準(zhǔn)，你隨便拿過來就能用嗎，更何況你的項目能不能具有人家那樣可以標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)。

  有一個內(nèi)蒙的住宅項目，我們和他們談設(shè)計合同。甲方提供的設(shè)計條件很多但一看就是從別人那抄來的，很多規(guī)定很可笑，也要求限制用鋼量。甲方為了偷面積，很多房間不設(shè)外墻或樓板，銷售的時候可以贈送，業(yè)主改造。實際這樣的開發(fā)商很多，單純從經(jīng)濟(jì)利益上，只要符合國家的政策規(guī)范似乎也無可厚非。但這樣的建筑即使從單單結(jié)構(gòu)一個專業(yè)來說，其體型復(fù)雜，扭轉(zhuǎn)等不確定性因素就很多，再有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)師也無法精確的判斷其用鋼量是多少，再有這樣特殊設(shè)計案例具有唯一性，無法形成經(jīng)驗指導(dǎo)后面的實踐。所以只有施工圖紙出來造價師算完了才知道用鋼量。但業(yè)主一定要把用鋼量規(guī)定到合同里，超過了就要處罰等等。

    我當(dāng)時給他們講這個道理，甲方的一個小伙子估計是干了三五年設(shè)計，梗著脖子說：我們公司的項目和別的設(shè)計院簽的合同都要規(guī)定用鋼量，我們已經(jīng)完成的項目和這個差不多，用鋼量是多少多少（后來他們提供施工圖我們對照了一下，其實建筑體型差的很多，只是戶型類似而已），你們?yōu)槭裁淳筒恍心?？是你們的水平不行吧，我也做了很多年的設(shè)計，反正也是計算機(jī)運算，反復(fù)試算幾遍唄，不能光想掙錢不想付出巴拉巴拉的。我知道這種時候是無法和他理論的，只好作罷。這個項目最終放棄了，當(dāng)然結(jié)構(gòu)規(guī)定用鋼量不是我們放棄的主要原因，但看到這些大家也會知道他們其它的問題了。

   有人會問，你說的工程設(shè)計具有這樣的復(fù)雜性和唯一性，文丘里也說難于捉摸不定，大部分無法標(biāo)準(zhǔn)化，那咋辦呢？我們不能把我們投資幾億元的項目扔給設(shè)計院就完了吧，干不好設(shè)計院無非損失點設(shè)計費，我們可是上億元的損失呀，所以我們找優(yōu)化公司沒錯呀。

   開發(fā)商的困惑我覺的非常有道理，這里面其實是首先要認(rèn)識工程設(shè)計復(fù)雜性的本質(zhì)，然后尋求解決方法的思維方式的問題。

    再舉個和開發(fā)工業(yè)園區(qū)相反的例子，來說明建筑工程設(shè)計的復(fù)雜性以及其解決方法為什么是錯誤的。某南方大城市中心要開發(fā)一個城市綜合體項目，面積十多萬平米，因為開發(fā)商比較認(rèn)可我們做過的一個酒店單體項目，找到我的聯(lián)系方式邀請我們?nèi)⑴c他們的項目。

    董事長是位很有氣質(zhì)的中年女性，辦公室很大，她坐的辦公椅距離我們的沙發(fā)有七八米遠(yuǎn)，一副拒人千里之外的表情。斜著眼看著我們說想建一個城市綜合體，有酒店、公寓、辦公、綜合商業(yè)等相當(dāng)于Mall什么的，所以需要建筑師先設(shè)計幾個方案看看。我說目前首先是項目的定位，到底將來要干什么，即使不能完全確定也要考慮將來發(fā)展的可能性，這個階段其實是項目策劃的階段，我們建筑師難于勝任這個階段的工作，只能提出一些建議而已，應(yīng)該甲方先研究項目的定位提出設(shè)計任務(wù)要求等。她呵呵笑了幾聲說：我也不知道我的建筑是什么功能，不能完全確定未來干什么，我讓你們建筑師過來不就是為我干這個的嗎？如果你們不能給我確定，我找你們建筑師干什么？

