EPC總承包模式成為近幾年中國工程行業(yè)的熱點(diǎn)之一，作為EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)——工程變更管理也受到了人們的重視。那么epc總承包工程甲方怎樣管理呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了工程管理辦法。
 

(a)設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測
 

設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢測一般用贏得工時(shí)來計(jì)量，在項(xiàng)目的一開始進(jìn)度計(jì)劃人員在編制計(jì)劃的同時(shí)就要會(huì)同設(shè)計(jì)人員確定項(xiàng)目的圖紙資料目錄和預(yù)算工時(shí)，同時(shí)針對(duì)不同類型的設(shè)計(jì)文件建立里程碑步驟，并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要根據(jù)設(shè)計(jì)文件完成所要經(jīng)歷的主要階段。
 

(b)采購進(jìn)度檢測
 

采購的進(jìn)度檢測可以使用贏得工時(shí)和采購設(shè)備材科的貨值作為進(jìn)度計(jì)算的基礎(chǔ)，每一訂單的預(yù)算工時(shí)包括編制詢價(jià)文件包、廠商報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)評(píng)審、監(jiān)造、催交催運(yùn)及運(yùn)輸管理所需的工時(shí)。有了預(yù)算工時(shí)，計(jì)算采購進(jìn)度的過程與設(shè)計(jì)相同。另外也可用訂單的預(yù)算額代替預(yù)算工時(shí)。

(c)施工進(jìn)度檢測
 

施工進(jìn)度測量也采用贏得工時(shí)，但對(duì)于里程碑進(jìn)度測量存在如下兩種情況：
 

① 工作周期比測量周期短的施工工作采取不連續(xù)計(jì)量，即沒完成為零，完成為100%。
 

② 工作周期比測量周期長的施工工作采取連續(xù)計(jì)量，即用完成實(shí)物工作量除以該工作下的總工作量，但應(yīng)注意實(shí)物工作量測量單位要與總工作量單位一致。
 

上述兩種情況中，如果是連續(xù)測量，則有另外的表格單獨(dú)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進(jìn)度計(jì)劃連接，以便于更新進(jìn)度計(jì)劃。工程量是從批準(zhǔn)的施工圖紙計(jì)算得出的實(shí)物工作量。贏得值的計(jì)算方法與上述設(shè)計(jì)的相同。另外施工進(jìn)度測量還應(yīng)考慮所計(jì)量的工作的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，如不滿足有關(guān)的質(zhì)量要求，就不能將其計(jì)算在完成的進(jìn)度內(nèi)。
 

投資控制
 

工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，要實(shí)現(xiàn)投資控制，項(xiàng)目管理人要在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)之內(nèi)，從業(yè)主的角度思考、尊重科學(xué)、實(shí)事求是、滿足使用功能，控制設(shè)計(jì)造價(jià)。并在實(shí)施過程中不斷糾正發(fā)生的偏差，為業(yè)主當(dāng)家，合理地使用資金，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵。
 

建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。在建設(shè)工程的不同階段，投資控制的重點(diǎn)和效果是不同的，它們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為：投資決策階段75%～95%;設(shè)計(jì)階段35%～75%;施工階段59%～35%;竣工決算階段0～5%。顯然，經(jīng)過業(yè)主決策的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段成了控制投資的關(guān)鍵，它對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)工期，工程造價(jià)、質(zhì)量、使用功能起著決定性的作用。一但施工圖設(shè)計(jì)完成，承建商進(jìn)入施工階段，業(yè)主幻想控制較大的投資已是不可能的事了，項(xiàng)目管理在工程管理這一階段的工作重心就是研究如何為業(yè)主把好設(shè)計(jì)投資控制關(guān)。

設(shè)計(jì)深度控制
 

首先，在投標(biāo)階段，必須要對(duì)合同的內(nèi)容以及具體的任務(wù)有一個(gè)全面的了解，以業(yè)主的要求為基礎(chǔ)，做好綜合調(diào)研，尤其是對(duì)于當(dāng)?shù)氐娜宋?、地理以及相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這樣，不僅可以滿足業(yè)主的要求，而且順應(yīng)了當(dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情，進(jìn)而為報(bào)價(jià)的合理性和科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還要了解當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且要在合同中確立下來，避免在后期執(zhí)行中，由于標(biāo)準(zhǔn)的不同而引來不必要的麻煩和問題，防止工程糾紛的發(fā)生。
 

其次，在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，由于工程投資額比較大，而且周期比較長，為此，必須要對(duì)合同要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求，并且，要同時(shí)制定多種方法，提交業(yè)主和專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行評(píng)審，從中選出最佳方案。一方面，保證設(shè)計(jì)對(duì)工程有一個(gè)宏觀上的把握，另一方面，加強(qiáng)管理層對(duì)工程以及設(shè)計(jì)的具體了解和把握，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
 

工程變更要有嚴(yán)格的程序
 

由于工程變更會(huì)增加或減少某些工程量，造成不必要的各種損失，因此EPC總承包項(xiàng)目的參建各方都有責(zé)任嚴(yán)格控制變更程序，盡量減少變更。對(duì)于其他工程變更，要有規(guī)范的文件形式和流轉(zhuǎn)程序，設(shè)計(jì)變更的文件形式，可以是設(shè)計(jì)部門做出的設(shè)計(jì)變更單，其他工程變更應(yīng)是根據(jù)洽商結(jié)果寫成的洽商記錄。變更后的施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單和洽商記錄同時(shí)應(yīng)經(jīng)過三方或雙方簽證認(rèn)可方可生效。
 

加強(qiáng)施工階段管理
 

首先，項(xiàng)目各方應(yīng)重視工程施工前的圖紙會(huì)審，盡量避免在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題而增加變更追加投資;其次，為了有效控制工程成本，任何參建方提出的工程變更均需由項(xiàng)目的監(jiān)理工程師和費(fèi)用工程師加以確認(rèn)并簽發(fā)變更令;再次，要嚴(yán)格控制EPC總承包項(xiàng)目施工條件的變更，否則會(huì)引起較大索賠發(fā)生。最后，項(xiàng)目建設(shè)各方應(yīng)分清簽證權(quán)限，加強(qiáng)施工變更簽證的審計(jì)管理。
 

做好工程變更費(fèi)用控制工作
 

為確保EPC工程建設(shè)的順利進(jìn)行，做好工程變更費(fèi)用控制工作至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目各參建方應(yīng)對(duì)實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤、做好相關(guān)費(fèi)用測算工作;然后，結(jié)合合同條款及發(fā)生的原因確定是否給予費(fèi)用變更;最后，項(xiàng)目EPC單位及相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)做好審核確認(rèn)費(fèi)用工作，對(duì)于有爭議的費(fèi)用變化項(xiàng)應(yīng)協(xié)商處理，不能協(xié)商一致的，先按監(jiān)理工程師的意見處理，不能影響工程項(xiàng)目正常施工。
 

索賠管理
 

在EPC總承包項(xiàng)目工程管理中，總承包方應(yīng)防止各分包商不正當(dāng)?shù)睦盟髻r來增加自身利益，而項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師在其中應(yīng)站在中立的立場上，為項(xiàng)目的順利實(shí)施把好關(guān)。針對(duì)索賠管理，EPC總承包項(xiàng)目的參建各方可以約定索賠條款及索賠爭端的解決方法，也應(yīng)注重索賠的程序管理，做到索賠的有理有據(jù)。