工程進(jìn)度管理辦法

斑馬進(jìn)度專家 周輝

為便于施工企業(yè)掌握在建項(xiàng)目的進(jìn)度、工期履約情況，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與前鋒線的應(yīng)用，準(zhǔn)確地評估工期滯后的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效應(yīng)對措施，切實(shí)控制項(xiàng)目工期履約風(fēng)險(xiǎn)，提升施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、工期履約水平，特編寫本篇管理方案。

1、工期履約管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡，最終實(shí)現(xiàn)承包合同約定的工期目標(biāo)。本篇管理方案遵循“有效管理”“PDCA管理”“不過度管理”“不重復(fù)工作”的管理思路進(jìn)行編制。

2、本管理方案適用于房建施工企業(yè)集團(tuán)公司（公司）的項(xiàng)目進(jìn)度、工期履約管理。

3、如要使用或引用本篇管理方案，建議遵循“有效管理”“PDCA”“不過度管理”“不重復(fù)工作”的管理思路，以本篇列出的基本控制措施為基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

進(jìn)度計(jì)劃編制

1、總進(jìn)度計(jì)劃編制的方式

（1）依據(jù)合同文件，確定工期時(shí)間、關(guān)鍵里程碑時(shí)間；

（2）依據(jù)合同文件與施工圖紙，確定施工內(nèi)容，并使用樹形進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)；

（3）依據(jù)工程量、工效、擬定資源配置對工作時(shí)長進(jìn)行計(jì)算；

（4）按施工工藝順序，應(yīng)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將所有工作通過建立邏輯關(guān)系進(jìn)行合理組合；

（5）通過計(jì)劃中分項(xiàng)工程內(nèi)存在的自由時(shí)差，建立施工組織邏輯關(guān)系，以合理規(guī)避窩工；

（6）對各子分部開始點(diǎn)，進(jìn)行全面計(jì)劃管理，將子分部所需“人機(jī)料法環(huán)”在網(wǎng)絡(luò)圖中采用“逆推法”配置完整；

（7）標(biāo)注關(guān)鍵里程碑；主要的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃包括但不限于土方開挖完成、主體結(jié)構(gòu)出正負(fù)零、主體結(jié)構(gòu)封頂、外立面亮相、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、專項(xiàng)驗(yàn)收、作業(yè)面移交、售樓節(jié)點(diǎn)等。

（8）計(jì)劃初步成型后，應(yīng)對比合同工期確定工期風(fēng)險(xiǎn)；

（9）對判定存在工期風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)采用“快速穿插”“增加平行作業(yè)”“壓縮關(guān)鍵工作工期”的方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。并及時(shí)向項(xiàng)目決策層匯報(bào)，以確定可行性。

（10）對工期存在風(fēng)險(xiǎn)，無法消除的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與公司職能部門。

2、總進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

（1）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按進(jìn)度管理需要分解到工序、檢驗(yàn)批，特別的低風(fēng)險(xiǎn)的工作可分解到分項(xiàng)或子分部；

（2）為項(xiàng)目執(zhí)行期間更好地檢查、控制，把項(xiàng)目的問題暴露在可控時(shí)間內(nèi)，單個(gè)工作不應(yīng)超過10天。

（3）邏輯關(guān)系要完整地體現(xiàn)“人機(jī)料法環(huán)”的依賴；

（4）工作如不能確定調(diào)整資源數(shù)量，則不允許任意調(diào)整工作工期；

（5）為避免執(zhí)行過程中的出現(xiàn)意見分歧，計(jì)劃編制過程中應(yīng)注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作原則

（6）網(wǎng)絡(luò)圖編制說明中應(yīng)包含以下內(nèi)容：

①合同工期要求

②穿插施工說明

③常規(guī)施工將存在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

④規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的做法

如項(xiàng)目為EPC、或類似EPC、或工程體量過大，可采取逐步求精原則，即將開始的任務(wù)需要精細(xì)地分解，未來的任務(wù)可以粗放地分解。

3、總進(jìn)度計(jì)劃的審批 

（1）計(jì)劃編制完成后應(yīng)按公司的程序，報(bào)由公司職能部門與分管領(lǐng)導(dǎo)審批

（2）審核、審批內(nèi)容應(yīng)包含：

①工期是否滿足、里程碑時(shí)間是否滿足；

②工作分解是否完整；

③工作工期是否合理；

④工作間工藝邏輯關(guān)系是否正確；

⑤施工組織邏輯關(guān)系是否合理；

⑥網(wǎng)絡(luò)圖編制說明是否清晰；

⑦全面計(jì)劃應(yīng)用中保障型工作是否完整、合理；

（3）審批完成的總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上傳至zplan云端。

（4）審批完成后的總進(jìn)度計(jì)劃，公司職能部門應(yīng)進(jìn)行備案。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將審批通過的總進(jìn)度計(jì)劃，使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行交底宣貫，傳遞給項(xiàng)目管理人員以及相關(guān)的分包單位。