   我知道無法說服她，只能不歡而散，可惜了兩天的出差時間和機(jī)票錢。

  其實這個項目的復(fù)雜性的數(shù)量級遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一個工業(yè)園區(qū)例子，工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房也不是不復(fù)雜，是因為它大量開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)過多年的實踐摸索歸納出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。而這個綜合體項目可以說是唯一的。作為開發(fā)商要認(rèn)識到項目復(fù)雜性的性質(zhì)，尋找解決它的方法。

    比如這個項目前期的定位就不是建筑師能解決的。建筑師解決的是空間和空間的組織方式以及建筑和周邊環(huán)境的關(guān)系及人們的感受等（美觀與環(huán)境）。而一個大型的城市綜合體涉及到的問題不僅僅是建筑功能的完成而是城市地段需要什么樣的建筑功能，其包含了更廣泛的社會學(xué)、城市學(xué)、經(jīng)濟(jì)甚至政治等因素，不是一個建筑師能把控的。

    如果把建筑設(shè)計（包含結(jié)構(gòu)等各專業(yè)） 當(dāng)成一個復(fù)雜系統(tǒng)的話，那項目總體開發(fā)一定是一個更大的復(fù)雜系統(tǒng)，建筑設(shè)計只是這個復(fù)雜大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。而這個大系統(tǒng)中還有一個子系統(tǒng)就是項目的策劃定位，而且從時間先后階段來說策劃定位子系統(tǒng)也一定在建筑設(shè)計子系統(tǒng)的前面，也比建筑設(shè)計子系統(tǒng)更重要。當(dāng)然這兩個系統(tǒng)也有少量的交叉，而這個交叉，正是建筑師能夠在策劃子系統(tǒng)中起到的作用，但建筑師的作用在這個子系統(tǒng)中一定不是主要的因素。

  而這個女老板沒有看到項目的本質(zhì)，想當(dāng)然的認(rèn)為做幾個建筑方案選擇一下就可以解決。我其實知道把這種項目的復(fù)雜性讓建筑師去解題是有很大風(fēng)險的。

   孔子的學(xué)生問孔子如何交朋友時，子曰：“忠告而善道之，不可則至，勿取自辱”。做生意和交朋友一樣，既然我已經(jīng)說過我的觀點盡到責(zé)任了，人家不聽，只好冷眼旁觀了。

    項目自然是不成功的。后來開發(fā)商請瑞士的建筑設(shè)計團(tuán)隊，方案干一年多翻車了白干，后來又找哈佛的美籍華人建筑師接手。因為

她始終認(rèn)可我們后期施工圖的設(shè)計與服務(wù)能力，所以委托我們配合做初設(shè)和施工圖。后來施工圖都做完了，基坑也挖完了，因為最終覺的這大的投資項目定位有風(fēng)險，又停到那了。

    這個項目還有一個因素已經(jīng)超出了通常我們所說的項目開發(fā)的大系統(tǒng)的范圍，就是該項目不符合用地性質(zhì)，只好按教育用地性質(zhì)的教育建筑設(shè)計報批，而后改造成商業(yè)建筑，這一下子讓著復(fù)雜的系統(tǒng)的可變量幾何指數(shù)增加，風(fēng)險急劇增加。這個情況是中國快速發(fā)展過程中的普遍現(xiàn)象，雖然違規(guī)但設(shè)計院為了生存只能當(dāng)從犯，不過這不是我們這篇文章分析的范疇。因為我們參與設(shè)計所以了解整個項目的運作過程，后來雖然設(shè)計費受些損失，但給我的這篇文章提供了很好的素材。

