企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的一種獨(dú)具個(gè)性的組織文化現(xiàn)象，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)組織的重要標(biāo)志，隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)文化也會逐漸凸顯出來。

企業(yè)文化的形成，在企業(yè)發(fā)展的初期與老板的個(gè)人品質(zhì)有著極大的關(guān)系，而這種品質(zhì)的延伸，逐漸也就形成了一個(gè)企業(yè)的文化格局。

企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)員工對集體的一種認(rèn)同，企業(yè)文化專員在員工和企業(yè)之間建立起一種互動互依關(guān)系，讓員工熱愛自己的工作，熱愛企業(yè)，具有高度的認(rèn)同和歸屬感。

要做到這個(gè)，就必須要進(jìn)行引導(dǎo)、灌輸、示范并將整個(gè)文化理念融入到制度中區(qū)，從而將企業(yè)的文化理念更好的落實(shí)到員工的思維和行動中。

要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，建立健全、科學(xué)的規(guī)章制度。

管理者在制定各項(xiàng)企業(yè)管理制度、對企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行管理的過程中，必須要具有較高的管理水平，做到科學(xué)決策、分工明確合理、并能對管理過程中的各種問題進(jìn)行控制，做到管理有章可循，給員工以安全感。

改革開放以來，各類企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中都形成了自身獨(dú)特的文化特質(zhì)，企業(yè)雖然大都具備良好的文化特質(zhì)，而文化建設(shè)在實(shí)際操作中明顯相對滯后。

企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，不少企業(yè)文化專員通過提煉或者引進(jìn)優(yōu)秀的文化理論等，開啟文化建設(shè)之旅，樹立企業(yè)形象的各種戰(zhàn)略策劃，制作規(guī)范的企業(yè)logo標(biāo)識，通過各類媒體宣傳自己的產(chǎn)品和形象等。

然而在對內(nèi)的文化建設(shè)當(dāng)中，對文化理論缺乏足夠的了解，盡管做了大量的企業(yè)文化建設(shè)工作，但依然是停留在高一些文藝匯演、企業(yè)戶外活動等問題活動上，并未觸及企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。

企業(yè)在開展文化工作的過程中，文化建設(shè)依然是一個(gè)無意識狀態(tài)，并沒有將文化建設(shè)提升到一種戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，也沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入到日常的議事日程當(dāng)中，企業(yè)文化得不到較好的提煉出來，也就缺乏催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，更無法形成良好的企業(yè)形象。

目前我國中小企業(yè)占大多數(shù)，文化建設(shè)對于這些企業(yè)來講，企業(yè)主并沒有強(qiáng)烈的文化建設(shè)意識，看不到文化建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。對于一些經(jīng)營管理不善、經(jīng)濟(jì)效益低下的企業(yè)，更是無暇于企業(yè)建設(shè)，企業(yè)文化假設(shè)成為一片空白。

企業(yè)必須有意識的培養(yǎng)文化假設(shè)的意識，重視企業(yè)文化專員的工作，才能更好的為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立起良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的品牌建設(shè)之路提供強(qiáng)有力的支撐。