4、總進(jìn)度計(jì)劃的圖示管理 

通過審批的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作的指南，應(yīng)制作成圖板，在項(xiàng)目部會(huì)議室、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室等位置明示。

1、執(zhí)行

（1）為保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合管理要求和實(shí)際情況，編制不同深度和功能的進(jìn)度計(jì)劃，例如：年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、收尾計(jì)劃等計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、工期管理要求、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，編制作業(yè)性計(jì)劃，例如月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等計(jì)劃。并將計(jì)劃抄送至項(xiàng)目其他部門、派發(fā)至各分包單位。

（3）項(xiàng)目生產(chǎn)部門應(yīng)結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃，按作業(yè)性計(jì)劃進(jìn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理；

（4）項(xiàng)目其他部門應(yīng)遵循“進(jìn)度主線”思路進(jìn)行工作安排，結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃，確保作業(yè)性計(jì)劃順暢進(jìn)行；

（5）項(xiàng)目生產(chǎn)部門應(yīng)在斑馬進(jìn)度軟件中，及時(shí)記錄各項(xiàng)工作開始、結(jié)束時(shí)間、問題；

2、檢查與處置 

（1）工程進(jìn)度檢查

①根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中在斑馬軟件中記錄的各項(xiàng)時(shí)間定期形成前鋒線；

②通過前鋒線、預(yù)測進(jìn)度對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測、分析；

 （2）計(jì)劃變更與進(jìn)度糾偏

①計(jì)劃變更

因不可抗力或者設(shè)計(jì)變更、業(yè)主合同工程款支付、甲供材料供應(yīng)等非主觀原因?qū)е卵诱`后應(yīng)及時(shí)按合同約定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃辦理工期簽證。同時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如果涉及到工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整，需要報(bào)公司審批。

計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)行前鋒線拉直，如果整體進(jìn)度或過程主要節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)滯后，通過壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間、將關(guān)鍵工作工作面拆分、快速穿插等方法，對工期進(jìn)行合理、低成本、可行地進(jìn)行壓縮。

②進(jìn)度糾偏

如進(jìn)度出現(xiàn)滯后，項(xiàng)目應(yīng)增加前鋒線使用頻率，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握關(guān)鍵路徑。

項(xiàng)目需要根據(jù)關(guān)鍵路徑，通過壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間、將關(guān)鍵工作工作面拆分、快速穿插等方法，對工期進(jìn)行合理、低成本、可行地進(jìn)行趕工。

 （3）例會(huì)制度

①項(xiàng)目部可根據(jù)工程進(jìn)展情況每天或者每周由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)人員和所有分包負(fù)責(zé)人召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周進(jìn)度完成情況、對比上周下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、分析偏差產(chǎn)生原因、制定糾偏措施、明確落實(shí)責(zé)任人、下達(dá)下周的施工任務(wù)。

②項(xiàng)目部每月定期由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員及所有分包負(fù)責(zé)人召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

工程協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)上月提出問題整改完成情況、本月的進(jìn)度完成情況、對比月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃、分析偏差產(chǎn)生原因、提出糾偏措施、確定相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位、明確整改時(shí)間、下達(dá)下月施工任務(wù)等。

項(xiàng)目部在月例會(huì)召開的基礎(chǔ)上，針對會(huì)議內(nèi)容，編制月度工期履約情況分析總結(jié)報(bào)告，報(bào)分公司工程管理部門備案留存。

3、工程進(jìn)度信息化管理

（1）集團(tuán)公司（公司）職能部門應(yīng)依據(jù)進(jìn)度管理組織，在zplan計(jì)劃管理平臺(tái)中建立組織結(jié)構(gòu)，并持續(xù)維護(hù)；

（2）集團(tuán)公司（公司）職能部門應(yīng)在平臺(tái)中建立成員，并持續(xù)維護(hù)；

（3）集團(tuán)公司（公司）職能部門應(yīng)對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，對成員進(jìn)行權(quán)限分配；

（4）集團(tuán)公司（公司）職能部門應(yīng)按管理要求定期導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理留存；

（5）項(xiàng)目人員進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)建立zplan賬號(hào)，并上報(bào)至公司職能部門；

（6）項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)按公司要求及時(shí)上報(bào)計(jì)劃與過程控制情況（帶前鋒線計(jì)劃）。