    歲月荏苒，基坑依舊。

    關(guān)于項目的復(fù)雜性系統(tǒng)的問題，美國著名記者間.雅各布寫了一本足以顛覆傳統(tǒng)城市規(guī)劃理念的書《美國大城市的生與死》，書里對城市規(guī)劃的復(fù)雜性進(jìn)行了論述，并在最后章節(jié)里大篇幅的引用了沃淪.韋佛的關(guān)于科學(xué)在事物復(fù)雜性上的研究。雅各布認(rèn)為這種研究結(jié)論適用于城市規(guī)劃，我覺的也同樣適用于項目開發(fā)策劃和建筑設(shè)計。因為城市規(guī)劃、項目開發(fā)、建筑設(shè)計等等都是具有相同性質(zhì)的復(fù)雜性，只是母系統(tǒng)和子系統(tǒng)的關(guān)系。如果讀者想詳細(xì)了解，可以讀這本書原著，也可以查找沃倫關(guān)于事物復(fù)雜性研究的有關(guān)文章，本文結(jié)合自己的觀點只是簡述。

    沃倫.韋弗列出了科學(xué)思想發(fā)展的三個階段：1）處理簡單性問題的能力，比如函數(shù)，兩個物體間的萬有引力公式等。2）處理無序復(fù)雜性的問題的能力，比如研究分子的運動等采用概率統(tǒng)計學(xué)的研究方法；3）處理有序復(fù)雜性問題的能力。

   當(dāng)牛頓發(fā)表《自然科學(xué)的哲學(xué)原理》后，人類認(rèn)識到牛頓三大定律的偉大，以為只要知道了物體的初始運動的所有參數(shù)，就可以預(yù)知物體未來運行的規(guī)律，但一個《三體》問題就將人類打回了原形。兩個物體的萬有引力公式如此的簡潔，但人類最偉大的數(shù)學(xué)家高斯、萊布尼斯等當(dāng)對三個物體的運行規(guī)律進(jìn)行研究時，發(fā)現(xiàn)幾乎絞盡腦汁也無法解答三體的運動規(guī)律，人類終于認(rèn)識到三體問題的無解，更何況燦爛星海的宇宙呢？這也是劉慈欣科幻小說《三體》名稱的由來。

   雅各布把城市規(guī)劃歸入了有序復(fù)雜性的范疇。其實我認(rèn)為項目開發(fā)策劃和建筑設(shè)計都可以歸入有序復(fù)雜性來研究。其實城市規(guī)劃的有序復(fù)雜性隨著因素成倍的增加，其有序復(fù)雜性更趨向于無序復(fù)雜性問題，所以城市設(shè)計可以采用研究無序復(fù)雜性系統(tǒng)的方法比如概率統(tǒng)計的方法來研究。但作為一個項目的開發(fā)或其子系統(tǒng)的建筑設(shè)計，其各影響因素顯然少于城市規(guī)劃（雖然都是無窮大，但數(shù)學(xué)上無窮大也分級，比如空間中直線的無窮大就小于空間中曲線的無窮大），所以更像一個有序復(fù)雜系統(tǒng)。但建筑設(shè)計包含了一般系統(tǒng)所沒有的美學(xué)、社會學(xué)、心里學(xué)的因素，使建筑工程的復(fù)雜性超出了一般工程的復(fù)雜性。

    我沒有讀過沃倫韋弗關(guān)于有序復(fù)雜性問題的研究和解決方法的文章，估計有序復(fù)雜性的解決方法理論是一個專門的課題，不是一兩句話能說明白的，也不是本文的重點內(nèi)容。雖然從科學(xué)層面我們沒有研究過有序復(fù)雜性系統(tǒng)的解決方法，但我們還是可以判斷文中的第一個例子的解決的方法是正確的，而第二個內(nèi)蒙住宅的例子尤其是城市綜合體開發(fā)的例子的解決方法顯然是錯誤的。

  認(rèn)識到項目的本質(zhì)其及其有序復(fù)雜性的特點，就應(yīng)該意識到應(yīng)該采用相應(yīng)的方法去解決，雖然采用的方法不一定完全正確，但和根本沒有意識到這個問題而按想當(dāng)然的方法去解決，是完全不同的兩個概念，這應(yīng)該屬于方法論和思維方式的范疇。這就是為什么哲學(xué)可以指導(dǎo)其它學(xué)科和人們的社會實踐活動的原因。

