任何企業(yè)的發(fā)展道路都不是順風(fēng)順?biāo)模瑫殡S著各種矛盾和問題。而作為管理階層，對上需要幫助上級領(lǐng)導(dǎo)解決問題，對下要負(fù)責(zé)處理員工工作存在的問題，這就需要管理者清晰的知道如何去著手，這些都考驗(yàn)著管理階層的功底和素養(yǎng)。

可以說，一個企業(yè)的發(fā)展的空間和速度，和管理階層的管理水平有著很大的關(guān)系。管理不善，將成為企業(yè)發(fā)展的最大絆腳石，以下幾點(diǎn)最能暴露管理者的水平，不要做一個不合格的管理者。

一、考核不公正

當(dāng)今企業(yè)各種績效考核方式層出不窮，每種考核方式都有他對應(yīng)適合的企業(yè)。管理者掌握好方式，能夠達(dá)到一定的目的；如果管理者用的不好，也存在一些不可避免的弊端。如管理者帶有主觀意愿的去考核，對員工的評價有失公允等，導(dǎo)致最后員工只是為了最終的結(jié)果而出發(fā)，他們的工作狀態(tài)也就可想而知。

二、用人唯親

用人唯親在某種程度上跟管理者的利益存在關(guān)聯(lián)，這種管理者就是典型的只考慮自身利益，沒有為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來打算。管理者用人有局限，識別“親”與“賢”的態(tài)度有偏差，影響企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，最終也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、固執(zhí)己見

作為管理者，固執(zhí)己見、聽不進(jìn)別人的意見是很大的問題，專斷獨(dú)權(quán)最容易導(dǎo)致團(tuán)隊決策失誤。管理不是管理者一個人的事，是整個團(tuán)隊的事，尊重下屬的看法和意見，即使觀點(diǎn)不一樣，也可求同存異，為管理者決策降低風(fēng)險提供更多保障。

管理的問題最終都將發(fā)展成為企業(yè)的問題，合格的管理者能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。

一、公平公正考核

積分制管理有一套完整的考核機(jī)制，用獎分和扣分來全方位量化考核員工的個人能力和綜合表現(xiàn)。企業(yè)賦予管理者一定的獎扣分權(quán)限，在獎扣分權(quán)限內(nèi)，員工表現(xiàn)好的地方可以給獎分，做的不好的可以給扣分。獎扣標(biāo)準(zhǔn)針對所有人，也不存在不公平的現(xiàn)象。同時管理者也有獎扣分比例的任務(wù)，每月獎扣比例未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)自己也會被扣分，避免管理者濫用職權(quán)，隨意獎扣分，從而做到公正的對待每位員工。

二、任用合適人才

在積分制管理中，用數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才。員工在公司做的每一項(xiàng)工作或是有好的行為都可以得到積分認(rèn)可，例如，上班早到辦公室、按時完成工作任務(wù)、幫助同事等都可以得到積分。而表現(xiàn)不好的地方也會有扣分，例如遲到早退、工作未完成、不遵守規(guī)定等。將這些獎扣分事件通過軟件記錄形成一套大數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以了解每位員工的優(yōu)勢，將其作為選拔人才的一項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)能力任用合適的人才。

三、傾聽員工意見

積分制管理鼓勵員工多提意見，員工主動想管理者請教問題、在會議上發(fā)言提出建議。參與團(tuán)隊討論等都可以獲得獎分。管理者針對員工提出的建議進(jìn)行篩選，對于可采納的建議還可以給予額外的獎分，這種做法可以集思廣益，避免管理者專制出現(xiàn)決策失誤。管理者善于傾聽，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)收獲更多有價值的點(diǎn)子。