小農(nóng)戶直接生產(chǎn)高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品是沒有出路的，必須通過合作社組織起來，才可能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才可能有效的和大市場進(jìn)行對接。

但是合作社也難以直接對接高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)終端，還必須解決生產(chǎn)端的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)組織，質(zhì)量管理等工作。因此，必須有一個(gè)公共的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營服務(wù)平臺才可能把合作社整體運(yùn)營起來。

這里有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。要解決小農(nóng)戶參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還必須獲得一個(gè)非常穩(wěn)定的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。就是說，必須把高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的終端銷售價(jià)格降到普通農(nóng)產(chǎn)品附近才可以。

同時(shí)在產(chǎn)品銷售出去后，農(nóng)戶必須獲得高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的絕大部分收益，才可能保證這種合作是長期穩(wěn)定的。

所以我們探索了一個(gè)“平價(jià)綠色蔬菜策略”來解決這些問題的。因?yàn)橹挥惺卟司邆渥猿咒N售渠道的能力，是可靠打通高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品社會化銷售渠道的唯一只選。

我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，達(dá)到國家綠色標(biāo)準(zhǔn)蔬菜可以按近似普通蔬菜價(jià)格在社區(qū)門店里銷售，農(nóng)戶還可以實(shí)現(xiàn)30%以上增收的模式搭建。

這是一個(gè)可以解決很多問題的模式，大家可以琢磨一下。