    回到本文的“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的主題，雖然也可以歸入有序復(fù)雜性的問題，但相對項目開發(fā)的系統(tǒng)低了好幾個層次。結(jié)構(gòu)師認(rèn)識到這個層次，就會理解別人對我們誤解是一種必然，也會知道自己在整個工程建設(shè)領(lǐng)域的的地位。就像劉慈欣小說里寫的那樣，人類自己認(rèn)為地球文明很發(fā)達(dá)，但相對于幾億光年的外星人來說，我們的地球在他們的望遠(yuǎn)鏡下就是一個質(zhì)點。我們的結(jié)構(gòu)師的工作要求就是了解我們在整個項目建設(shè)里處在什么位置，善于與上下游交流，再做好我們本職工作，用適合的方法解決我們專業(yè)的問題。

    顯然，結(jié)構(gòu)過程優(yōu)化是一個好的結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，但應(yīng)該正確的去應(yīng)用。在項目設(shè)計初期首先應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是開發(fā)商，因為其掌握標(biāo)準(zhǔn)化的資源和團(tuán)隊，而設(shè)計院如果進(jìn)行這種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究就困難的多，雖然設(shè)計院可以做必要的設(shè)計方法標(biāo)準(zhǔn)化和部分通用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

    但對一個復(fù)雜的比如城市綜合體、劇場等的設(shè)計，采用標(biāo)準(zhǔn)化的途徑無法走通時，就要采用建筑設(shè)計的分層次分階段解決的方法，就像我第二篇文章里提到論層次的方法。這是針對工程技術(shù)咨詢與設(shè)計服務(wù)的特點總結(jié)出來的基本方法。就結(jié)構(gòu)優(yōu)化來說是一樣的，應(yīng)該貫穿于結(jié)構(gòu)設(shè)計的各個層次或曰各個階段。無論是甲方管理者、設(shè)計院、或優(yōu)化公司都應(yīng)該這樣。對一般的設(shè)計院技術(shù)水平可以控制的項目，不但設(shè)計院自身應(yīng)該劃分階段來控制設(shè)計質(zhì)量，甲方管理者也應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計階段管理，比如分階段（方案、初設(shè)、施工圖）進(jìn)行設(shè)計文件提交并由相應(yīng)水平的技術(shù)人員進(jìn)行審查并反饋意見。

    設(shè)計院實際是非常歡迎產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和設(shè)計分階段管理的方法，對控制設(shè)計質(zhì)量非常的有效，也就是說能標(biāo)準(zhǔn)化的一定標(biāo)準(zhǔn)化，不能標(biāo)準(zhǔn)化的采用正確的設(shè)計原則和分階段分層次實施。

    對比較復(fù)雜的項目，設(shè)計院和甲方的技術(shù)人員都無法把控時，應(yīng)該讓專門技術(shù)公司（或優(yōu)化公司）參與進(jìn)來，但一定也是按上述分階段分層次進(jìn)行參與，而不是拿到最后的施工圖進(jìn)行后期的所謂的“優(yōu)化”。這樣的“優(yōu)化”往往是即使優(yōu)化公司看到了大的結(jié)構(gòu)方案的問題，也因為沒有時間不可能再做的大的修改調(diào)整了。水平再高的優(yōu)化專家只能無奈的進(jìn)行“扣鋼筋”。結(jié)果是讓甲方抱怨、設(shè)計院罵娘、優(yōu)化公司蒙羞。

    對大部分民用建筑工程設(shè)計來說，建筑和結(jié)構(gòu)是兩個分不開的孿生兄弟，如果加上工程造價這塊，就像桃園三結(jié)義的劉關(guān)張一樣無法分離。如何協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，打造一個優(yōu)秀的工程設(shè)計或團(tuán)隊，鑒于文章的篇幅，下次接著討論吧。